商业创业计划书参考提纲

1、商业创业计划书参考提纲项目商业计划书编写提纲一、 企业基本情况企业名称、 地址、电话、传真、 e-mail 、联系人成立时间注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本）企业性质（国有、民营、 ）经营范围（是否有特许经营权）股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润）企业下属公司、 合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、 发展的宗旨、 近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例企业的主营产品基本情况说明企业的知识产权、 专有权、 特许经营权等情况企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围企业已获得哪些政府支助二、企业的管理企业的组织

2、结构 （画出结构图）企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、 在目前行业工作年限、 获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制企业是否聘请外部管理人员 （会计师、律师、顾问、专家等）说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、 拟合作项目产品合作项目产品的名称、 规格、标准和消费对象产品的独特性产品技术来源、归属和水平产品有无知识产权侵权、 争议和诉讼情况产品是否经过政府或行业有关部门鉴定 （提供资料） 产品获得过 1 何种奖励或荣誉 （证书复印件） 产品是否申请知识产权保护 （专利、商标、版权）现有生产能力和生产设备状况需要增加设备情况及实施计

3、划企业是否还在准备其他产品的开发 （产品名称）生产成本详细说明及控制四、 合作项目行业及市场分析企业所属行业的历史、 现状和未来发展趋势企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少， 每年实际的市场销售达到市场容量的比率， 供求关系的发展趋势五、 合作项目产品市场竞争及销售策略企业产品近两年销售情况， 其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例与竞争对手产品相比， 本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用； 有哪些差距， 这些差距有哪些赶超措施企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，

4、 已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等）简述到最终用户的销售过程和步骤企业近三年的销售回款率营销成本准备拓展哪 2 些新市场， 已做哪些准备六、 研究与开发企业现有哪些技术储备企业现有技术开发人员数量企业有哪些开发设备技术负责人的业务专长、 主要业绩、 技术水平和管理能力与同行业其他企业相比， 公司关键技术人员的收入水平和持股状况

5、技术人员近三年流动情况企业采取哪些措施保护关键技术企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率企业与哪些科研机构、 大学在哪些领域有长期合作关系七、合作项目产品生产方案生产地点生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等）是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商交通运输条件生产管理制度是否完善，执行情况如何检测设备和检测频率优等品率、成品率、返修率、废品率等情况八、 合作项目资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明）融资方案：企业自身投资方式、 企业所希望的投资额及所占股份的说明资金其他

6、来源： 如银行贷款等九、 项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置进度表十、合作项目财务计划合作前三年每年资产负债表、损益表、 现金流量表合作项目产品成本计算连续3 年每年收入、成本、费用、税金和利润预测第一年12 个月每月现金流量预测连续3 年每年的现金流量预测投 3 资回收期计算盈亏平衡和净资产收益率计算结论十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险， 提出有效的风险控制和防范手段技术风险市场风险管理风险财务风险投资环境风险其他不可预见的风险十二、 投资者投资回报和投资退出方式股权回购公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明股票上市公司对上市的可能性作出分析， 对上市的前提条件作出说明股权转让投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明十三、其他提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士元器件、 原材料最大供应商的电话和联系人最大分销商和用户的电话和联系人企业最大结算银行的电话和联系人说明企业应收款的一般滞后期说明企业应付款及期限企业产品库存一般保持