最新全面深化改革(三项制度改革)实施方案

1、三项制度改革实施方案三项制度改革事关企业的管理体制、经营机制、 制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复 杂性。但从我公司内部改革方面看，要立足于公司经 营环境和管理现状，充分认识和考虑内部管理水平和 发展不平衡及管理基础、企业文化差异等因素，系统 思考、统筹谋划、分步推进，把深化三项制度改革作 为推动企业发展和改革的必要路径，更是实现创新和 融合的重要手段。以着眼发展，正向激励，解决问 题，建机立制，有序实施。一、围绕抓管理，建机制。不断完善和健全与新 的管控要求相适应的制度和标准体系，使人力资源 体制机制与人才发展要求相适应，优化人力资源管 理流程、全面提升员工素质，为实现公司战略目

2、标 服务和提供支撑保障。一是着力加快规范基层组织机构设置，推进“三 定”实施工作；二是做好用工接续计划和人才建设规划，不断调 整和优化用工策略，完善新、老厂之间人员合理流 动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化 内部人力资源结构、老电厂输出人才和自然减员适 量补充大学生调整人才素质结构、相关超编超员单 位从严控制，确保“控制总量，盘活存量，优化结 构”有步骤、有依据。三是加快配套制度建设，创新激励机制、深化约 束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技 术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规 划上有定位，有方向，有奔头。二、围绕抓队伍，促发展。 围绕公司发展战略, 在人才优先发展、

3、人才服务发展方面进行有效的开 发。使人力资源能力素质与公司发展要求相适应， 使员工职业发展意愿和公司发展需求相匹配，促进 人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工 作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师 型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键， 顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质的员工队 伍。一是重点提升领导干部和后备人才的责任意识和 能力素质，设计专题培养方案和计划；二是提升专家及技术人才的创新意识和引领作 用，采取课题攻关、导师制等方式，促进技术人才 的成长和充分发挥影响力和带动力；三是提升技能人才的一岗多能和应用能力，通过 模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有 效

4、方式强化培养。三、围绕推转型，促提升。立足公司发展目标, 协同专项管理提升，不断丰富和创新人力资源管理 手段和方法，推进人力资源管理转型，促进人力资 源优势向人才优势转化，人力资源管理具备较强价 值创造力和可持续发展能力。一是重点创新人才选拔任用形式，鼓励和支持基 层缺员岗位和管理人员竞争性选拔；二是创新人才流动配置机制，推进各单位之间、 总部和基层单位之间的人员交流，鼓励优秀人才到 偏远地区挂职锻炼。同时加强技术、技能人才的内 部流动和优化配置，以老带新，以高促低；三是创新人才薪酬激励手段，完善工资总额、经 营者年薪、员工绩效三者有机结合的管控机制，优 化安全生产、发电量等单项奖分配办法，优化各层 级员工收入比例关系。四、围绕抓基础，求实效。 在加强公司管理、文 化、思想、政策、制度、流程等多个层面融合过程 发挥基础保障作用，并加快融入各项业务和体系建 设中，重视员工队伍的思想、观念建设，增强管理 有效性和提升管控能力。一是以开展教育实践活动为载体，认真落实基层 征集意见中提出的人力资源专题问题，促进人力资 源管理基础和专业制度建设；二是规范公司人力资源各项业务工作，满足公司 人力资