在职人员培训管理制度

1、在职人员培训管理制度制度在职人员培训管理制度受控状态编号执行部门监视部门考证部门第1章总那么第1条 为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完本钱岗位工 作所需的专业知识，促进员工自身的职业开展，特制定本制度。第2条 凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。第2章 在职培训管理规定第3条在职培训的内容在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。第4条在职培训政策1在职培训由人力资源部协同各部门共同进展规划与执行。2高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，职

2、能层人员每年度参加的培训应不少于80课时。3部门或人力资源部门的年度培训需求和方案的制订必须按照员工需求方案进展，部门的年度培训需求和方案必须上报人力资源部审核备案。第5条 培训方案的制订应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。第6条培训目标确实定在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力第7条培训地点的选择1内部培训地点采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。假设采用工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工

3、作岗位。2外部培训地点假设采用认证培训的方式，培训地点那么是专业培训机构的培训场地和培训教室。第8条培训讲师的选择1根据培训内容来选择 专业培训，需由经历丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。 公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。2根据培训讲师素质来选择 培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。 培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学经历，才能更好地传授知识。第9条企业人力资源部和各部门于上一年度完毕前提岀在职培训方案并报总经理批准，下一年度的在职培训原那么上按此方案严格执行。第10条凡参加在职培训的员工

4、应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进展资格审查和核准；临时决定的在职培训工程，必须经部门经理、人力资源经理和总经理审批第11条经过审批的在职培训方案，由人力资源部组织实施。人力资源部负责参加培训员工的考勤、考核等工作。第12条在职培训完毕后，人力资源部将在职培训的组织落实情况进展反应并对其结果进展评估。第13条人力资源部审核参加培训员工的培训记录并对其进展归档。第3章高层管理人员的培训第14条高层管理人员是指对企业战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术管理人员。第15条高层管理人员的培训目标通过培训使高层管理人员掌握企业内外部经营环境的变化、行业开展趋势和竞争

5、重点以及进展相对科 学和理性决策的程序与方法提高思维、决定和领导等各方面的能力，以确保其正确地对企业进展战略决策 和规划。第16条高层管理人员的培训方式高层经营管理人员的主要培训方式为：MBA学习、参加高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术管理人员尤其要经常参加一些与本行业相关的前沿性的技术交流培训，还要参加高等 院校举办的同本企业技术开展方向相关的高级技术研讨班。第17条高层管理人员的培训内容1高层管理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的管理理论和技能，如管理学、领导科学与艺 术、企业经营战略和市场营销等。2高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术开展趋

6、势及适合本企业开展的技术方向。第4章 中、基层管理人员的培训第18条 中、基层管理人员是指企业各级部门的负责人。第19条 中、基层管理人员的培训目标是：通过培训使中、基层管理人员提高综合的管理素质，改善 管理工作的绩效及为企业培养高层经理的后备力量。第20条 中、基层管理人员的培训方式包括短期管理专题培训班、对企业经营管理问题进展内部研讨等方式。对素质较高和有培养前途的中、基层管理人员可以对其进展管理岗位的轮流任职培训及参加高等 院校的管理培训或 MBA学习。第21条 中、基层管理人员培训的重点为：管理的根本知识和技能、本职业务知识技能、工作方法的 改良、对下级的管理和培养能力以及领导艺术等。第5章 职能层人员的培训第22条 职能层人员是指按照企业的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。第23条 职能层人员的培训目标1技术人员：通过培训，掌握本职工作所必需的根本知识、新知识和新技术，提高技术水平。2商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知识、谈判技能和商务合同及流程 的商务人员；培养通晓营销战略和营销技能的市场营销人员；培养精通产品知识与销售技巧的销售人员。第6章附那么第24条 在职培训所花的费用由培训工程负责人申请，报财务经理和总经理审核。 培训完毕后凭各种财务凭证到财