员工技能评定制度

1、目 的： 通过建立岗位任职根本标准和规那么，确保员工技能符合岗位任职需求，作为员工能 力培训及开展、绩效评定、定薪和薪酬调整的重要依据。范 围： 本制度适用于重庆植恩药业的一线操作岗位的技能评定及管理。责 任：1 人力资源部：负责本制度的制定、修订和监视执行；组织员工技能标准和评定标准的建立； 组织、监视员工技能评定；1.4 负责评定结果的备案； 受理和处理员工对评定的意见和建议。2 综合管理部： 参与本制度的制定和修订，负责本制度在事业部的监视执行； 组织事业部员工技能标准和评定标准的建立；组织、监视事业部员工技能评定； 负责事业部评定结果的备案；2.5 受理和处理事业部员工对评定的意见和建

2、议。3 职能部门： 参与本制度的制定、修订和执行； 负责部门技能标准的梳理及评定标准的拟定； 组织部门员工进展技能评定； 负责本部门评定结果的更新和管理。4 管理层：4.1 负责本制度的审核。内 容：1 建立岗位技能标准 人力资源部组织制剂生产事业部进展岗位技能标准的梳理和建立；综合管理部组织事业部 各部门进展岗位技能标准的梳理和建立；1.2 部门负责人根据岗位工作内容梳理岗位技能标准； 人力资源部和综合管理部组织各部门负责人进展讨论，确定岗位技能标准；1.4 人力资源部和综合管理部对各部门岗位标准技能进展汇总整理，形成 ?员工岗位标准技 能表 ?。2 评定员工技能评定原那么：公平公正公开；员

3、工冈位技能评疋标准序列级别标识说明评定分数1一级不具备岗位根底知识且需要培训才 能进展实际操作；50分以下2二级具备一定的岗位根本知识，能够进展 局部操作，但关键局部操作需要指 导；50-70分含50分3三级具备岗位需要的理论知识，可独立完 成操作；70-80分含70分4四级具备全面的岗位理论知识，操作熟练 并能对操作中常见问题进展处理；80-90分含80分5五级具备全面的岗位理论知识，操作熟练 并能独立对操作中所有问题进展分 析和处理，能够指导他人；90-100 分含 90 分22评定标准：评定共分为五个等级，具体标准如下:说明：单项技能评定和最终评定结果都按照上表评定标准进展。3评定实施3

4、.1评定周期和时间：在职员工每半年评定一次，每年3月和9月各评定一次；新入职、转岗、晋升员工在试用期期间进展评定。评定方式：笔试和实操。评定细那么：笔试.1笔试试题由部门负责人向人力资源部或综合管理部提供至少3套试题量的试题，最后评定试题由人力资源部或综合管理部从中随机抽取相应比例试题组成，其中试题包含填空题20%、单项选择题26%、多项选择题24%、判断题20%、主观题10% ；所有试 题每年更新一次。.2笔试考试由人力资源部或综合管理部统一组织转正、转岗、晋升员工由部门负责人直 接组织，以闭卷的形式进展，各部门组织员工参加笔试；笔试完毕后，由人力资源部或综 合管理部统一收回试卷并密封，组织

5、各部门进展统一阅卷；.4所有员工笔试成绩由人力资源部备案管理。实操3.3.实操技能评定由部门自行完成，由评定员工直接上级及二级主管根据标准技能实际操 作步骤要点进展评定，其中评定内容包括流程步骤、熟练程度、异常处理和EHS标准等，根据员工具体操作情况进展评定；3.3.2.2 实操评分标准：根据岗位标准技能各部门负责人梳理确定；按照？员工评定结果表？ 进展评分及统计。3.3.评定完成后由二级部门负责人填写？员工评定结果表?;3.325 所有员工实操评定结果由人力资源部备案管理，并按照？人事档案管理规程？管理3.4员工在进展其他岗位的技能评定时需要向直接上级进展申请，由部门进展评定。4评定结果4.

6、1员工的最终评定结果由员工笔试和实操评定分数组成，最后评定分数为笔试和实操评 定分数平均分数；4.2员工评定结果将由人力资源部或综合管理部在各部门进展公示，员工对评定结果的建 议和意见可以在五个工作日内反应给人力资源部或综合管理部。5评定结果运用员工评定结果将作为员工培训方案的重要依据；员工评定结果将作为员工晋升、降级的重要依据；员工评定结果将作为员工薪酬调整的重要依据；员工评定结果将直接影响试用期员工转正、薪级。附件附件1员工评定结果表员工评定结果表姓名部门岗位评定时间评定人评定要素技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8分数评定结果附件2制剂岗位标准技能表制剂岗位标准技能表序 列部

7、 门岗 位 名 称冈位所需技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8技能9技能10材U8系物料 名称 及用中间账务 管理1料统操站管员作途理制:生产生产粒设备计量物料产品清场干净2操操作、器具及产制粒操作室知作维护、操作品标工艺规程识工保养准生产生产生产设备计量物料及清干净3操作、器具及产场操室知维护、操作品标作规识保养准程填生产生产生产充设备计量物料及清干净4操操作、器具及产场操室知生、/:作维护、操作品标作规识工保养准程产 部包生产生产衣设备计量物料产品清场干净5操操作、器具及产包衣操作室知作维护、操作品标工艺规程识工保养准内 包 装 工生产生产生产设备计量物料及清干净6操作、器

8、具及产场操室知维护、操作品标作规识保养准程夕卜计量外包 装设包装 物料包装包备操及产及清7装器具作、维品包场操操作护、保作规工养、清装标 准程洁8工固体公司GM标GM文分析药政U8系-艺制剂产品准件编及处法规统操员生产 工艺 知识知识制及 审核 能力理工 艺问 题能力知识作9公 用 系 统 管 理 员账物 管理公用 系统 操作、 维护、保养GM标准干净 室知 识10卫 生 管 理 员干净 室知 识清洁 消毒 知识GM标准11物 流 部库房管理员物料 名称 及用 途库房 平安及GMP知识计量器具操作账务管理叉车 及其 它设 备操 作收、发、存 操作 流程12设 备 保 障 部设 备 员生产 设备

9、 原理、调试 及维 修公用 设备空 调、 水、空 压等 原理 及维修平安 及环 保设 施设 备原 理、调 试及 维修计量 法规GMF标准13平 安 环 保 员生产 设备 原理、调试 及维 修公用 设备空 调、 水、空 压等 原理 及维修平安 及环 保设 施设 备原 理、调 试及 维修平安 及环 保法 规、制 度14质 量 检 验 部仪 器 分 析 检GMp标准质量 控制 管理 规程质量 标准 及操 作规 程GMI文件编 制能 力化学根底知识仪器设备原理仪器 操作、 维护、保养分析 及处 理问 题能 力计量 法规15161718验 员微 生 物 检 验 员GMp标准质量 控制 管理 规程质量 标准 及操 作规 程GMI文件编 制能 力化学根底知识干净 室知 识压力 容器 操作 资质微生 物知 识计量 法规理 化 分 析 检 验 员GMp标准质量 控制 管理 规程质量 标准 及操 作规 程GMI文件编 制能 力化学根底知识干净 室知 识仪器 操作、 维护、保养分析 及处 理问 题能 力计量 法规综 合 管 理 员GMp标准质量 控制 管理 规程质