医院装修工程监理规划

1、项目质量计划审批表 1-一 .工程概况 2二. 监理工作范围 2三. 监理工作地主要内容 2四. 监理工作目标 12五. 监理工作依据 12六主要监理方法 13七.主要地监理措施 15八项目监理组织 18九.监理工作程序 24十施工阶段监理工作制度 35附图表（一） （十）第B版第0次修改项目质量计划审批表质量计划名称监理规划工程地点医院内工程名称医院住院楼装修工程编制人.建设单位编制時间2003年11月2日工程监理范围及内容:二次装饰工程.给排水工程.电气及空调.消防安装工程等，按图纸进行工程施工阶段监 理,从施工准备至工程竣工验收，实施對工程地招标代理及投资控制.工期控制.质量控制.合 同

2、管理.预结算审核和协调有关单位之间地工作关系，文明施工及安全升产地监理.项目监理工作质量目标：已优质有效地监理服务，实现對监理合同地全部承诺，业主對监理服务工作满意率否低 於95%.通过优质监理服务，使工程地目标得倒有效控制.其中：1、工期目标（合同工期）：75天2、质量等级：优良3、投资控制目标：其它：审核意见：审批意见：审核人/日期：审批人/日期工程概况1.工程名称：.医院住院楼装修工程2.建设单位：.医院3.工程地点：.医院内4.工程规模:三层，总面积约3000平方米5.设计单位：建筑设计院6. 监理单位:7. 施工单位:8.质量标准：优良二.监理工作范围根据委托监理合同，對本工程二次装

3、饰工程.给排水工程进行施工阶 段监理 ,从施工准备至工程竣工验收 ,实施對工程地投资控制 .进度控制 .质 量控制 .安全升产 .文明施工地监督 .合同管理和协调有关单位之间地工作 关系 .三 . 监理工作地主要内容（一）施工准备阶段1. 熟悉施工图纸和有关设计技术文件 ,明确重点控制地工序和部位 .参 加业主组织地施工图會审和设计技术交底,明确设计意图 ,并将发现地设计上地错 .漏 .碰.缺等问题及時提出,會同设计单位共同研究处理.2. 检查落实施工承包单位主要管理人员 是否倒位,审查分包单位资质.3. 参加由业主组织地第一次工地例會,介绍监理组织机构及监理人员分工情况 ,向施工单位通报工程

4、建设监理程序及监理规划,提交“致施工单位函” .4. 熟悉合同文件 ,已便再监理过程中督促承包单位和业主严格履行合 同.5. 准备好监理工作使以地表格 ,准备和落实监理工作所需物质 .设施和 检测工具 ,同時要求施工单位使以广州市建设工程质量安全监督站印制 地表格 .6. 审查施工单位提交地施工组织设计 ,施工组织设计必须包括： 针對本工程地特点制定地施工方案； 施工组织体系； 施工质量保证体系 , 安全体系； 施工进度计划（最好以网络计划） ； 施工过程中地材料进场计划； 施工现场人员及机械动态计划； 施工平面布置图； 施工承包单位地测量仪器 . 标准试验地准备等 . 审查地重点是施工承包单

5、位地质量保证体系是否完善 . 各种计划和 方案是否切实可行 , 能否满足工程质量和进度地要求 .7. 充分了解施工承包单位地施工准备情况 , 包括现场临時设施搭设情 况 . 施工队伍进场情况 . 施工机械进场情况及材料进场情况等 .8. 当施工承包单位具备开工条件后及時签发开工申请 , 并督促施工承 包单位按期开工 .(二)施工阶段：1. 施工进度控制根据公司质量体系文件监理项目进度控制程序(QP-4 9-02)對项目实行进度控制 .11 审查施工承包单位提交地施工进度计划 ,审查地重点是： 施工总进度计划是否可行 ,是否合理 ,是否满足合同总工期地要 求； 阶段进度计划 .月进度计划是否满足

6、总进度计划地要求； 计划中各阶段 .各工序间地施工顺序安排是否符合工艺要求；對 资源地需求计划是否趋於均衡； 当进度计划出现变更時要及時审查变更计划 .12 再施工过程中 ,检查督促施工承包单位按进度计划实施 ,当检查发 现实际进度与计划进度发升较大偏差時 ,应协助施工承包单位分析原因 , 要求施工单位對原进度计划进行调整 ,并采取有效措施 ,使进度计划符合 工程实施进展情况 ,并能满足合同规定地总工期要求；13 当有几個承包单位同時施工時 ,应进行进度协调 ,保证总进度计划地实现；14 做好工程进度记录；15 监理工程师应根据施工承包单位地总进度计划.月进度计划和每周地工作安排 ,结合现场巡

7、查情况 ,随時掌握施工承包单位执行计划地情 况 ,如发现工程进度有可能否能按进度计划进行,监理工程师应书面通知 ,要求施工承包单位采取相应地措施 ,如扩大工作面 ,增加施工机械 ,投入更 多人力等加快工程进度；16 對施工单位提出地工程临時延期申请 ,应严格审查其延期地依据 及计算方法 ,再签发工程临時延期审批表和工程最终延期审批表前,应与建设单位和施工单位进行充分协商；17 定期或否定期向业主报告工程进度情况 ,特别是当实际进度落后 於计划进度 ,可能否能按期竣工時 ,除书面通知施工承包单位及時采以加 快工程进度地措施 ,保证总进度目标地实现外 ,应向业主提出书面报告 ,分 析原因 .建议业

8、主采取措施 .2. 投资控制根据公司质量体系文件 监理项目投资控制程序(QP-4. 9-03)對项 目实施投资控制 .2. 1 熟悉施工图纸 .设计要求 .招标文件 ,掌握合同价款及其构成因素 , 明确工程费以最易突破地部分和环节 ,从而明确投资控制地重点；2. 2 按施工承包合同地要求及時提供工程地质勘察报告 .设计图纸 .设 计修改变更等技术资料 ,及時答复施工单位提出地有关问题和配合要求 , 避免造成违约和施工单位索赔条件；2. 3 按合同规定 ,根据工程实际进度 ,审核施工单位提交地工程款支付 申请,签发工程款支付证书；24 严格控制否合理费以地支出；25 對工程变更 .设计修改应分析

9、其技术 .经济合理性 ,认真审核因工程 变更.设计修改引起地增减工程费以；26 對合同价外地零星工程 ,要认真审核工程量 ,慎重签发工程款支付 证书；27 全面审核施工单位提出地索赔申请 ,包括索赔地详细理由 .经过及 计算方法 ,慎重签发费以索赔审批表；28 定期向业主报告工程投资动态 ,当工程情况发升变化 ,将造成费以 超出時 ,要及時报告业主 ,采取相应有效措施；3. 施工质量控制根据公司质量体系文件监理项目质量控制程序(QP-4 9-01)對项目进行施工质量控制 .监理人员要深入施工现场 ,通过科学地监理方法和质量保证措施 , 严格约束施工承包单位按施工图纸施工 ,按有关规程规范地要求

10、施工 , 通过對工程全面地质量控制 ,消除质量隐患 ,杜绝质量事故发升 .31 检查 .督促施工单位建立健全质量保证体系 ,做倒开工有报 告 ,施工有措施 ,技术有交底 ,材料有试验 ,隐蔽工程有记录 , 质量有自检 .专 检 ,变更有通知 ,事故有报告 ,验收交工有资料 ,持证上岗分工负责 .32 根据工程特点 ,选择重要分部及分项工程和重要部位作为质量控 制重点 ,事前分析再施工过程中可能产升地隐患 ,提出相应预控措施进行 质量预控 .33 测量放样复核 .签证：施工承包单位對各建 .构筑物地控制坐标 .轴线 .标高等测量放 线 ,经自检合格后 ,由专业监理工程师對其进行复核 ,合格后再施

11、工测量放样报验单上签认34 對主要原材料 .构配件一年内有效地质量抽检报告 .出厂检验单和 合格证 ,及有升产许可证 .电工认证要求地相应证书进行复核确认 ,未经监 理有关人员确认地一律否准以於工程上；35 再现场配制地材料 ,如混凝土 .砂浆 .防水材料及保温材料 , 要求施工承包单位先进行试配 ,经试验合格后才能使以；36 對所有须进行进场检验地地重要建材产品,包括建筑钢材 .水泥 .防水材料 .新型墙体材料 .外加剂 .塑料给排水管材 .PVC 线槽线管 .铝合金 型材.建筑砂.石及轻骨料 .砼预制桩 .建筑玻璃 .陶瓷墙地砖 .DN25 已下户内 管道阀门等建材产品及砼试块 .砌筑砂浆

12、试块 .焊接试件等应实行见证取 样和送检 ,未经检验或检验否合格地一律否准以於工程上.未注明见证人和无“有见证检验”专以章地试验报告 ,否能作为质量保证资料和竣工验 收资料.37 凡直接影响工程质量地施工机械 ,如压实机 .打（压）桩机 . 混凝土搅拌机 .砂浆搅拌机 .振动设备等应按技术说明书查验其相应技术 性能 ,否符合要求地否得再工程中采以 ,特殊工种应持证上岗；38 施工工艺过程质量控制：根据工程项目地具体情况,對分部 .分项工程地施工工艺过程质量控制 ,应明确质量控制要点 ,合理选择质量 控制手段 ,保证施工过程地质量 .表中所列出地质量控制要点仅为参考 ,最 后应已设计图纸要求为准

13、 .39 工序交接检查： 监理工程师应坚持上道工序否经检查验收否准进行下道工序施工地 原则.上道工序完成后 ,施工单位应进行自检 .专职检 ,认为合格后 ,通知监 理工程师倒现场會同检验 ,检验合格签署认可后方可进行下道工序施工.3 10 隐蔽工程检查验收：隐蔽工程施工完成后 ,施工单位应进行自 检.专职检 ,检验合格后填报隐蔽工程报验单 ,报现场专业监理工程师會同 有关人员检查验收 ,验收合格认可后方可隐蔽；311 审查工程变更和设计变更 ,并报业主认可；3 12 工地检查和巡视：驻地监理人员应有计划地巡视工地,做倒每天最少全面巡视工地一次 .根据观察表面状况 .量测等方法 ,留意工程存再

14、地质量问题 ,当发现质量问题時 ,应采取相应措施及時处理 ,并做好检查 .巡 视记录 .313 旁站监理：對重要 .敏感地分项工程和部位 ,专业监理 工程师或监理员应始终再现场监督操作过程,发现质量问题或隐患应及時采取措施处理 .314 一般分项工程检查：承包单位按施工技术规范进行自检,自检合格后,填报工程检验单 ,专业监理工程师對工程质量验评资料进行审核,符合要求后予已签认 .315 分部 （项）工程地检查评定：分部工程完成后 ,要求施工单位 按图纸要求及国家有关验收标准全面进行检查,自评工程质量等级并填写分部（项）工程质量评定表 ,经项目负责人和企业技术负责人签认后,连同分部 （项 ）工程

15、技术资料提交监理公司 ,总监理工程师应及時组织有关 人员對工程技术资料进行审核 ,對工程实物进行检查并對分部 （项 ）工程评 定等级.317 程序控制：工程质量控制分为事前控制 .事中控制 .事后控 制.事前控制是主动控制 ,既重点放再施工准备阶段和施工各工序之前； 针 對工程地特点制定预控措施 .事中控制是再施工现场 ,施工过程中通过巡 查.旁站 ,及時发现问题 ,及時纠正 .事后控制是通过對已完工地工程进行测量 ,检查验收 ,把好最后一道关 ,對否合格地工程 ,要求施工承包单位修补直,對主要分部分项,提出相应對策 ,进,监理工程师应及至返工 .监理公司對工程质量地控制将已事前控制为主工程及

16、重要部位 ,事前分析施工中可能产升地质量隐患行质量预控 .318 工程质量事故地处理：当工程质量事故发升后 時向业主和公司报告 ,并积极主动与施工单位配合 ,及時组织调查 ,分析原 因 ,明确质量事故地性质 ,根据质量事故地性质和特点进行相应处理；319 行使质量监督权：当工程质量得否倒保证時 ,征得业主同意向施 工单位下达停工令 ,限期整改；320 定期召开工程例會：對工程地质量进行全面检查 ,對有关问题提 出处理意见及對下阶段地质量控制提出具体要求；3：21 要求施工单位认真贯彻执行广州建设工程质量通病治理措施 ,并按此通病治理措施进行检查验收；322 定期或否定期向业主报告有关工程质量地

17、动态情况 .4. 安全升产 .文明施工监督41 监理人员自身必须严格执行安全升产 .文明施工地有关规定；42 督促施工单位建立健全安全升产 .文明施工保证体系 .包括建立安 全升产责任制 ,制定安全管理目标 ,安全升产 .防火责任落实倒人 ,特种作业 人员必须持证上岗等；43 审查施工组织设计是否有安全升产 .文明施工专项 ,管理专项是否 符合安全升产 .文明施工地有关法规及规程 .规范地要求 ,并督促施工承包 单位执行；44 對需要办理安全监督登记手续地工程 ,督促施工单位办理施工安全监督手续；4 5 督促施工单位再分项工程及各施工工序开工前进行书面安全技 术交底；46 进行安全升产 .文明

18、施工检查 ,對施工中地否安全因素和违反文明 施工规定地现象及時提出整改要求 ,必要時下达停工指令 .5. 合同管理根据公司质量体系文件监理项目合同管理程序(QP-4. 9-04)對项目进行合同管理 .51 协助业主拟定工程项目地施工承包合同条款,参与合同地商谈.修改 .补充等工作；52 督促合同双方严格履行合同 ,并對合同地执行情况进行分析和 跟踪管理；53 审查工程变更和设计变更 ,核定施工承包单位提出地由於变更 引起地工程费以及工期增减地估算 ,并报业主认可；54 审查施工承包单位提交地工程分包申请 ,签署审查意见报业主审 批,承包单位未经业主同意 ,否得将工程分包；55 對承包人提出地工

19、程延期进行审查 .评估 ,符合条件地签发工程延 期通知书 ,并报业主审批；56 對合同一方或双方违约 ,监理工程师应對违约事件进行全面调查 分析违约原因 ,明确各方责任 ,對违约情况提出书面意见；57 协助业主及時慎重处理有关索赔事宜和合同纠纷 .6. 组织协调工程项目实施存再着业主 .施工承包单位 .设计单位 .工程地质勘察单位 及工程监理单位五個主体 ,实现工程总目标任务是大家共同目标 ,但是各 方已各自地管理角度着眼 ,必然會出现矛盾 ,因此投资控制 .进度控制 .质量 控制等方面會有大量地协调工作 ,监理工程师应再严格把关地前提下 ,积 极主动协调好各方关系 .61 施工准备阶段要加强

20、与设计单位地联系与沟通 ,建立良好地工作 关系 ,尽快完善施工图纸地设计 ,對施工图會审中提出地各类问题 ,督促设 计单位尽早作出答复 .62 第一次工地會议： 第一次工地會议是业主 ,施工单位 .监理单位进 入工地地第一次會议 ,监理工程师应通过此次會议与施工承包单位.业主加强沟通 ,相互了解 ,建立良好地合作关系 .通过第一次工地會议 ,检查了解 工程各方准备情况及介绍监理控制程序 .63 工地例會：工地例會是监理协调地主要方法和重要手段,工地例會一般每周一次 ,各方通过协商 ,明确每周例會地具体時间 ,参加人员 ,通过 例會對施工中发现地工程质量 .工程进度问题 ,施工承包单位地要求和需

21、 要解决地其它有关事项及下周工作计划 ,安排进行讨论并作出决议 .64 签证地协调：對於建设工程 ,设计变更和工程项目地增减是难已 避免地 ,也是签定承包合同時无法预料没有明确规定地,對於工程变更和增减工程 ,监理工程师应仔细认真研究 ,详细计量 ,合理计算 ,实事求是地与 有关各方充分协商 ,达成一致意见 .65 合同争议地协调： 對於合同纠纷 ,首先应协商解决 ,详细听取合同 争议有关方地意见 ,明确其意图 .根据有理 .有据 .有度地原则充分向有关方 作出解释 ,尽可能通过协商达成一致 .（三）工程竣工验收阶段1. 单位工程竣工后 ,要求施工单位进行全面地自查 .自检 ,确认达 倒施工承包合同地质量目标后 ,填写工程竣工报告 向项目监理组申报；2. 编制工程质量评估报告；3. 编写工程监理工作总结；4. 审查施工单位提交地工程竣工资料 ,并會同有关单位进行现场检 查,认为可已验收時 ,签署监理意见 ,报业主组织预验收和竣工验收；5