员工月度绩效考核制度第四次修改

1、员工月度考核制度暂行一、绩效考核的目的为调动全司员工工作积极性 , 激发工作热情，营造高效敬业的工作气氛 ,确保公司各项工作 的有效开展 , 奖励优秀、鞭策后进，拟在全司范围内开展月度绩效考核。二、考核对象除总经理外的各部一般工作人员至公司副总。三、考核周期当月 1 日至当月 30 日/31 日。四、考核程序1自评：被考核人进展自评后在 3 日考核月次月前完成并上交直接领导人； 直接领 导人为总监 /总经理的可跳过考核程序 2 步骤2 总监 /总经理在结合被考核人日常工作表现及当月度工作业绩情况作出审核后，在5日考核月次月前将考核表统一送人事行政部稽核并汇总数据。3所有被考核人考核表均需在 6

2、 日前以部门为单位交人事行政部做绩效考核管理； 人事行 政部根据该部门月度 /周度工作方案分解情况进展稽核、修正人力资源部负责人考核由总经理 稽核、修正，将稽核结果及各考核单位得分情况反应于各部门负责人和分管领导， 经各部门负 责人和分管领导审核后，报总经理审批。4考核结果由人事行政部做好存档。五、考核方法 考核方法分两种部门负责人以上职务人员月度考核方法、一般管理职务以下员工月度考核 方法，两种考核方法均采用 100 分制。1部门负责人以上职务月度考核内容及权重 ：1月度工作方案完成情况月度方案拟写标准详见附件 1?关于标准各部月度 /周度工作计 划的通知 ?，跨部门协助工作一经负责部门在周

3、例会中提出并经总经理确认执行的需纳入配合部 门当月工作方案当中 ；50%2总经理重要批示及临时布置的工作 总经理重要批示件及临时布置工作需先经总经理秘书存档以备稽核；15%3个人及所属下级的表现情况如违纪、环境卫生等 ；10%4月度工作方案布置和总结拟写标准； 15%5临时布置的任务及主动完成的工作情况。 10%2一般管理职务以下员工月度考核方法：1结合部门月度工作方案内容分解到个人的工作完成情况； 75%2个人的表现情况及公司、部门规章制度贯彻和执 行情况如考勤、违纪、环境卫生等 ； 15%3临时性任务及主动完成的工作情况； 10%3评分标准采取 2：5：3 的评价方法 ：本人评价占 20%

4、，上级评价 50%，人事行政部评 价占 30%。六、工作完成情况评定及扣分规那么1假设工作未完成原因系个人主观性原因，扣 100%该项该扣分数；假设工作未完成理由特殊，实为本人无法抗拒原因如自然灾害、国家政策变更、公司需 研究决定、公司批示需组织各部门讨论、会稿、企业规划变更等可不予以扣分。但需出具相 关证明材料并拟定进一步实施方案报人事行政部备案。2假设一项没有完成工作系协作工程， 如果未完成原因系局部协作人员未完成从而影响到 整体协作工程未完成，那么对已完成份内工作人员的可不予以扣分，没有完成份内工作的扣 100%该项该扣分数，同时该项工作主持人必须及时进展催促和协调，否那么该主持人也扣1

5、00%该项该扣分数；假设工作未完成原因系外协部门协作不力，被考核人员必须经常催办并向上一级汇报，否 那么负催办不力责任，扣 50%该项该扣分数。3假设某项工作需经领导审核后再上报上级批准的如规章制度、促销方案等 ，扣分规 那么按下述几种情况进展：1各下级人员必须在该项工作规定完成时间前 7 日将方案、 制度等上报上级领导， 各负责 审核的上级领导因非客观原因无故拖延从而造成工作无法按时完成的，扣审核领导 100%该扣分数，下级人员或部门可按完成给予得分；2假设下级人员未能够在规定完成时间前 7日提供方案、 制度送上级领导审核从而因时间紧张造成审核人员无法按时完成的，该下级人员扣 100%该项该

6、扣分数，上级审核人不扣分数；3下级人员在方案送往上级领导审核后， 要经常加以提醒追踪， 否那么工作未能在规定期 限内完成，下级人员和审核负责人均扣 100%该扣分数。4假设某项工作由某人负责拟定方案， 其他人员只是提供相关数据或材料供参考或汇总的， 那么按下述几种情况进展扣分：1对已完成份内工作的人员该项工作算完成，没有按时完成份内工作的人员100%扣该项该扣分数；2负责主持该项工作的人员必须加以协调，否那么主持人员也扣100%分数。5原那么上，所有工作只有在送达最后审批人时才算完成。工作报表、工作方案、方案或 报告等上报上级领导的，假设领导批示同意或原那么同意的，算完成；假设领导批示退回重新

7、 拟定上报或按质量不合格登记的，那么算未完成，应扣分；已上报上级领导但未批复的，可暂 予以得分，继续跟踪落实， 假设上级领导批示不同意的， 那么视情况按 50%、100%进展扣分延 迟至次月的，在次月考核中扣分 。6对工作未完成是由于主观原因造成但却报告上级已经完成， 以及其他陈述情况与事实不 符的情况，人事行政部稽核时予以双倍扣分。7当月度工作方案未完成的，被考核人当月考核得分为0 分；8个项具体扣分标准以考核表为准。七考核结果应用1考核数据经总经理审批后作为各考核单位奖金分值系数评定依据及年终奖金发放依据；2各考核单位奖金系数确定标准如下：1考核得分为 90-100，奖金系数为 1.0 ；

8、2考核得分为 85-89，奖金系数为 0.9 ；3考核得分为 80-845；4考核得分为 75-79，奖金系数为 0.8 ；5考核得分为 70-74，奖金系数为 0.75 ；7考核得分低于 70分，奖金系数为 0.6 ；8考核得分高于 60分，奖金系数 =考核得分 /100；9连续三个月考核得分低于 60 分，留司观察三个月，观察期间仍然进展考核但不享受绩 效奖金；10留司观察期过后，工作表现无改良，考核得分仍低于60 分的，予以辞退。八其他需要说明的事项1为保障考核工作的顺利进展， 现将以下相关内容列为部门负责人以上职务员工的考核内 容：1各部门每月需召开一次部门例会， 并形成纪要， 纪要中应当落实责任人以及部门领导的 参与情况、工作主辅关系、完成时间。各部会议纪要需在签发后2 天内送人事行政部，以便稽核；2跨部门合作工程需在周例会当中明确提出， 总经理秘书负责结合总经理批示情况整理存 档并在签发后 2 天内送人事行政部，以便稽核；3公司部门负责人以上职务人员月度工作总结及下月工作方案需在考核月的次月5 日前送人事行政部；4公司部门负责人在每个月度收到人事行政部的绩效考核结果汇总表单时，有义务对部门内各员工的考核结果做反应， 并于每月 20 日前将反应面谈情况汇总至人事行政部做为次月度部 门负责人考核依据的一局部。 部门负责人没有时间的情况下， 可委