三季度工作汇报2015

1、三季度工作总结报告汇报人 黄静CONTENTS目 录1重点工作回顾制度建设 员工手册 公司外聘专家管理办法 内部培训讲师管理规定 员工外出培训管理规定培训管理招聘工作 组织两次公司级培训 资质培训报名工作 压力管道、注册结构、注册监理 三季度公司培训总体情况 办公室： 前台 待入职1人 人力资源部 简历（2份），已联系院校 财务部：简历（8份） 总部三季度培训工作报告培训场次培训场次培训工时培训工时计划完成率（事业部）计划完成率（事业部）季度环比季度环比01020304总场次：总场次：179179场场 平均：平均：6 6场场/ /部门部门/ /季度季度 事业部培训：事业部培训：110110场场

2、 、 61%61%公司级培训：公司级培训：4 4场场 总工时：总工时：78007800小时小时 人均：约人均：约10.510.5小时小时事业部人均工时：事业部人均工时：1111小时小时 110110场场 / 77/ 77场场 142%142%未完成计划：炼油（土建、设备）未完成计划：炼油（土建、设备） 化工（自控、电气、设备、公用工程）化工（自控、电气、设备、公用工程）时期总工时Q19718Q28033Q37800部门内部培训总场次培训总工时人均培训工时咨询部51405炼油事业部工艺室1064418配管室28158835土建室82639自控室31898电气室4119.59设备室742912化工

3、事业部工艺室235611配管室62295自控室31527电气室5250.513设备室21625公用工程室4411储运及油气田事业部储运室8334.510综合室152086事业部培训总工时达5106小时，占公司培训总工时的65% 事业部培训情况一览多数部室人均工时有所降低（咨询部、炼油多数部室人均工时有所降低（咨询部、炼油3 3个室、化工个室、化工5 5个、储运综合室）；个、储运综合室）；Q4Q4需重点加强培训的部室：咨询部、炼油（土建、自控）、化工（配管、设备、公用工程、储运室）；需重点加强培训的部室：咨询部、炼油（土建、自控）、化工（配管、设备、公用工程、储运室）；炼油配管的人均工时逐步提高

4、，较为突出；炼油配管的人均工时逐步提高，较为突出；各部室人均培训工时各部室人均培训工时 对比（对比（Q1Q1、Q2Q2、Q3Q3）培训成果内部分享 化工电气、炼油配管 主动整合培训需求，组织公司级培训主动整合培训需求，组织公司级培训 炼油事业部 ： EXCEL培训 咨询部： 炼油工艺中的重整和芳烃技术 炼油配管：石油化工防火规范化工设备、化工公用工程室化工设备、化工公用工程室 现场参观分享炼油配管室炼油配管室 开展主题培训 教材完整规范 各项目现场加强安全HSE培训： 碳氢项目：8场 13003项目：5场 延能化：2场 712项目：5场 炼油配管、炼油自控培训内容培训形式培训需求整合培训成果推

5、广课程开发建设现场培训情况培训成果2022-2-269需求整合需求整合流程优化流程优化讲师培养讲师培养问题问题： 各部室培训需求亟待整合改善改善： HR定期跟踪 收集整合培训需求问题：问题： 培训计划编制缺乏目标、动态性改善：改善： 优化计划编制流程和内容 （计划时间以及详略度）课程开发课程开发问题与改善问题：问题： 部室培训讲师较单一 讲师缺乏授课技巧改善：改善： 尽快出台相关内训师制度 鼓励员工内部授课问题：问题： 课程开发缺乏工作分析、系统性不足 缺少课程目标的制定 课程教材编制过于简化 改善：改善： 明确课程目标 出台课程开发激励方案 下一步工作计划Step 1制度收底Step 2招聘工作 前台（2人） 司机（1人） 项目财务（2人） H