销售目标责任书范本(共17页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本（一） 为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成*年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。 一、目标责任期：从_年_月_日起至_年_月_日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任

2、务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 （二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意

3、按*年营销目标月度分解计划表完成任务。 工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书范本（二） 为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订*年至*年经营管理目标责任书。 一、责任主体 甲方：湖南城建职业技术学院 乙方：湖南裕兴产业管理有限公司 二、公司主要任务 管

4、理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推进学院科技产业化工作。 三、责任期限及签订 经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。 四、责任范围 凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。 （一）货币资产 学院划拨给产业公司的注册资金 200 万元。 （二）学院全资、控股、参股及合作企业 1、湖南城建职业技术学院规划设计院； 2、易联网络通信有限公司； 3、湘潭市希望驾校； 4、湖南城建职业技术学

5、院国家职能技术鉴定所。 （三）学院临街门面及校园商店 1、高新校区双拥路书院路临街门面和校园内超市； 2、新湖校区临街门面和校园内超市。 （四）学院无形资产 1、学院院名、院微及其他标志性名称、微章； 2、以学院名义获得的技术专利。 （五）其他资产 1、系部、职工占用学院资产开办的公司及企业； 2、可用于经营活动的其他资源。 五、经济目标 经济目标为公司完成学院的上交款、工资返还和资产保值。 （一）上交款： 80 万元。 （二）工资返还：在公司工作的学院正式编制职工的工资、津贴、福利由院财务按学院统一标注代发，年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳

6、、余勇、刘继武）返回职务津贴。 （三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。 六、收入分配及上交方式 （一）公司当年收入中 80 万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。 （二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的 10% 列入公司法定公积金后，可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分配。 七、业绩考核、报酬及奖惩 学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。 （一）业绩考核。 1、完成经济目标情况。 2

7、、遵纪守法守规情况。 （二）报酬。 2、除工资、岗位津贴及奖励费外，事业编制的公司员工不再在公司领取其他津、补贴。 3、完成经济目标，公司全额发放工资及岗位津贴，并以“逐月核定、逐月考核、逐月发放”的方式进行。 （三）奖惩。 1、完成经济目标后可用于分配的净利润，按下列方式进行分配 : 5 万元以内的部分，发展基金 50% ，奖励 50% ； 5 10 万元的部分，发展基金 55% ，奖励 45% ； 10 15 万元的部分，发展基金 60% ，奖励 40% ； 20 万元以上的部分，发展基金 70% ，奖励 30% 。 在发放奖励时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于奖励

8、平均数的 20% 。 2、完不成经济目标，按下列比例扣除公司相关人员全年的岗位津贴： 5 万元以内，扣除 50% ； 5 10 万元之间，扣除 60% 。 10 15 万元之间，扣除 70% 。 20 万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。 在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的 20% 。 3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。 八、权利与义务 （一）甲方： 1、依据公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。 2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。 3、

9、有权监督乙方按时完成经营管理目标。 4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。 5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。 6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。 7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。 8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。 （二）乙方： 1、遵照公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。 2、公司从事经营管理活动，必须严格按照公司法、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。 3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。 4、根

10、据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。 5、确保学院经营性资产的保值和增值。 6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。 7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。 九、其他相关责任 （一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。 （二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。 （三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。 十、其他事项 （一）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行，双方互不承担责任，并应协商解决。 （二）如单方变更、中止或解除责任书，违约

11、方应承担守约方相应的经济责任和行政责任。 （三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充责任书。 （四）本责任书一式肆份，甲方执叁份（学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份），乙方执壹份，签字盖章生效。 甲方：湖南城建职业技术学院 乙方：湖南裕兴产业管理公司 代表： 代表： 销售目标责任书（一） 甲方：深圳市XXXXXXX有限公司 乙方： 为了确保公司20*年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下： 一、合同期限： 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司-，负责-工作。 2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报

12、告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。 3、乙方享有公司规定的利益分配权。 4、乙方所负责的销售区域范围：。 5、乙方所负责的销售产品项目：。 6、乙方负责项目在20*年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受总公司及授权经理的领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司

13、声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在20*年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。 4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。 四、竞争限制： 1、乙方在甲

14、方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系； 2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。 4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚； 五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 甲方：乙方： 时间：时间： 销售目标责任书（二） 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据公司销售管理制度规定，公司（以下简称甲方）

15、与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。 一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。 二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。 三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。 四、乙方超过销售目标每*万元，其超出部分的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。

16、 五、一切销售费用（车旅费、招待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的*%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担*%。 六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（*以上）之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。 七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保

17、证*月份以前的资金必须*%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。 八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按成本价总值的*%对乙方进行处罚；达*月以上，公司将按成本价总值的*%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。 九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出部分产品成本价总值的*%对乙方进行处罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。 十、本责任书一式*份

18、，甲乙双方、*及*各执一份。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 日期： 日期： 销售目标责任书（三） 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任

19、考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产

20、经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和

21、控制的依据。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度

22、的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分