员工职位等级首次定级实施方案设计

1、员工职位等级首次定级实施方案一、目的为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建 立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的 内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。二、对象管理人员及职能后勤科室人员。三、实施内容3.1评级原则（1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最 初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整）（2）员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动；（3） 为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照123:1的比例对各序列职位等

2、级进行分布。3.2评级参考标准管理序列职级：职级名称职级标准总经理201. 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机 构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议；2. 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不 可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。副总经理18-191. 参与全企业经营方针的规划，负责 个或几个部门的全 面工作，或担任咼度专业化业务的管理人员；2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题，提供获得竞争优势的方案；3. 担任特大项目或工程的指挥或监督人员；4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。总监/咼级总监15-17

3、1. 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划， 在最后阶段总回顾中，从许多复杂问题的可能性中做出决 策判断；2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题；3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。经理/高级经理12-141. 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次规划、 立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题；2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题；3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员；4. 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显 感觉到。主管/高级主管9-11

4、1. 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少， 然而有时需做一些小的决策；2. 按已建立的程序分析不复杂的数据；3. 接受上级的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工 作；4. 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大 影响。班线长6-81. 从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够 接受和传递从书面或口头来源的信息；2. 进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息；3. 接受上司的指导，监督执行有规可循的标准化工作。技术序列职级:职级名称职级标准专家工程师17-191. 具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验， 或具备15年以上技术工作经验，其中至少

5、 5年高级工程师 资格；2. 担任技术决策工作；3. 参与公司宏观技术开发、改进项目管理工作，具有战略 性和前瞻性的技术决策。高级工程师14-161. 具备硕士研究生或以上学历及 8年以上技术工作经验， 或具备10年以上技术工作经验，其中至少 5年中级工程师 资格；2. 担任技术决策指导工作；3. 参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作，具有战 略性和前瞻性的技术建议。中级工程师11-131. 具备本科学历及6年以上技术工作经验，或具备 8年以 上技术工作经验，其中至少2年工程师资格；2. 担任特大项目的指挥或监督人员；3. 参与公司技术开发、改进项目实施工作，提供战略性和 前瞻性的技术支持

6、。工程师7-101. 具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备 7年以 上技术工作经验，其中至少 2年助理工程师资格；2. 担任较大项目的指挥或监督人员；3. 分析核心、重要的数据或信息。助理工程师4-61. 具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备 5年以 上工作经验，其中至少2年技术员资格；2. 从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业 及做出独立判断；3. 分析信息的用途及其他信息的标准数据，在上级的指导 下担任技术作业指导、监督人员，进行规范的技术工作。技术员1-31. 具备高中以上学历；2. 从事 般的测试、技术操作工作。3. 刚入职新手或实习大学生。职能序列职级:职级名

7、称职级标准经理级专员11-121. 具备本科学历及7年以上相关工作经验，或具备7年以 上相关工作经验，其中至少3年主管级专员资格；2. 担任部门重要的业务工作，能够独立解决具有难度的问 题，能够在各种可能性决策中做出独立判断；3. 能够独立组织并开展项目性工作。主管级专员9-101. 具备大专学历及5年以上相关工作经验，或具备5年以 上相关工作经验，其中至少2年资深专员资格；2. 担任部门比较重要的业务工作，能够独立解决具有一定 难度的问题，在得到上级一般性指导后，能够在各种可能 性决策中做出独立判断；3. 能够独立组织并开展项目性工作。资深专员7-81. 具备大专学历及3年以上相关工作经验，

8、或具备3年以 上相关工作经验，其中至少1年高级专员资格；2. 担任部门或项目范围内的日常工作，无监督下能够将无 章可循的问题做出独立判断；3. 在上级领导授权下开展工作，可指导同事。高级专员4-61. 具备大专学历及2年以上相关工作经验，或具备2年以 上相关工作经验；2. 从事重要的工作，或从事需要较咼难度的工作，对选择 可能性有限和政策标准做出独立判断；3. 在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督人员， 但缺之具体扌曰示。专员1-31. 具备高中或同行学历；2. 从事 般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级授意 下进行小的独立判断；3. 搜集整理信息，进行信息数据的基础处理，分析原始的

9、数据；销售序列职级:职级名称职级标准资深业务经理11-121. 具备10年以上实体销售工作经验，其中至少 5年高级 业务经理资格；2. 担任销售决策职责；3. 负责大区销售、市场筹划、客户管理工作；4. 参与公司宏观销售管理工作，具有战略性和前瞻性的决 策能力。高级业务经理9-101. 具备7年以上实体销售工作经验，其中至少 5年业务经理资格；2. 负责省级销售、市场筹划、客户管理工作；3. 负责团队管理，团队销售业绩能够全年达到目标95%以上;4. 为公司的销售决策，提供战略性和前瞻性的支持工作。业务经理7-81. 具备5年以上实体销售工作经验，其中至少 3年业务员资格；2. 负责省级销售、市场筹划、客户管理工作；业务员4-61. 具备3年以上实体销售工作经验，其中至少 1年销售助 理资格；2. 负责协助开展区域销售管理工作；销售助理1-31.从事般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级指导 下进行相关工作开展。3.3评级流程(1) 各部门根据员工职位等级首次定级实施方案评定本部门人员，于2017年1月17日中午下班前将初稿提报至人力资源部；(2) 人力资源部提供各部门职位等级提报模板；(3) 管理序列人员的职位等级评定由人力资源部负责提供初稿，其他各序列由 相关部门自行申报；(4) 高级管理人员入级，可根据工作内容与责