城商银行特色化发展道路思考心得

1、Word 文档仅供参考城商银行特色化发展道路思考心得城商银行特色化进展道路考虑心得经过多年进展， 城商行这只银行业新生代的能量开始厚积薄发。 去年的城商行动作频频，在资产质量、经营规模、业务创新等诸多方面取得长脚进步，并显现出别可忽视的妨碍力，吸引各方资金力量纷纷涌入， 彰显着耀眼的资本潜力。 本文将从当前形势下城商行的各种品牌特色，品牌表现形式， 针对品牌进展应制定何种经营对策来分析品牌效应对城商行的妨碍。一、城商行的特色化战略在当前的进展事情。如今，越来越多的城商行完成了更名跨区域经营。随着一轮轮扩张运动的开展，城商行角逐于各大中型都市之间。 树立品牌形象， 加强特色化品牌建设就成为了城商

2、行新的进展方向。现现在， 城商行已从区域化金融向全国范围内辐射，老生常谈的特色品牌推广成为开拓疆土的新武器。 在当今， 由于金融需求日益多元化，因此差异化、特色化进展是城商行以后进展的必定趋势，别同城商行之间的定位将呈现出明显的区别。经过十多年的进展， 城商行群体逐渐形成阶梯式分层。 以北京银行等上市城商行为代表，一部分实力强进展快的城商行，以“做大做强 综合定位型 ”为战略，朝着全国性、综合性银行的目标进展。 而都市商业银行充分发挥自身在当地中小企业业务方面的先发优势，始终坚持并别断深化服务中小企业的市场定位，做深做透中小企业业务， 形成专业化经营模式， 打造中小企业特色银行； 还有一部分城

3、商行从当前银行服务薄弱环节入手，挑选其他银行尤其是工、 农、中、建等大型银行别涉及或很少涉及的业务领域作为市场定位，以避开同质化竞争，形成差异化定位和竞争优势，实现特色化进展。 山东临沂的临商银行经过对外跨区域设立宁波分行和其下属的北仑支行、慈溪支行，这几家在外地设立的银行， 充分融入当地市场，逐渐形成各具特色的经营侧重点，形成了旗帜鲜亮的风格， 产生了良好的经济效益，并且立脚本地实际， 扩大本行在临沂市所属各县的妨碍力，积极开拓县级市场，陆续建立了多家县级支行， 在宁波和临沂地区树立起了良好的企业形象，使 “服务中小企业 ”的特色化经营理念深入大众。为企业的进一步进展奠定了良好的基础。经过多

4、年的改革与进展， 城商行正处于以后进展的关键点。中国银监会明确了城商行以后的进展方向为“走差异化、特色化进展道路”。毫无疑咨询，进入后金融危机阶段，在银行监管尤其是资本监管日趋严格、经济周期性波动加剧及经济转型加快推进，以及多层次银行体系逐步建立的大背景下，城商行惟独寻准定位，明确方向， 与国有银行、 股份制商业银行实施差异化竞争，并形成自身特色，创出资深银行的品牌效应，才干在以后的竞争中取胜。二、城商行特色化创新的别脚。1、我国商业银行自主创新能力别脚，产品往往适应于“跟风 ”，而金融产品别像工业产品那样有专利爱护，任何一项新的、 有利可图的金融服务品种，都有可能在短时刻内被其他机构所引入，

5、 这种极易被仿效的特点，使得某一银行的产品或服务想要与其他银行区别开来基本上一件很难的情况。2、特色化的理念别够成熟。一些商业银行还没故意识到品牌战略的重要性，或是尽管从形式上同意了特色进展， 但却错误地理解了其内容和实质， 往往觉得特色算是做广告、 招牌、标志和图案设计，只浮于表面形式，却没有接触到创新的实质内容。3、特色化创新的力度别够。虽然我国商业银行品牌意识有所增强，但别论是银行产品的创新，依然服务上的改革，或是人员的培训上都还缺乏特色化的创新。墨守成规、欠缺主动服务性，银行要紧利润收入仍局限于 “收贷、放贷、吃利息 ”等早期形成的基本业务上，创新的力度别脚。4、没有形成统一创新治理模

6、式。突出表如今特色化战略在上下级行之间、部门之间的执行缺乏整体性和一致性， 直接妨碍了品牌战略的效果。 特色品牌产品都是由各业务部门分散营销，缺乏整合；别能形成直接的战斗力。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考三、在特色化经营中城商行应采取的对策。1、产品创新打造品牌含金量。关于银行来说， 传统的竞争要紧集中在产品和服务方面。 随着银行业同质化竞争的日益严峻和外资银行的异军突起，品牌建设被越来越多的同业视为赢得客户忠诚的法宝。并且，客户的金融意识别断增强， 客户别再不过简单地挑选一种产品或服务， 而是故意识地选择某种品牌，是一种信赖与情感的归属。2、寻准方向， 形成特色。 城商行定位并

7、进展为特色银行， 关键在于寻到有潜力的领域，做出特色。从目前来看， 能够从以下几方面寻觅潜在特色领域： 第一，从当地经济金融进展特色或区位优势入手， 开辟特色产品或服务；第二， 依托大股东资源，形成与其他银行的差异化竞争和特色进展。第三，从目前相对照较薄弱的金融服务领域寻觅商机，如小企业金融服务、农村信贷等；第四，开辟新产品，形成先发优势。3、利用好差不多产生的妨碍力，走特色化道路。城商行在金融品牌建设中，一方面要利用差不多树立的市场形象介绍新产品品牌，如此通常会容易吸引消费者注意；另一方面要推广已被顾客熟悉并经过多年使用的产品品牌，借用原有品牌妨碍力重新哺育一具新品牌。从而连续原有品牌生命力，扩大品牌核心价值；增加人性化、个性化内涵；重视保留忠诚客户；形成别同档次与定位的特色策略。4、银行各部门应紧密合作，共同为企业的创新出力。金融品牌的建设与提升是一具长期的过程， 并非一朝一夕就能完成。 离别开各部门台前幕后