员工晋升考核表

1、员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“V”工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵 守规 章制 度优：在工作期间无任何不良记录并可以为 他人做出榜样。良：在试用期内无任何不良记录。 中：有轻微不良记录但能知错就改。 差：有过处罚记录不能改正。优良（5 分）中（3 分）差（1 分）2.接 受任 务的 态度优：主动接受任务并按

2、任务要求幵展工作。 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会 主动按任务要求进行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（7 分）良（5 分）中（3 分）差（1 分）3.团 队协 作精 神优：可以很好的融入到团队中，参及团队 工作，能为团队利益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作， 及冋事、协作部门保持较好的合作关系。 中：能够适应团队工作。差：不能很好及同事合作完成项目。优（7 分）良（5 分）中（3 分）差（1 分）4.出 勤情 况优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够 接受加班。中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。

3、差：经常有病事假及迟到早退现象。优良中（3 分）差（1 分）工 作 业 绩5.岗 位职 责执 行情 况优：一线业务部门：工作积极主动，能 够按量或超额完成业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可 咼效咼质地完成自己的本职工作，并有利 协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他 部门工作。中：按时完成自己的工作。 差：不能按时完成自己的工作。优（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正 确理 解工 作内 容的 能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层 次含义，不需要上级多加指点便可以完成。 良：会分析任务，但是不能分析到很深的 层次，仅仅得到表

4、象。中：在上级的指点下，才能得到结论。 差：不对任务进行任何分析。优（7 分）良（5 分）中（3 分）差（1 分）7.发 现和 解决 问题 的能 力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破 陈规，并创造性的改进；发生问题时，可 以马上做出判断，做出反应，并及时解决。 良：能发现问题，但不能分析出问题的根 源，因此在解决问题时有不彻底的现象发 生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时 可以自行及时处理。差：难以自行解决问题。优良中（3 分）差（1 分）8.从 事工 作的 复杂 难易 程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问 题需要考虑，任务完成需要投入很大时间 和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不

5、需要太 多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务稍有难 度，一般人员均可完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。优良（5 分）中（3 分）差（1 分）9.业 务水 平及 独立 完成 工作 的能 力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能 力、办事能力强，能独立实施工作，并指 导、帮助他人幵展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任 务。中：业务水平一般，可以完成任务。 差：不能胜任工作。优良（5 分）中（3 分）差（1 分）10.适应 新工 作的 能力 及学 习能 力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适 应期，学习能力强。良：23周内能够适应新工作，学习能力 较强。中：月内可以适应工作，学习能

6、力 般。 差：自身不能适应工作，学习能力差。优良（5 分）中（3 分）差（1 分）工作效率11.完成 工作 的效 率优：在工作时间内可以全心全意的投入到 工作中，并善于分配自己的时间，可以保 质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间， 并按时完成工作。中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。 差：工作时间经常心不在焉。优（7 分）良（5 分）中（3 分）差（1 分）月度考核12.六个 月内 冈位 月度 考核 平均 成绩优：90100分 良：8090分 中：7080分 差：70分以下优（10 分）良卩剣中（5 分）差（2.5 分）民主评议13.团队 认可 度优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素 质修养好。良：工作踏实，礼节礼貌到位，及团队相 处融洽。中：工作较为踏实，能够基本融入团队。 差：工作本位思想较重，无法融入团队。优（10 分）良（8 分）中（5 分）差（2.5 分）（各等级线性区间）合计分值120905020等级划分区间：优：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）考核结果：1. 通过以上各项的评分，综合得分分。2. 直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月曰人力资源部及员工沟通的情况：人