供应商与承包商管理制度

1、供应商与承包商管理制度1.目的为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺 陷而造成的生产安全事故；加强对外包工程的规范管理，保 障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。2. 范围适用于公司对供应商和外包工程承包商的管理。3. 职责3.1分管副总经理：协助主管部门对承包商的确认，对施工过 程全程监督管理。3.2安全部：协助采购部门做好供方有关过程的安全监督工 作。4. 工作程序4.1供应商的选择4.1.1安全部协助供销部对供应方的商品质量、生产能力、 检测手段等进行调查；应审查供货方的相关资质，必须具有 所经营活动所需的资质，否则不得作为合格供货方。4.1.2采购危险化学品时应要求供

2、方提供危险化学品经营 许可证（复印件）和化学品安全技术说明书，并按规范包装，标贴化学品安全标签，必要时可进行小批试用。 4.1.3对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合 同时，应有安全方面的内容。4.1.4应根据标准和规定对供方提供的样品进行检验或验 证。4.2承包商的选择4.2.1承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的 相应资质，并将相关的文件提报主管部门审查，存留复印件 备案。审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表 现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。4.2.2项目需要招投标时，由主管部门发布含有安全要求的 招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标

3、书，作 为选取合格承包商的重要依据。4.3对供应商的监控4.3.1供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以 有利于供方采取整改措施。4.3.2对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，重选合 格供方。4.3.3每年对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包 括：供货质量合格率、交货及时和服务等，危化品供应方需 提供最新的化学品安全技术说明书。4.3.4安全部应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给 供应商，最大限度降低采购风险。4.4对承包商的施工监控4.4.1在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产 管理制度和操作规程外，并应遵守公司的相关安全生产管理 制度及要求，避免造成意外伤害。4

4、42在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全 生产条件的或者相应资质的单位和个人。4.4.3在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员 进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。4.4.4 施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从公司的 统一指挥。4.5对供应商的要求4.5.1采购主管部门应与供应商签订合同，确保采购的产品 符合规定的采购要求，避免对随后产品的实现或最终产品的 影响，以及安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。4.5.2 采购危险化学品时，双方应将企业危化品安全管理的 相关要求和包装运输、装卸及危化品存储和罐区的情况进行 沟通，特别是储罐的接口形式等，避免造成意外

5、泄漏，形成 危险和污染。4.5.3供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸 等意外事故，供方应听从本公司指挥，按事故应急救援预案 进行扑救。4.6承包商的进厂要求4.6.1承包商进入公司施工须签订安全生产管理协议 明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指 定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各 自应承担的责任，并由安全部审查同意。462由安全部对外来施工人员进行入厂安全教育，结合公 司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险 源重点告知。463进入公司的外来施工人员必须办理外来人员入厂 证方可进入作业现场。4.6.4施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作 业现场的安全教育。4.7应根据合同履行情况，建立合格供应商和承包商名录和 档案。5.相关记录5.1危险化学品经营许可证（复印件）5.2物资购销