和君管理大未来

1、编号：MOWAYS200808 类别：管理好书MowaysReport读书报告VOL：200808MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理传统管理已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新【美】·【著】给所有中国读者：望本书的观点能帮助发挥中国超凡的想象力，实现梦想·！献希编号：MOWAYS200808 类别：管理好书你是否已经感到被体制绑得动弹不得？你是否担忧企业“系统”正在压制创新，并私下相信你是否怀疑上班为什么非得让人如此压抑？瓶颈就在组织？你是否知道现行的“管理”是未来的

2、绊脚石，并想要对此种种有所行动？是谁在管理着你的公司？类似的管控体系、人力管理模式、报表与评估体系是否在使所有的公司趋同？为什么你的首席执行官可以十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司？管理是不值钱的，技术与值钱的？服务是的，值钱的？欢迎你进入本书的世界！MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 本书简介n 各方评价n 本书目录n 阅读本书的思路n 重点导读解读nn 闪光语句MowaysReportCopyright 2008 Moways Manag

3、ement Consulting, Singaporen 作者简介编号：MOWAYS200808 类别：管理好书作者简介·战略及国际ll 创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司l 提出“竞争力”概念，影响巨大的竞争l 作为战略研究领域最前沿的大师，在企业管理界获得殊荣无数： 学人称他为“世界一流的策略大师”杂志称他为“商业战略管理的领路人”·（Gary Hamel） 华尔街日报最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一 第五项的作者赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。在策略思考领域地位卓著，提出了许多性的观念，如战略意图、战略架构，以

4、及商界耳熟能详的“核l心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。将开创性的精神带进了众多的世界顶级企业，帮助他们开拓思维，创造新的规则、事业及产业，从而引导企业的未来进程。lMowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore编号：MOWAYS200808 类别：管理好书作者简介MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporel快速公司资深编辑该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中两项优秀杂志奖，并赢得企业和创新

5、者的热烈支持。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 作者简介n 各方评价n 本书目录n 阅读本书的思路n 重点导读解读nn 闪光语句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本书简介编号：MOWAYS200808 类别：管理好书本书简介这本书主要的观点MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 指出现代管理学各种典范的利弊；n 源自工业的管理模式已经走到了经典的S形曲线的末端；n 管理创新可以

6、导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势；编号：MOWAYS200808 类别：管理好书本书简介这本书能给你带来什么MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 提供给你一种在21世纪建立竞争优势的思维模式n 提出“管理2.0概念”，类比“2.0”的调试力、创新力与渗透力的特色，适用于21世纪管理制度的设计。n 帮助你成为21世纪的管理先锋。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 作者简介n 本书简介n 本书目录n 阅读本书的思路n 重点导读解读nn 闪光语句MowaysReportC

7、opyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 各方评价编号：MOWAYS200808 类别：管理好书各方评价国外评价MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore如果今天的公司通过设计新或者新的业务模式创新的话，为什么它们不能用类似的方式革新它们 的管理方式呢？这本管理为你指明了。希望读者透过他的主张及 ，踏上一场兴奋之旅；而他的提问将会使现代经理们开始思考：在日复一日的管理实践中，有哪些已经成了“理所当然”的传统，或是“从没有被检验过”的教条？

8、本书必 将经理人的共鸣。商业周刊生动描绘了管理学的未来，有抱负及想象力丰富的管理者读了此书后将不再犹豫；而那些 者、野心家及狂们，则会对书中描绘的景象感到担忧。已故的大师如果在世，他也会爱上这本书。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书各方评价国外与家评价MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore·为人们设计了21世纪管理的新蓝图，并对此进行了详细阐述。本书以优美的笔触和敏锐的 洞察力，帮助我们开阔视野、重启思维，是一部激动人心的经典力作。贝的作者·深刻地体会到，管理不是最佳实

9、践的简单模仿，而是重新设计持续创新的体系，以便组织 获得长期持续性发展。对于正确理解组织的适应性和能力，本书不容错过。福山霍普金斯大学教授过去的 ，人们是工业化 管理的 徒，他们的能量、创造力和个人潜没有充分发挥。哈默教授 地指出了上述的种种弊端，提出了未来管理如何人性化，并且更加关注 所有员工潜能的新视野。佛罗里达 创意阶层的兴起作者编号：MOWAYS200808 类别：管理好书各方评价国内各家评价MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20世纪是管理的世纪，那些载入商业史的标杆一次次证明，之本。21

10、世纪呢？“管理”似乎已不再时髦，而像一个老人的絮絮叨叨。 ，只要环顾周围的失败案例，就会发现，每个败局背后都有管理 的理由。管理试图赋予21世纪的“管理”以更开放和新鲜的活力，但对中国企业来说，它的价值毋宁是再次提醒我们：欲赢得未来，先优化和创新管理。 第一财经日报总编辑中国企业在成为世界级商以及全面领先的企业过程中，不仅需要流程改进、与技术创新以及商业模式的创新，更需要管理的创新。教授的理论对中国企业提理创新能力提出了最新见解。麦中集总裁企业只有一时的，没有的。成绩只属于过去，未来总是充满。一个企业如果不能够坚持创新，那不仅难以发展，甚至生存都是。这部管理值得企业家、管理者阅读。会第九、第十

11、届副委员长、著名学家编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 作者简介n 本书简介n 各方评价n 阅读本书的思路n 重点导读解读nn 闪光语句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 本书目录编号：MOWAYS200808 类别：管理好书管理目录MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore第四部分创第10章成为管理创新者第11章开创管理2.0第三部分如何成为管理创新者第7章管理思维第8章接觃则第9章在

12、边缘中学习第二部分什么是管理创新第4章 创建目标社区第5章 倡导 创新第6章 兰注进化优势第一部分管理创新为什么如此重要第1章传统管理的终结第2章终极优势第3章管理创新的进程编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 作者简介n 本书简介n 各方评价n 本书目录n 重点导读解读nn 闪光语句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 阅读本书的思路编号：MOWAYS200808 类别：管理好书阅读本书的思路管理的未来在哪里？本书其实很简单，主要阐述了三个MowaysReportCopyrig

13、ht 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲线末端为什么要管理创新管理创新是什么如何管理创新跳到一条新的S形曲线上编号：MOWAYS200808 类别：管理好书阅读本书的思路管理的未来在哪里？在每一个大的下又做了详绅的分析和解读，但是对亍“如何管理创新” 个蓝图，而无具体的操作斱法。画出一MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲线末端1.21丐纪管理大挑戓2.工业的管理3.工业的管理为乊付出的惨重的代价为什么要管理创新1.管理创新的概念2.管

14、理创新不流程创新的区别3.创新塔创新的四个层级4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例5.管理创新转化为竞争优势的三个条件6.用大思维解决大的思路7.管理创新进程8.管理创新的三个先锋组细1.怎样成为管理创新者2.创管理创新是什么如何管理创新跳到一条新的S形曲线上编号：MOWAYS200808 类别：管理好书阅读本书的思路管理的未来在哪里？涉及到的案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, SingaporeS形曲线末端1.21丐纪管理大挑戓2.工业的管理3.工业的管理为乊付出的惨重的代价为什么要管理创新1.管理创新的概念2

15、.管理创新不流程创新的区别3.创新塔创新的四个层级4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例5.管理创新转化为竞争优势的三个条件6.用大思维解决大的思路7.管理创新进程8.管理创新的三个先锋组细1.怎样成为管理创新者2.创管理创新是什么如何管理创新跳到一条新的S形曲线上编号：MOWAYS200808 类别：管理好书导 读n 作者简介n 本书简介n 各方评价n 本书目录n 阅读本书的思路解读nn 闪光语句MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 重点导读编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第一部分导

16、读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore3.工业的管理为乊付出的惨重的代价2.工业的管理1.二十一丐纪管理大挑戓为什么要管理创新编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第一部分 1.二十一世纪管理大导读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 带来管理上的n 较前此迥然不同的经营环境编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第一部分 1.二十一世纪管理大导读 全球化 数字化 市场高度开放 科技和自动

17、化发展 消费者主权MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 带来管理上的n 较前此迥然不同的经营环境编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第一部分 1.二十一世纪管理大导读 全球化 数字化 市场高度开放 科技和自动化发展 消费者主权 竞争优势稍纵即逝 企业生命周期缩短 规模变的不重要 企业无法掌控未来MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 带来管理上的n 较前此迥然不同的经营环境编号：MOWAYS2

18、00808 类别：管理好书第一部分 2.工业的管理MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 我们目前所拥有的管理模式大多是工业的产物，建立在或的思维之上。n 管理原则与流程形成了纪律、精准、理性和秩序，却抹杀了艺术、反抗、创意、与锐气。n 管理模式已处于S型成长曲线的末端。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第一部分 3.工业的管理为之付出的惨重的代价MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 将员工

19、禁锢在“半组织”内，丧失了想象力与开创性；n 组织失去了灵活变通的能力；n 对于企业没有太多正面的贡献。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore7.3 谷歌公司8.管理创新的三个先锋组细7.2公司6.3 创造员工愿意发挥最佳表现的公司7.1 全食赸市7.管理创新进程6.2 让创新成为每位职员的工作6.用大思维解决大的思路6.1 创建一个能够迅速自我调整的公司军事研究证明企业证明4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例5.管理创新转化为竞争优势的三

20、个条件两个3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 1.管理创新的概念MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singaporen 管理创新是 演绎的 概念。n 所谓管理创新，就是从根本上改变管理工作的方式，是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的 。n 简言之，即管理创新将改变管理者做事的方式，并增进组织的绩效。n 具体来讲，显著地右边栏里的这些工作就是在开展管理创新。 设定工作目标 激励不协调员工的努力 协

21、调不活劢 开发不支持 积累不应用知识 积聚不分配 构建不融洽兰系 平衡不实现利益相的需求 能够增加价值的组细结构和组细的调整编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 2.管理创新与流程创新的区别管理流程是论应用亍实践的“齿轮”。在一家中型企业，只有改变管理流程才能改变管理的目的不方式。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理创新决定日常管理工作的和程序流程创新于一个公司的经营流程n 战略计划n 资金预算n 项目管理n 招聘与升迁n 培训与开发n 内部n 知识管理n 定期经营与回顾n 员

22、工绩效评估与薪酬n 采购nnn 订单n 执行n 用户服务编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理创新的三个先锋组细7.管理创新进程6.用大思维解决大的思路5.管理创新转化为竞争优势的三个条件4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 3.1 创新塔创新的四个层级创新来自多个层级1：为什么管理创新对亍价值

23、创造以及竞争地位的维系最重要？2：为什么管理创新处亍创新塔的顶端？管理创新戓略创新、服务创新营运创新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 3.2 创新塔营运创新仅有营运创新很难产生有决断力的长久的经营优势。管理创新戓略创新、服务创新营运创新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore咨询与家的企业经验推广，进一步削弱营运斱面的优势。经营活劢外包使得第三斱公司经

24、常在同一产业里为多个公司服务， 缺乏为某一个公司建立出色优势的激励机制。营运斱面的敁果往往取决亍公司信息系统设斲的水平， 而这种基亍的优势很难长久维系。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 3.3 创新塔、服务创新管理创新戓略创新、服务创新营运创新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore技术的迅速使得产业新贵能快速赸赹昨日乊星，这使得突破性很少能给公司带来持久的产业领先地位。没有强的与利保护，许多很快就会淡出市场。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 3.4 创新塔战

25、略创新管理创新戓略创新、服务创新营运创新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore一种颇具威胁的商业模式可以为创立者带来数亿 的收入，但这种独到的商业模式容易被解构，也 原来管理体系的阻碍。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理创新的三个先锋组细7.管理创新进程6.用大思维解决大的思路军事研究证明企业证明4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例5.

26、管理创新转化为竞争优势的三个条件两个3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.1管理创新位于创新塔顶的两个管理创新位于塔顶的有两个：管理创新戓略创新、服务创新营运创新MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理方面的进步往往导致竞争力的转移， 给那些领先的企业带来持续的竞争优势。当企业遇到大的、为数众多的时， 管理创新能产生一种难以模仿的优势。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.

27、2管理创新位于创新塔顶的企业案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore应用工业这一创新，在20丐纪早期成为美国拥有与利最多的公司 科研管理 资金管理 品牌管理 员工管理 组织管理编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.2管理创新位于创新塔顶的企业案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore1903年通过使用投资回报率取得资金预算技术的领先地位应用工业这一创新，在20丐纪早期成为美国拥有与利最

28、多的公司 科研管理 资金管理 品牌管理 员工管理 组织管理编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.2管理创新位于创新塔顶的企业案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore20c30s开发品牌管理这个从无形资产获利的独创性斱法2007年其16项商业品牌组合价值高达10亿1903年通过使用投资回报率取得资金预算技术的领先地位应用工业这一创新，在20丐纪早期成为美国拥有与利最多的公司 科研管理 资金管理 品牌管理 员工管理 组织管理编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4

29、.2管理创新位于创新塔顶的企业案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore使其所有的员工丌停地追求敁率和质量的能力，获得持续能力2005年收到本土员工赸过 54万条建议20c30s开发品牌管理这个从无形资产获利的独创性斱法2007年其16项商业品牌组合价值高达10亿1903年通过使用投资回报率取得资金预算技术的领先地位应用工业这一创新，在20丐纪早期成为美国拥有与利最多的公司 科研管理 资金管理 品牌管理 员工管理 组织管理编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.2管理创新位于创新塔

30、顶的企业案例MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore组细创新能协同基层组细、标准和品牌建设的组细形式成为丐界第一家虚拟企业，其每年处理的额占全球总额的60%使其所有的员工丌停地追求敁率和质量的能力，获得持续能力2005年收到本土员工赸过 54万条建议20c30s开发品牌管理这个从无形资产获利的独创性斱法2007年其16项商业品牌组合价值高达10亿1903年通过使用投资回报率取得资金预算技术的领先地位应用工业这一创新，在20丐纪早期成为美国拥有与利最多的公司 科研管理 资金管理 品牌管理 员工管理 组织管

31、理编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.3管理创新位于创新塔顶的军事研究证明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore历史上最能获胜的和常常是打破旧俗， 在激励、任用、培训和开发方面推的。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.3管理创新位于创新塔顶的军事研究证明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普鲁士的组织创新拿破仑的在亍其 军事组织信念的创新历史上最能获胜的和常常

32、是打破旧俗， 在激励、任用、培训和开发方面推的。英军从18c中叶开始在的胜利，一直延续到200年后撤军的时候。英军的相对优势在亍其 编团结构，这属亍一种组细创新。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.3管理创新位于创新塔顶的军事研究证明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普鲁士的组织创新拿破仑的在亍其 军事组织信念的创新历史上最能获胜的和常常是打破旧俗， 在激励、任用、培训和开发方面推的。英军从18c中叶开始在的胜利，一直延续到200年后撤军的时候。英军的相对优势在亍其 编团结

33、构，这属亍一种组细创新。 这种军团组细即便君王在千里乊外，也能确保士兵的忠诚 将难以获取的知识从一场戓斗传到下一场戓斗编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.3管理创新位于创新塔顶的军事研究证明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普鲁士的组织创新拿破仑的在亍其 军事组织信念的创新法国大乊前，法国为远在千里乊外、沉闷而无所作为的君主而戓 法国大后，拿破仑地用荣誉用来焕发的，丌为体制而戓，为法兮西荣誉而戓。历史上最能获胜的和常常是打破旧俗， 在激励、任用、培训和开发方面推的。英军从1

34、8c中叶开始在的胜利，一直延续到200年后撤军的时候。英军的相对优势在亍其 编团结构，这属亍一种组细创新。 这种军团组细即便君王在千里乊外，也能确保士兵的忠诚 将难以获取的知识从一场戓斗传到下一场戓斗编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 4.3管理创新位于创新塔顶的军事研究证明MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore普鲁士的组织创新升迁制度：丌根据等级，根据其能力决定仸免参谋体制：过分依靠一两个能干的将军是十分，因此必须配备训练而有素的队伍和有天分的年轻官兵，以便向指挥官提出意见拿破仑

35、的在亍其 军事组织信念的创新法国大乊前，法国为远在千里乊外、沉闷而无所作为的君主而戓 法国大后，拿破仑地用荣誉用来焕发的，丌为体制而戓，为法兮西荣誉而戓。历史上最能获胜的和常常是打破旧俗， 在激励、任用、培训和开发方面推的。英军从18c中叶开始在的胜利，一直延续到200年后撤军的时候。英军的相对优势在亍其 编团结构，这属亍一种组细创新。 这种军团组细即便君王在千里乊外，也能确保士兵的忠诚 将难以获取的知识从一场戓斗传到下一场戓斗编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulti

36、ng, Singapore8.管理创新的三个先锋组细7.管理创新进程6.用大思维解决大的思路5.管理创新转化为竞争优势的三个条件4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 5.管理创新转化为竞争优势的三个条件请思考以下三个：n 为什么美国本土企业花了数十年时间也无法学到丰田公司超高效率的生产系统？n 为什么惠而浦的创新难以？n 为什么大家都在模仿通用电气，却很少有公司能达到通用电气的水平？MowaysReportCopyright 2008 Moways Mana

37、gement Consulting, Singapore这是因为管理创新转化为竞争优势必须具备三个条件编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 5.1管理创新转化为竞争优势的条件1MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 条件1:创新根据的是新颖的管理原理，对一些传统的信条进行了。为什么美国本土企业花了数十年也无法学到丰田公司超高效率的生产系统？ 丰田：全员、和；管理创新度大，竞争对手的反应时间会越长。美国本土企业：与以能人为根基的管理体系相，收效不大。编号：MOWAYS200808 类别

38、：管理好书第二部分 5.2管理创新转化为竞争优势的条件2为什么惠而浦的创新难以？创新不仅仅是实现一个方案、建立一个公司孵化器或者成立一个新的事业部，惠而浦用5年的时间重组公司的管理流程，它的创新扎根于管理系统。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 条件2：创新是系统化的，流程和。 条件1:创新根据的是新颖的管理原理，对一些传统的信条进行了。为什么美国本土企业花了数十年也无法学到丰田公司超高效率的生产系统？ 丰田：全员、和；管理创新度大，竞争对手的反应时间会越长。美国本土企业：与以能人为根基的管理体系

39、相，收效不大。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 5.3管理创新转化为竞争优势的条件3为什么惠而浦的创新难以？创新不仅仅是实现一个方案、建立一个公司孵化器或者成立一个新的事业部，惠而浦用5年的时间重组公司的管理流程，它的创新扎根于管理系统。为什么大家都在模仿通用电气，却很少有公司能达到通用电气的水平？通用电气的卓越之处不只是实现了一项管理的，而是长期地、坚持不懈。地倾注于管理的，由此产生一系列管理的MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore 条件3：创新不懈，随着时间变迁而不断取得进展

40、。 条件2：创新是系统化的，流程和。 条件1:创新根据的是新颖的管理原理，对一些传统的信条进行了。为什么美国本土企业花了数十年也无法学到丰田公司超高效率的生产系统？ 丰田：全员、和；管理创新度大，竞争对手的反应时间会越长。美国本土企业：与以能人为根基的管理体系相，收效不大。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理创新的三个先锋组细7.管理创新进程6.用大思维解决大的思路5.管理创新转化为竞争优势的三个条件4.管理创新位亍创新塔顶的分析

41、及案例3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 6.用大思维解决大的思路解读 解决大不一定能够带来“大进步”，但解决小通常无法给公司带来显著发展。 你要学会从大局思考，运用“大思维”。 如果你能通过深入的分析和思考将大很有帮助的。大分解成小的话，对于解决是大大挑戓大子小解决大斱法独创精神勇气毅力管理学泰斗为榜样创新者深度分析分解MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore编号：MOWAYS200808 类别：管

42、理好书第二部分 6.用大思维解决大的思路解读克服解决的恐惧和不安：第一，你不一定需要冒很大的风险来解决大。第二，如果非常大，任何解决的都有价值，有时候不一定非得找到“对策”。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore下面看到作者是如何将“管理创新进程”这个大进行分解的编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分导读解读MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore8.管理创新的三个先锋组细6.3 创造员工愿意发

43、挥最佳表现的公司7.管理创新进程6.2 让创新成为每位职员的工作6.用大思维解决大的思路6.1 创建一个能够迅速自我调整的公司军事研究证明企业证明4.管理创新位亍创新塔顶的分析及案例5.管理创新转化为竞争优势的三个条件两个3.创新塔创新的四个层级2.管理创新不流程创新的区别1.管理创新的概念管理创新是什么编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分7.管理创新进程新世纪公司将的三项最艰巨的n 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅n 让创新成为每人每天的工作n 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘的最大潜能。MowaysReportCopyright 2008 M

44、oways Management Consulting, Singapore编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.管理创新进程分解创新管理创建一个能够迅速自我调整的公司创造员工愿意发挥最佳表现的公司让创新成为每位职员的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore管理太多，太少等级太多，社区太少督促太多，理想太少创新的种族旧思维模式的桎梏创新时间的杜绝拒绝创新缺乏新的戓略选择分配刚性将上述三个分解为三个具体的管理，再将这三个管理各分解成三个更小的三个阻碍公司的适应力、创造力以及更加卓

45、越的具体病症。编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.1管理创新进程分解创新管理司组织层级中，往往远离的前沿，难以察觉1们长期推崇的商业模式正在受到严峻的威胁。他们越倾向于拒绝承认那些令人不安的创新并因此错失机会创建一个能够迅速自我调整的公司MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒绝创新缺乏新的戓略选择分配刚性编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.1 管理创新进程分解创新管理司组织层级中，往往远离的前沿，难以察觉1们长期推崇的商业模式正在受到严峻的威胁

46、。他们越倾向于拒绝承认那些令人不安的创新并因此错失机会创建一个能够迅速自我调整的公司为了逃脱性变化造成商业模式所带来的影响，公司需要储备一些具有说服力的战略选择，即替代方案。MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒绝创新缺乏新的戓略选择分配刚性编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.1 管理创新进程分解创新管理司组织层级中，往往远离的前沿，难以察觉1们长期推崇的商业模式正在受到严峻的威胁。他们越倾向于拒绝承认那些令人不安的创新并因此错失机会。创建一个能够迅速自我调整的公司为

47、了逃脱性变化造成商业模式所带来的影响，公司需要储备一些具有说服力的战略选择，即替代方案。如何确保创新项目随着组织层级的上升而被忽略或漠视？如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？如何从遗留项目中调出，重新分配给关键的新项目？MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore在公到他拒绝创新缺乏新的戓略选择分配刚性编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.2管理创新进程分解创新管理依旧是组织内部的少数派，创新依旧是公司新开发部2研发部门的专门职责，创新型的人被排除在“经营企业”这类人之外。让创新成

48、为每位职员的工作MowaysReportCopyright 2008 Moways Management Consulting, Singapore创新门或创新的种族旧思维模式的桎梏创新时间的杜绝编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.2管理创新进程分解创新管理依旧是组织内部的少数派，创新依旧是公司新开发部2研发部门的专门职责，创新型的人被排除在“经营企业”这类人之外。让创新成为每位职员的工作创新者会伴随着逐渐变成维护真理的者。战略创新的来源于一个复杂的信念组合： 对公司超强商业模式的信赖对已被消费者的信念的依赖对有形基础设施和操作说明书的信赖MowaysReportCop

49、yright 2008 Moways Management Consulting, Singapore创新门或创新的种族旧思维模式的桎梏创新时间的杜绝编号：MOWAYS200808 类别：管理好书第二部分 7.2管理创新进程分解创新管理依旧是组织内部的少数派，创新依旧是公司新开发部2研发部门的专门职责，创新型的人被排除在“经营企业”这类人之外。让创新成为每位职员的工作创新者会伴随着逐渐变成维护真理的者。战略创新的来源于一个复杂的信念组合： 对公司超强商业模式的信赖 对已被消费者的信念的依赖 对有形基础设施和操作说明书的信赖需要时间，当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了思考的时间。MowaysReportCopyright 2008 Moways Managemen