项目管理知识体系-第二章：项目总体管理_图文

1、中国经济创新发展联盟管理学院重点科研课题成果中国经济创新发展联盟管理技术全国普及重点专题项目管理知识体系(大纲通用1.0版本项管体系(大纲1.0PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(OUTLINE GENERAL1.0PMBOK(OG1.0项目管理技术联盟中国经济创新发展联盟项目管理专业委员会中国经济创新发展联盟管理学院项目管理系 - 1 ->>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>&g

2、t;>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>总目录0导论.11.基础理论知识.122.项目总体管理.423.项目过程管理.924.项目内容管理.1305.项目高度管理.1526.项目形态管理.1887.项目管理重点.1988.项目管理能力 (268>>>>>>>>>

3、>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>2.项目总体管理项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理,是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥,总引导。项目总体管理由四大构件(四大向量搭建组成:>>1、过程部分(A轴,纵向量>>2、类别部分(B轴,横向量>>3、高度部分(C轴,高向量>>4、形

4、态部分(D轴,变向量项目总体管理包括九大部分:>>1、空间管理>>2、定位管理>>3、结构管理>>4、路线与系统管理>>5、节点与区域管理>>6、关联与关系管理>>7、资源管理>>8、状态与形态管理>>9、数字化管理 - 43 - # % $ "项目总体结构向量图-四维示意图PMBOK(G四维向量图,简称桂英图 - 44 -项目空间管理是针对项目的空间识别、建设、设计、建立所开展的活动。空间管理包括五部分:1、环境建立2、体积管理3、边界管理4、工作量5 、关联界限项目存在于项

5、目环境之中,因此项目的空间管理需要首先建立环境空间。项目的环境空间分为三维静态和四维动态两种类型,所含内容如下:维数符号向量名称表示方式显示方法三维静态四维动态1A 发展进程数字由小到大有有2B 工作类别数字由小到大有有3C 等级高度数字由小到大有有4D关联强度颜色浅深过渡无有项目的环境空间建立分为以下六个步骤:1、设计三维坐标2、编制进程纵坐标3、编制类别横坐标4、编制等级高坐标5、编制强度变坐标(四维动态专有6、形成空间图形(三维静态、四维动态项目的每一种环境空间类型,都可以允许项目空间结构的两种类型存在。项目环境空间具有内外两种边界和范围,外边界和范围就是环境空间的存在边界和范围,内边界

6、和范围就是项目生存空间的边界和范围。项目的环境空间,其外范围和外边界,需要对应于与项目有关的关联所存在的空间范围尺 度。对内的项目生存空间,需要严格按照项目资源实际情况予以限定,不能随意扩大、缩小或者局部改变。项目的环境空间的三维静态和四维动态两种空间的内外范围边界显示有所不同,具体差异如下:序号向量名称三维静态四维动态1外边界位置所有最外边界的位置对应时点的实际边界2外空间大小各最外边界内的全部范围对应时点的实际范围3外空间体积全部范围在内的最大体积对应时点的实际体积4外空间密度最大空间的平均密度对应时点的实际密度5内边界位置无法显示对应时点的实际边界6内空间大小无法显示对应时点的实际范围7

7、内空间体积无法显示对应时点的实际体积8内空间密度00 项目的体积,是指项目在所存在环境中占据的实际空间大小。项目的体积管理,是指对于项目的体积进行标记、识别、计算、表示、使用、存档、变更、调阅等行为。体积不是外边界线之内的所有空间的大小,而是所有边界包括外边界和内边界之间的实际项目存在空间的大小。体积是测算项目活动量的根本数据之一,也是计算项目损耗、项目成果价值的基本数据之一。项目的体积用标准单元体积(单积、UV作为表示单位,用总数量来表示总体积数字。3.体积的计算项目的体积可以通过四种方式计算:1、纯内体积累加法2、内外体积减除法 3、模块体积累加法4、平均密度估算法 7#$ D C&quo

8、t;B7 BCD项目体积示意图-三维图PMBOK(G体积图,简称少颖图项目的静态体积计算和总体积计算,使用三维图计算。只有即时动态体积计算才使用四维图。 项目的边界,是指项目在所存在环境中占据的实际空间与环境的界限。项目的边界是分隔项目内工作和项目外活动的界限,是确定项目空间和根本界限,也是计算项目体积的基本依据。项目的边界管理,是指对于项目的边界进行标注、记录、甄别、描述、表示、使用、存档、变更、调阅等行为。2.1.边界是描述项目范围、界定项目内外活动的依据,也是计算项目体积、规划项目路径的参考标准。2.1.项目的边界用各个标志点的坐标群组表示,可以由多个坐标群组集成表示。 2.1.项目的边

9、界可以通过三种方式绘制:1、集群坐标统计表2、平面图像群组图3、立体动态影像图 项目的工作量,是指项目的体积所对应的实际活动量。项目的工作实际上就是合理正常完成项目体积建设的活动,项目的工作量实际上就是项目体积对应的活动换算量。项目的工作量管理,是指对项目的工作量进行录入、标记、计算、表示、核实、使用、存档、改变、调阅等行为。工作量是描述确定项目整体损耗、衡量产品价值和计算装备、组织等方面的投入量的依据。项目的工作量用标准工作量单位(SWU作为基本表示单位,用数字表示总量。3.工作量的计算项目的工作量可以通过三种方式计算:1、体积等比例换算2、模块工作量累加3、等密度比例换算 项目的关联界限,

10、是指项目的各关联方在项目空间之内的连接界限。项目的关联界限等于是在相关的项目活动之中,各关联方之间的双边界限。这些界限分为内内关联界限和内外关联界限。内内关联界限全部位于项目空间内部,有的界限可能会存在于边界上,但是界限的两头都在空间内。内外界限是内关联方和外关联方的界限,全部存在于项目边界上,与边界重合。项目的关联界限管理,是指对于项目的关联界限进行识别、标注、标记、记录、描述、表示、使用、变更、存档、调阅等行为。 关联界限是描述项目各关联方的活动范围和交接位置的依据,也是确定项目活动责任和权利、划分项目模块的参考标准。项目的关联界限用分界点的坐标或者是分界面的坐标群表示。3.关联界限的绘制

11、项目的关联界限可以通过四种方式绘制:1、坐标数据表2、平面分界线3、区域平面图4、立体影像图 项目定位管理是针对项目的位置识别、确定所开展的活动。定位管理包括三部分:1、起止管理2、方向管理、位置管理3 项目的起止包括项目的起点和终点,这是确定项目开始和结束的标记。关于起点和终点的管理,就是项目的起止管理。起止管理是项目定位管理最基本的管理部分,是确定项目位置的根本依据。项目和项目管理的先天问题,大部分情况下,其原因都是源于起点和终点定位不准确。所导致的问题包括如下各类:1、总量计算问题2、时间计划问题3、人员组织问题4、资源组织问题5、风险预估问题6、过程阻碍问题7、环境生存问题项目的起止管

12、理包括以下三个内容:1、项目的起点管理2、项目的终点管理3、起点和终点的关系管理项目的起止管理包括以下九个部分:1、确定项目的起点2、确定项目的终点3、确定起点的点性 4、确定终点的点性5、审核起点和终点是否重合6、审核两点是否存在于同一环境空间内7、精确描述、详细说明起点8、精确描述、详细说明终点9、绘制显示两点图表、图像$# "项目起止点示意图-三维图PMBOK(G起止图,或翠屏山图 项目的方向是指项目从起点开始,发展向终点的指向和走向,这是确定项目发展过程的重要指标。关于指向和走向的管理,就是项目的方向管理。项目的方向管理包括以下五个内容:1、项目的总体方向管理2、项目的主线方

13、向管理3、项目的方向范围管理4、项目的路径走向管理5、项目的阶段方向管理项目的方向管理包括以下九个部分:1、确定项目的起点坐标2、确定项目的终点坐标3、确定两点连接直线的方向 4、确定发展主线的核心方向5、确定总体发展方向的范围6、确定单条路径的具体方向7、确定阶段过程的主体方向8、精确描述、详细说明方向9、绘制显示方向图表、图像$# "项目方向(主线示意图-三维图PMBOK(G主线图,或李宁图 项目的位置是指关于项目在项目所存在环境空间中的相对位置,是从宏观角度确定项目的内外关联的重要指标。关于项目整体宏观位置的管理,就是项目的位置管理。项目的位置管理包括以下四个内容:1、项目的总

14、体位置管理2、项目的起止位置管理3、项目的位置变化范围管理4、项目的位置坐标管理项目的位置管理包括以下九个部分:1、确定项目的总体定位2、确定所在环境空间的坐标系3、确定项目在环境空间中位置4、确定项目的主要中心位置5、确定项目的位置波动范围 6、确定项目的位置变化范围7、确定项目的位置最大范围坐标8、精确描述、详细说明项目位置9、绘制显示位置图表、图像$# "项目位置示意图-三维图PMBOK(G主线图,或志强图 项目结构管理是针对项目的内部结构所开展的活动。结构管理包括六部分:1、整体结构管理2、组成部分管理3、规划设计管理4、分解统计管理5、密度管理、结构建立管理6 项目的整体结

15、构是指项目的全面组成模式和构造,即项目整体的结构系统,简称为整体结构。项目的整体结构包括四种构造模式:1、整体式2、框架式3、拼装式4、混合式项目的整体结构分为六种主要系统:1、主体系统2、配套系统3、配合系统4、支持系统5、干扰系统6、旁观系统 项目整体结构的组建包含六种方式:1、生长式2、焊接式3、堆积式4、装配式5、连接式6、混合式项目整体结构的调整包含六种方式:1、剪切式2、剥离式3、粘贴式4、融接式5、外挂式6、混合式 项目的结构由不同的部分组成,根据不同的等级,可以分为独立系统、复合区域、独立模块和基本单元四大类。项目独立系统是指直接组成项目总体结构的、自成一体的、具备项目类别管理

16、相应属性的系统。项目独立系统一般都是局限于某一项目管理类别范围之内、跨越多个项目管理过程的路径群组。项目复合区域是指相对独立的、由多个独立模块组成的、有限区域特性的、包含复杂类别构成的项目活动区域。项目复合区域一般都是中型的结构,并且包含若干个重要节点在内的活动群组。 项目独立模块是指以一个关键节点为核心、包含若干发散性路径在内的、具备基本核算功能的、可以产出一个较完整的基本成果包的独立小型区域。项目独立模块一般都是小型结构,一般只包含一个关键点,但是包含若干点、线,其范围一般只属于一个总类的领域。项目基本单元是指仅包含一个工作点在内的、从组织管理角度不可再拆分的、可以产出一个最简单产品的最小

17、独立单位。项目基本单元一般都是微型结构,全部都只包含一个节点和相关的配套路径,是项目结构的最小组成单位,独立模块全部由基本单元组成。 项目的总体结构,可以通过规划设计进行表示、描述和编制。项目结构的规划设计就是勘察、计算、编制、计划和表示项目的构造。项目结构的规划设计可以得出如下六项产品:1、项目目标说明2、项目总体结构图3、项目路径节点图4、项目时间计划表5、项目细节结构图6、项目产品统计表项目总体结构的规划设计模式分为六种:1、推算式2、雕削式3、组装式4、复制式5、组合式6、混合式 项目的总体结构,可以通过分解进行拆分,然后通过统计进行整理。项目结构的分解统计是计算项目体积、细化项目组成

18、、理清项目路径、明晰项目节点、计算工作量、计算所需求资源、明确关联方、编制产品清单、计算所需技术、计算所需装备、合理配备组织机构、识别项目风险、计算项目经济指标等各项精细化工作的基础。项目结构的分解统计可以得出如下九项产品:1、项目结构拆解图2、项目路径拆解图3、项目节点分布图4、项目活动分解表5、项目活动量统计表(工作量清单6、项目资源需求统计表7、项目关联方统计表8、项目组织机构统计表9、项目风险隐患统计表项目总体结构的分解统计的方式分为六种:1、拆解式2、切割式3、剥离式4、仿制式5、粉碎式6、混合式 项目的总体工作量与体积的比值,是项目的密度。项目的密度,可以表示项目的活动密集度、工作

19、强度、进程压力和资源集中程度。是计算项目经济指标、编制时间计划、考核工作绩效、评估隐患风险、调整组织机构、明确技术难度等各项工作的基本依据。 项目密度的计算方式分为四种:1、总除式2、平均式3、边际式4、分组式项目密度的表示方式分为四种:1、单位体积式2、单位工作量式3、标准单元式4、参照比例式项目密度的表示形式分为六种:1、公式计算式2、表格统计式3、平面灰度式4、平面彩色式5、立体灰度式6、立体彩色式 项目的建设从建立空间结构开始,项目的空间结构应该以项目规划设计的成果进行建立。项目的空间结构需要在项目的环境空间中建设。项目的空间结构分为三维静态和四维动态两种类型,所含内容如下:维数符号向

20、量名称表示方式显示方法三维静态四维动态1A发展进程数字由小到大有有2B工作类别数字由小到大有有3C等级高度数字由小到大有有4D形态变化颜色由浅到深无有 项目的空间结构建立分为以下九个步骤:1、建立三维(四维坐标2、建立环境总空间3、编制进程纵坐标4、编制类别横坐标5、编制等级高坐标6、编制形态变坐标(四维动态专有7、建立项目总空间8、建立结构空间9、形成空间图形(三维静态、四维动态项目的空间结构,其范围和边界,需要严格限于项目的许可范围之内。并且绝对不能超出环境空间的边界,并且仅限于环境空间中所存在的项目生存空间之内,不能超出生存空间的限制。项目三维静态和四维动态的两种空间结构的外围边界显示有

21、所不同,具体差异如下:维数向量名称三维静态四维动态1边界位置所有最外边界的位置对应时点的实际边界2空间大小各最外边界内的全部范围对应时点的实际范围3体积全部范围在内的最大体积对应时点的实际体积4密度最大空间的平均密度对应时点的实际密度 项目路线与系统管理是针对项目的路线、系统,以及相关应用所开展的活动。路线与系统管理包括九部分:1、路线的结构2、路线的编制3、路线的方向4、路线的分类5、路线的组合6、路线的价值和应用7、系统的结构8、系统的组建、系统的价值和应用9 项目的路线是指项目的各个点之间相连的路径,或者是从某一点到另一点的发展路线。项目的路线组成了项目的结构,路线与节点构成了全部的项目

22、结构。项目的路线结构有以下九大特性:1、整体网络性2、整体回路性3、点连接性4、基本直线性5、局部跨越性6、可交叉性7、不可合并性8、不可穿越性9、无超边界性 项目的路线结构有以下九大功能:1、连接节点2、表示工作过程3、传输信息4、传输产品5、引导活动发展6、表示时间距离7、表示工作矛盾8、表示重复工作9、构成边界 路线的编制是项目总体结构的规划设计的一个组成部分,是指将路线识别、标注出来,并使用表示工具将其表示出来,且将所表示的内容描述为项目结构规划设计产品的一部分。路线的编制是项目结构建设的基本工作和核心工作。项目路线的识别包括如下五种方法:1、点间连接法2、重叠干扰法3、重合增粗法4、

23、最短直线法5、缺失实验法项目路线的标注有如下四个方法:1、端点发散法2、交叉表示法3、重合分离法4、线路描绘法3.路线的绘制项目路线的绘制有以下六种方法: 1、端点坐标法2、坐标公式法3、平面绘图法4、立体影像法5、线路加粗法6、交叉弯曲法项目路线可以通过以下六种方式在项目结构中描述出来:1、坐标表示法2、端点说明法3、交叉说明法4、重合说明法5、边界说明法6、传输路径法 路线的方向是指路线按照其发展的过程,从开始点到终端点的方向指向。路线的方向包括以下三种方向:1、总线方向2、阶段方向3、单元方向 项目路线按照在发展过程中的不同功能和使用效果进行的区分,叫做项目路线的分类。按照长度,线路可以

24、分为两种:1、独线:直接连接两点、且中间不经过第三点的线。2、长线:间接连接两点、中间经过一个以上点的线。项目的正常路线可以分为五类,简称“好五类线”:1、主线2、辅线3、散线4、连接线 5、边界线项目的非正常路线包括五类,简称“坏五类线”:1、断头线2、重合线3、穿越线4、弯曲线5、反向线一个良好的项目结构应该只包括五类正常的线路,而不应该包括五类非正常线路中的任何一类。项目的主线是指从项目起点到终点之间的所有必要路线中总长度最长、连接点最多、总体高度最高的一条路线。主线是长线。识别项目主线的标准是按照总长度最长、连接点最多和总体高度最高的顺序,逐步识别。前一项如果处于同等条件下,则需进行下

25、一项的比较。项目的主线具有以下四项价值:1、决定项目总时间2、决定项目核心工作3、决定项目核心组织的工作任务4、决定项目的主导进程项目的辅线是指从项目起点到终点之间的所有必要路线中,除了主线之外的其他线路。辅线是长线。项目的辅线承担着对于项目整体发展的辅助作用,辅线有可能在项目变更中成为主线。在项目的发展过程中存在的连接三个点以上、并且两端至少有一个不是起止点的线路,叫做项目的散线。散线是长线。项目的两个最近的节点之间的线路,叫做项目的连接线。连接线就是独线。项目的连接线具有以下两个特点:1、必然是直线 2、中间不经过第三个点当连接线的两个端点都同时位于项目空间的最外位置时,或者都是项目内外空

26、间的分界点时,该连接线叫做边界线。整段边界线是长线,局部边界线大部分是独线。项目的边界线就是项目内外空间的分界线,是构成项目边界的一部分。当项目的连接线的一个端点只有本线一条对外路径,而这个端点又不是项目的起止点的时候,这条线路叫做断头线。断头线代表项目的错误路径,该线路不再具备项目线路的回路性。该独立端点必然是无用端点,可以清除,断头线也可以随即清除。当两条以及两条以上的连接线同时共有同样的两个端点的时候,该连接线叫做重合线。重合线代表项目的重合路径,属于错误路径之一。该线路不再具备项目线路的不可合并性。该线路中,只有一条线路是有用线路,其他的线路都是无用线路,属于项目活动量的浪费,可以清除

27、。两条或者两条以上的项目连接线在交叉的时候没有在交叉点部位进行跨越,而是交叉的穿越,该线路叫做穿越线。穿越线是项目活动线路的交叉识别不足或者是错误的结果,违背了项目线路的不可合并性原则。穿越线的识别,是核查交叉点是否应该存在。如果应该存在,就应该明确两线再次交叉,并且增设交叉点,如果缺乏存在的必要,则应该确定两线无需交叉。对于穿越线,处理方式应该是予以局部跨越。如果局部跨越不能实现,则意味着涉及穿越的各条线路中,资源或者工作进程会产生冲突,只能保留一条线路,其他线路必须改道、变更、废除或者进行其他处理,以消除穿越。项目的连接线不是直线,而是显示为弯曲的形状,叫做弯曲线。项目的弯曲线是一种不正常

28、的连接线,属于未能充分识别和正确计算两点间距离和描绘最短距离的情况。项目连接线的方向与项目总线的方向相差角度大于90度,小于270度的时候,该线叫做反 向线。项目的反向线是项目活动路径的描绘不符合现实情况、或者是该路径属于给项目活动造成负面结果的路径,应该予以调整和废弃。 项目路线的组合是指项目的路线在一定区域内、范围内进行集体管理的过程。项目的路线组合主要包括线花、线束、线组和线群四种。一群共有一个端点的线,叫做线花。线花的特点是,自一个端点,呈现发散型。两条以上的线路,包括连接线和散线,拥有分别位于同一模块或者是基本单元的各自两个端点,可以集成为一束线路的时候,叫做线束。线束的特点是,基本

29、平行,但是不重合,两边的端点格子都在同一个模块甚至是单元内,可以集中利用资源。一组线路,其各自的端点均是其他线路的端点,可以构成一个封闭的回路,这组线路叫做线组。多条至少有一个端点可以被全部连接在一起的线路,构成一个线群。 路线的价值是项目的核心价值组成之一。路线是项目进程和发展过程的脉络、骨干,没有路线,项目活动就没有位置,也无法显示顺序和进行连接,项目的活动就会是一盘散沙、一团乱麻。路线的具体价值有如下八种:1、定向2、定位3、排序4、明确关系5、区分主辅 6、限定范围7、确定程序8、表示距离项目路线的应用是指在项目结构规划设计、确定边界、确定关联关系、识别工作过程、安排工作、输送信息和产

30、品、计算时间、计算工作强度、确定工作干扰位置、识别隐患和风险、计算经济效益等工作的过程中使用路线作为参考物、基础依据和参数的活动。项目路线的应用包括查看位置、查询路径、测量粗细程度、测量长度、清点节点数量、识别节点、识别隐患风险点、计算工作时间和计算工作强度等。 系统是以项目路线为核心的发展领域,就像河流的流域一样。系统是构成项目活动的过程性组成部分,具有良好和紧密的继承性和发展性。系统的结构由以下四部分组成:1、主干路线2、分支路线3、领域范围4、沿线站点 系统的组建是指系统的识别、构建。系统的组建分为以下六项步骤:1、确定核心干线2、确定附属支线3、确定领域范围4、确定沿线站点5、确定系统

31、界限6、构筑整体系统 系统的价值是项目的核心价值组成之一。系统是项目进程和发展过程的组成部分,项目的发展是由系统组成的,系统导致和决定项目活动的类别区分。系统的具体价值有如下八种: 1、明确内部关系2、确定影响范围3、集群路线组合4、综合程序化5、体现系统逻辑6、项目逐步分解7、组分模块化8、表示体积项目系统的应用是指项目通过系统这一管理模式进行拆解、组合、分区、推进、分类、分项等活动。项目系统的应用包括如下六项步骤:1、组建系统2、表示领域范围3、划定系统界限4、区分主辅系统5、管理系统进程6、协调系统配合 项目的节点与区域管理是针对项目的内部节点、内部区域所开展的活动。节点与区域管理包括九

32、部分:1、节点的分类2、节点的识别和显示3、节点的体积4、节点的关联5、节点的作用6、节点的价值和应用7、区域的结构8、区域的组建、区域的价值和应用9 节点是项目空间的独立单元,也是项目活动的独立工作单元。按照不同的方式,节点可以分为以下四类十四种:按照结构组成方式:1、原子点:只包括一个项目原子,即一个独立的基本工作环节。2、分子点:只包括一个项目分子,即一个独立的单元工作环节。按照外接路线方式:1、单向点:只拥有进线或者出线的点。只包括起点和终点。2、中途点:只连接一条进线和一条出线的点,两独线必然形成一条直线。3、交叉点:两条及以上的长线路交叉汇集的点,进线和出线数量相等,且按照原长线路

33、属性分组对应。4、分叉点:同时拥有进线和出线,但是进线和出线数量不一致的点。按照功能作用方式:1、边界点:位于项目空间最外端的点,包括起止点,具有界定边界功能。2、间隔点:路线中经过的点,即中途点,具有间隔路线的功能。 3、转向点:进出路线方向不同的点,具有转换方向的功能。4、阶段点:确定和分割阶段的点,具有界定阶段性工作的功能。5、枢纽点:同时具备交叉点和分叉点功能,具备交通枢纽功能。按照地位价值方式:1、标准点:普通、正常的点,具有标准价值。2、关键点:具有特殊、重要意义的点,包括PMBOK系统中的里程碑。3、问题点:存在问题的点,对项目整体具有阻碍、危害、干扰作用。 节点的识别是在项目结

34、构中找出并且确定节点。节点的识别可以依据以下六个条件:1、位于项目空间之内,最远也只能位于项目边界。2、内部包含独立的分子或者原子,即包括独立具体的项目活动。3、只包含一个原子或者分子,即只包括一项独立单元或者基本工作。4、对外拥有至少一条合理独线和其他项目内正常节点相通。5、如果不是起点和终点,则对外同时拥有进线和出线。6、与其他节点不能全部、部分重合或者叠加。节点的识别可以采用以下四种方式:1、空间定位法:根据空间定位,区分节点。2、路线交叉法:路线的交叉即构成节点。3、结构拆分法:结构拆分到不可再拆,即为项目节点。4、时间停顿法:发展进程产生停顿,即为节点。节点的显示是指在项目结构中将节

35、点显现和表示出来。节点的显示可以通过以下四种方式:1、坐标数据法2、线路交叉法3、线路转折法4、图像标注法节点、路线同时显示,即构成了项目的总体结构。节点、路线、边界和起止点同时显示,就构成了项目总体空间。 节点由于所包括的结构容量、工作量不同,其体积也相应不同。节点的体积由其所包括的工作量和密度而决定。同等密度下,节点体积与工作量成正比,同样工作量下,节点体积与密度成反比。同理,同等体积下,节点的工作量与密度成反比。节点体积的测算可以通过六种方式:1、空间测量法2、工作量推导法3、时间推导法4、结构测算法5、类比法6、复制法 节点的关联是指节点与路线、节点与节点之间的关联。节点与路线的关联是

36、同体关联,或叫嫁接关联,节点与独线连接节点的关联是直接关联,节点与长线连接节点的关联是间接关联。同体关联是一体化、不可分割的关联。相关活动、进程都是同步进行的,如果被分割,则该节点和路线均不能完整存在,必然会受到损坏和变化。直接关联是紧密、联动的关联。相关活动、进程是依次顺序进行,中间没有间断、障碍、信息缩放和内容变化。直接关联不是同体关联,两者不是同步开展工作,需要按照先后顺序开展。直接关联如果受到隔断、阻碍、内容变化和信息缩放,则意味着项目进程不再是严密、完整和正常的,必然出现了未提前预见的隐患、外界的干扰或者是结构突变。3.间接关联间接关联是有间接因果关系、非必然影响的关联。相关活动、进

37、程存在前后顺序,但是没有依次进行,中间有间断和其他进程,路线之间可能会存在有条件障碍、信息缩放和内容变化。 节点具有以下十八项作用:1、归并闲散工作2、确定工作单元3、形成集中效益4、界定空间边界5、界定活动进程6、间隔阶段性路线7、转换路线方向8、界定阶段性工作9、实施交通枢纽功能10、测算工作量11、表示重要特殊位置12、限制危害和失误13、分割缩小隐患14、控制降低风险15、加快搜索和联系16、提高交流准确度17、形成模块化工作18、形成标准化工作 节点的价值是指节点在项目空间中的重要性数字化指标。节点的价值可以通过五种方式体现:1、基本待遇价值2、工作量价值3、资源损耗价值4、成果产品

38、价值5、影响作用价值节点的价值测算可以通过以下六种方式:1、体积估算法2、工作量换算法3、缺失等量法(曹冲称象法 4、类比估算法5、复制抄录法6、模块减除法节点的应用是指项目管理活动中,识别、确定、显示、组织、使用、调整节点的过程。节点的应用包括确定位置、确定路径、计算体积、区分路段、统计工作量、统计工作事项、绘制路线、组建系统、区分点性质、区分点重要程度、计算工作时间、计算工作强度、人力资源分配、组织机构建设等方面。 区域是指具有某种内在关系的一部分空间结构。区域一般是以某一关键点为核心的周边范围。最基本、最简单的区域是关键点、核心点区域。区域的结构包括以下六个组成部分:1、核心点2、辅助点

39、3、核心路线4、辅助路线5、区域范围6、区域界线 区域的组建是指区域的识别、确定、划定、构建和组织。区域的组建一般分为以下八项步骤:1、确定核心点2、确定关联点3、识别辅助点4、确定核心路线5、确定辅助路线6、区域范围划定7、区域界限划定8、构建整体关系 区域是项目的主要构成部分之一,是具有项目管理核心价值的部分之一。区域的价值包括九项内容:1、确定模块范围2、逐级拆解工作3、调整工作模块4、确定内部关系5、确定领域范围6、提高内部效率7、形成独立产品8、计算模块内容9、标准化管理区域的应用是指项目管理过程中识别、确定、排列、整合、调整和使用区域的过程。区域的应用一般包括八项步骤:1、识别独立

40、区域2、确定有效区域3、划定范围和界限4、统计区域数量5、区分区域性质6、排列重要程度7、相关区域协同8、多区域协调 项目的关联管理是针对项目内外各关联活动、关系行为所开展的活动。关联管理包括七部分:1、关联的种类2、关联的模式3、关联的识别4、关联的显示5、关联的强度6、关联的作用7、关联的价值 关联的种类是指关联按照不同的标准分成的类别。关联可以分成六种十六类:按照空间范围划分:1、项目内部关联2、项目边界关联3、项目对外关联按照线路进程分类:1、直接关联2、间接关联3、感应关联按照路线流向划分:1、单向关联2、双向关联3、重复关联按照点线配比划分: 1、单路关联2、多路关联按照影响长度划

41、分:1、独线关联2、长线关联按照路线数量划分:1、单线关联2、线花关联3、线束关联 关联的关系具有不同的模式,简单来说,可以分为九种模式:1、公理性2、强制性3、指令性4、指导性5、配套性6、配合性7、条件性8、建议性9、象征性 关联的识别是指发现、确定和说明关联关系的过程。关联的识别方式包括以下六种:1、路线追索2、缺失实验3、流量测算4、因果推导5、变动实验6、感应实验 关联的显示是指在项目的总体结构中将关联的存在、端点、路途、方向、流量、强度等都表示出来。关联的显示通常可以使用以下六种方法:1、坐标标准法2、文字说明法3、线条绘制法4、示意图表法5、立体图形法6、动态图形法 关联的强度是

42、指关联关系的强弱程度。关联的强度决定着项目管理关系的存在可能性、生存力、抗干扰力和破坏成本。关联的强度不同,意味着关联方对项目的生存和发展的影响不同,关联方的行为和变化对于项目整体的重要性不同。关联的强度分为以下五种:1、必要型(致命型2、重要型3、临界型4、可有可无型5、消失型 关联对于项目的存在和发展具有根本性的重要作用。关联的作用可以表现在以下九个方面:1、识别关联方2、追索关联途径3、确定关系内容4、表示关系结构5、测算关系方向6、发现关系隐患7、识别关系风险 8、计算关系价值9、核算关系成本 关联的价值是指关联在项目活动之中所具有的作用的量化指标。关联的价值主要取决于关联关系的方向、

43、流量、强度、长度和连接点位置。关联的价值分为以下四种:1、正价值2、零价值3、负价值4、跨界价值关联的价值用如下六种方式计算:1、投入推导法2、产品推导法3、影响估算法4、缺失比较法5、类比推导法6、复制测算法 项目资源是指对于项目来说,一切具有使用价值,可以为项目接受和利用,且属于项目发展过程所需求的客观存在。项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。资源管理包括五部分:1、资源的识别2、资源的统计3、资源的需求4、资源的作用5、资源的价值 第一类,从来源划分:1、启动资源2、配套资源3、过程资源4、项目外资源第二类,从重要性划分:1、核心资源2、重要资源3、普通资源4、

44、轻微资源第三类,从形态划分:1、有形物质2、无形环境3、无形成果 4、资金资本5、技术信息6、人员组织第四类,从提供方划分:1、业主资源2、载体资源3、关联资源4、自产资源第五类,从获取方式划分:1、主动资源2、有条件资源3、被动资源4、争抢资源第六类,从经济价值划分:1、无价资源2、珍贵资源3、有价资源4、廉价资源5、无用资源第七类,从经济代价划分:1、垄断资源2、稀缺资源3、等价资源4、微成本资源 资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。资源可以依靠六项原则进行识别,该六项原则需要同时都被满足:1、可以被提供给项目用以输入2、使用过程会造成一定的耗费3、可以满足项目的结构性需求 4

45、、可以由项目的载体接收使用5、缺少会给项目造成不利影响6、使用会给项目带来产品增值 资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。资源的统计通常可以采用七种分类方式:1、来源2、重要性3、形态4、提供方5、获取方式6、经济价值7、经济代价资源的统计方式一般有四种:1、科目罗列法2、指标量化法3、性质类别法4、形态类别法 资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。资源的需求通常可以分为四种类型:1、必需型2、急需型3、一般型4、储备型 资源是项目正常发展的根本基础,其具备如下八项作用:1、构成项目环境 2、奠定项目基础3、促进项

46、目启动4、供给项目损耗5、提供项目载体6、保护项目发展7、满足项目需求8、补充项目缺陷 资源对于项目总体和项目发展过程,都具有不可替代和不可缺少的价值。资源的价值可以从以下八个方面体现:1、知识产权2、基本资产3、资金投入4、组织耗费5、过程能耗6、技术资产7、生存环境8、产品增值 项目的状态是指对应发展过程中的某一时间点或者某一时间区间,项目所表示的状况和形态。项目的形态是指在发展过程中的某一时间点,项目单元所处的形式和状态。项目的状态和形态管理是针对项目的总体状态、单元形态所开展的活动。状态和形态管理包括八部分:1、状态和形态的分类2、状态和形态的识别3、状态和形态的断面4、状态段体5、状

47、态和形态的环境6、状态和形态的内容7、状态和形态的作用8、状态和形态的价值 项目的状态可以分为四种形式:1、静态2、动态3、眠态4、混合态项目的状态还可以分为四种类型:1、总体状态2、局部状态3、系统状态4、单元状态项目的形态分为九种形式,对应单元的九个变化时段: 1、孕育2、形成3、成长4、旺盛5、成熟6、稳定7、萎缩8、终止9、固化 项目状态的识别是指分析、界定和确定项目在某一时间点或者某一时间区间的状态。状态识别的过程包括如下四项步骤:1、确定时间点或者时间区间2、确定过程点或者过程时段3、确定隶属过程阶段4、确定该点或者该区间的状态项目形态的识别是指分析、确定项目的单元在某一时间点的形

48、态。形态识别的过程包括如下四项步骤:1、确定时间点2、核对本部形态阶段3、核对周边形态阶段4、确定该点、该部分的形态 状态的断面是指对应某时间点时,项目空间的二维断层平面。项目状态时间点状态的识别是根据状态断面来确定的。形态的断面是指对应某时间点时,项目单元的二维断层平面。项目形态时间点状态的识别是根据形态断面来确定的。 状态的段体是指对应某两个时间点之内的过程区间,该项目的三维空间时段部分的状态。项目时间段状态的识别是根据状态段体来确定的。 状态环境是项目在针对某一状态断面或者状态段体时,所相处的环境阶段。状态环境是项目空间在该断面或者区间所关联的环境点、面和体的集合。形态环境是项目单元位于

49、某一形态断面时,所相处的环境范围。形态环境是项目单元在该断面上所关联的环境点、面和体的集合。 状态内容是状态断面或者段体所包含的项目空间结构和单元。状态内容是指在某一时间点或者时间段内项目空间所包含的各个单元与各自的形态。形态内容是形态断面所包含的项目点。形态内容是指在某一时间点项目单元活动所包含的点。 状态具有以下四项作用:1、说明各部分情况2、确定组分活跃性3、确定资源利用率4、确定组织活动性形态具有以下四项作用:1、说明单元即时情况2、确定断面即时内容3、确定组内运动状态4、表示关联单元状况 状态具有以下八项价值: 1、显示活跃程度2、显示有效内容3、计算定时损耗4、统计定时资源5、计算

50、局部工作量6、统计局部关联方7、计算产品增值量8、统计组织工作效率形态具有以下九项价值:1、显示发展程度2、显示活跃内容3、计算定时损耗4、统计定时资源5、计算即时工作量6、统计即时关联方7、计算调整成本8、比较关联单元状况9、计算即时边际增值 项目的数字化就是项目的全部发展过程都以数学的形式存在。项目的数字化包括空间、发展、关联、经济、组织、信息、技术、产品、总体九个独立方面的数字化。项目的数字化管理是关于项目活动的信息化、量化等数字化事务的活动。数字化管理包括九部分:1、空间数字化2、发展数字化3、关联数字化4、经济数字化5、组织数字化6、信息数字化7、技术数字化8、产品数字化9、总体数字

51、化 空间数字化是项目数字化的基本过程,主要包括环境、结构、系统和单元数字化四分类,以及位置、边界、方向、长度、密度五部分。环境数字化是指项目的存在环境通过数字形式体现。最常用的方式就是环境空间三维图形化和坐标化。结构数字化是指项目的总体结构通过数字形式体现。最常用的方式就是总体结构三维图形化和坐标化,该数字化需要在环境空间的总体三维图形内进行。3.系统数字化系统数字化是指项目的内外系统通过数字形式体现。最常用的方式就是内外系统三维图形化和坐标化,该数字化应在环境空间的总体三维图形之外独立进行。 单元数字化是指项目的微观单元通过数字形式体现。最常用的方式就是单元模块结构三维图形化和坐标化。该数字

52、化应该在环境空间的总体三维图形之外独立进行,且应只包括所被数字化的模块和单元。位置数字化是指项目的点通过数字形式体现。最常用的方式就是点三维坐标化。边界数字化是指项目的边界通过数字形式体现。最常用的方式就是边界线、面三维坐标化。方向数字化是指项目的线的方向可以通过数字形式体现。最常用的方式就是方向角度按照标准角度计量具体数字化,或者起止点组三维坐标化。长度数字化是指项目线的长度通过数字形式体现。最常用的方式就是线长度按照标准长度单元具体数量化。密度数字化是指项目的体的平均密度通过数字形式体现。最常用的方式就是平均密度按照单位计量标准具体数量化。 发展数字化是项目数字化的主要过程,主要包括时间、过程、流程、顺序数字化四部分。时间数字化是指项目的发展时间可以通