11-干部专业任职资格标准

1、干部管理专业任职资格标准? 2010 A.版权所有最后修订日期：2010年4月XX日 版本V1.01、 关于干部管理专业任职资格标准 42、 级别划分及资格条件 51. 级别划分 52. 各级资格条件 52.1. 学历及工作年限要求 52.2. 工作经验要求 53、 行为标准 6三级（经理） 61 干部聘用工作61.1. 干部考察组织实施 61.2. 撰写干部任免、调动文件 61.3. 撰写离任审计通知 62 干部招聘工作组织 62.1. 面试各环节的组织与安排 62.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理 63 干部发展计划实施 73.1. 参与干部培训需求调查与分析 73.2. 协

2、助组织培训计划的实施 73.3. 组织培训后评估 74 参与干部考评实施 74.1. 参与干部考评、考察工作 74.2. 参与下属子公司经营班子考评 75 参与后备干部管理 75.1. 参与制定后备干部培养的培训计划 75.2. 参与培训计划的实施与评估 86 控股子公司经营班子薪酬管理 86.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 86.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理 86.3. 各种薪酬文件的下发 8四级（高级经理） 81 干部聘用管理81.1. 干部编制确定 81.2. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐 91.3. 干部考察 91.4.

3、 干部任免 91.5. 干部调动 91.6. 发起离任审计 92 干部能力体系规划及建设92.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划 92.2. 负责制定干部选拔标准 92.3. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训 103 干部招聘计划与实施103.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行 103.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核 103.3. 候选人简历的筛选 103.4. 候选人复试 103.5. 关键岗位干部候选人长期储备 104 干部发展规划 114.1. 建立干部培训课程体系 114.2. 组织制定干部培养的培训计划 114.3. 主持干部培训计划的实施 114.4.

4、组织培训后评估 114.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习 115 干部考评管理115.1. 例行检查和专项检查 115.2. 负责干部考评制度的制定与修订 115.3. 组织干部考评、考察工作 125.4. 组织下属子公司经营班子考评 126 后备干部管理体系建立与管理126.1. 董事会会议和股东大会会务支持 126.2. 负责接班人制度的建立与修订 126.3. 建立后备干部发展的培训体系 126.4. 组织制定后备干部培养的培训计划 126.5. 提出接班人建议 137 控股子公司经营班子激励机制设计137.1. 制定规章制度 137.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的

5、制定和修订 137.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计 137.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 134、 知识要求 144.1. 三级（经理） 144.2. 四级（高级经理） 145、 认证及考评 151. 认证区间 152. 认证标准 153. 认证流程 154. 资格证书 15关于干部管理专业任职资格标准概观干部管理专业任职资格标准 提供有关干部管理岗位工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及评估办法。适合受众干部管理岗位人员使用此标准应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。标准更新请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查

6、最后修订日期，以确保这是最新的版本。若要报告有关标准的任何注解或建议，请联系投资公司人力资源任职资格项目负责人。级别划分及资格条件1 .级别划分等级含义达到的专业水平4级高级经理制订干部选拔及评估标准；建立储备干部机制，制订培养及考评计划； 组织对公司各级干部的聘用进行评估、考核、公示等工作；3级经理掌握干部管理工作技巧和方法，能够独立操作干部聘用、培训、考评等具体工作；同时根据公司有关干部考核工作，能够独立进行各投资子公司干部尽职调查、干部考评等工作；2 .各级资格条件2.1. 学历及工作年限要求3级4级学历本7硕5本10硕8岗位经验2年以上干部管理工作经验4年干部管理工作经验资格证书/职称

7、人力资源二级人力资源一级备注：本指本科、硕指硕士2.2. 工作经验要求级别经验要求（向一级别经验要求必须同时具备）3级1 .做过分公司干部尽职调查 2次以上；2 .独立设计过投资子公司干部考评方案1份以上；3 .组织1期以上干部培训班；4级1 .建立和修订干部任职资格标准1份以上；2 .独立设计过投资子公司干部考评方案2份以上；3 .组织开发管理类课程 3门以上；行为标准三级（经理）1 干部聘用工作1.1. 干部考察组织实施根据党政联席会议确定的考察对象协助制定考察计划 参与组织民主测评、民主评议、考察面谈等活动 参与撰写考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表

8、现1.2. 撰写干部任免、调动文件根据党政联席会议决议，撰写拟任命干部任前公示文件 根据公司任免调动文件格式，拟定干部任免、调动文件1.3. 撰写离任审计通知依据干部任免、调动通知，向审计部门提出离任审计通知 离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知2 干部招聘工作组织2.1. 面试各环节的组织与安排向招聘渠道发布招聘信息 在指导下初步筛选简历 电话通知候选人面试时间、地点 通知面试官面试时间、地点 准备面试房间 准备面试所需简历、评估表格 收集汇总面试中各项资料，汇总意见2.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理与招聘渠道进行沟通，了解渠道特长 每半年对招聘渠道招聘效率、效果进行评估

9、，提出未来合作建议3 干部发展计划实施3.1. 参与干部培训需求调查与分析参与制定培训需求调查表 发放调查表，并按时收回 参与汇总统计培训需求，提出培训方案建议3.2. 协助组织培训计划的实施协助进行培训前需求调查，反馈培训师 培训课程组织3.3. 组织培训后评估协助进行课后进行培训课程、讲师评估 协助一段时间后的培训效果评估4 参与干部考评实施4.1. 参与干部考评、考察工作参与制定干部考察计划 干部个人述职 根据考察计划进行民主测评和面谈 汇总各方意见，撰写考察报告 提交办公会议审议 与本人反馈考察结果4.2. 参与下属子公司经营班子考评参与制定经营班子考评计划 班子成员个人述职 根据考评

10、计划进行民主测评和面谈 汇总各方意见，撰写考察报告 提交办公会议审议 与本人反馈考察结果5 参与后备干部管理5.1. 参与制定后备干部培养的培训计划根据公司发展计划和人力资源规划对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状 参与确定后备干部能力提高重点 参与制定培训计划5.2. 参与培训计划的实施与评估根据培训计划，参与选择培训提供商 评估筛选培训讲师和课程提纲 培训前需求调查，反馈培训师 培训课程组织 课后培训评估6 控股子公司经营班子薪酬管理6.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查参与进行各子公司薪酬现状进行调查 购买外部薪酬调查报告 根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平

11、 办公会议审议通过 发布薪酬文件6.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理收集各子公司考核分数 根据子公司薪酬制度计算绩效薪酬应发数额 办公会议审议通过 发布薪酬文件6.3. 各种薪酬文件的下发撰写相关文件 审批 发布相关文件四级（高级经理）1 干部聘用管理1.1. 干部编制确定根据公司战略规划、业务发展规划，预测未来人力资源需求数量和质量，详细到按部门预测人员需求数量和级别根据公司组织结构，部门职责，提出各部门干部编制计划，重点说明新增编制原因盘点管理岗位任职状态，提出空缺岗位补充计划提交干部编制方案1.2. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐根据干部空缺岗位补充

12、计划，征求各方意见，提出候选人建议提交党政联席会议讨论确定考察对象1.3. 干部考察根据党政联席会议确定的考察对象制定干部考察计划干部考察可以使用组织民主测评、民主评议、考察面谈等方式方法，达到对考察对象有全面的了解撰写干部考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现1.4. 干部任免将干部候选人考察报告提交党政联席会议讨论根据党政联席会议决议对拟任命干部进行任前公示，公示期为 7 天根据党政联席会议决议撰写干部任免文件并发放1.5. 干部调动根据党政联席会议干部任免决议，干部异地调动的，为其办理工资福利、社会保险（如需要）等转移、增减手续为调动到控股子公司的干部

13、，开具人事调动函发往任职单位人事部门，说明其薪酬、保险缴纳事项1.6. 发起离任审计依据干部任免通知，对于调离原部门的干部，向审计部门提出离任审计通知对于离任审计不合格人员，根据情况提出纠正建议，涉及犯罪的提交公安机关处理离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知2 干部能力体系规划及建设2.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划设计访谈计划 访谈各级干部，汇总调查信息 设计干部素质能力体系2.2. 负责制定干部选拔标准讨论确定干部必备价值观讨论确定干部基本素质要求讨论确定干部岗位能力要求2.3. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训广泛了解业内测评工具特点 根据公司情况、岗位特点筛选

14、适用管理干部岗位的测评方法 将选定的测评方法在实际工作中应用并予以检验 将确定的测评方法在公司内部进行培训和推广3 干部招聘计划与实施3.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行根据公司发展计划，确定干部岗位空缺 从接班人计划中评估、推荐适合的后备干部 没有后备干部晋升的空缺岗位，制定招聘计划 拟定或修订岗位说明书 向招聘渠道发布招聘信息 按照招聘流程组织面试工作3.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核收集用人部门提交的岗位说明书 与用人部门领导讨论确定岗位任职资格和岗位职责 修订岗位任职资格和岗位职责3.3. 候选人简历的筛选对后备干部的履历进行评估，提出建议 筛选猎头公司提交的候选人建立，提

15、出建议 与用人部门讨论确定进入面试的简历3.4. 候选人复试候选人复试，提出录取建议3.5. 关键岗位干部候选人长期储备与业务部门沟通确定候选人名单 与候选人沟通，了解其特长 填写人才信息表备案4 干部发展规划1.1. 建立干部培训课程体系根据公司战略发展计划和人力资源长期规划 对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状 确定干部能力提高重点 制定干部发展培训体系1.2. 组织制定干部培养的培训计划组织干部培训需求调查与分析 根据公司发展计划和人力资源规划，对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状 确定干部能力提高重点 制定培训课程计划1.3. 主持干部培训计划的实施根据培训计划，选择培训提

16、供商 评估筛选培训讲师和课程提纲 培训前需求调查，反馈培训师 培训课程组织1.4. 组织培训后评估课后进行培训课程、讲师评估一段时间后的培训效果评估1.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习制定干部交流、轮岗、外派、挂职、实习计划 对干部交流、轮岗、外派、挂职、实习人员进行定期评估5 干部考评管理5.1. 例行检查和专项检查5.2. 负责干部考评制度的制定与修订汇总日常工作经验 提出制度制定和改进建议 提交公司办公会议审议5.3. 组织干部考评、考察工作制定干部考察计划 干部个人述职 根据考察计划进行民主测评和面谈 汇总各方意见，撰写考察报告 提交办公会议审议 与本人反馈考察结果5.4.

17、组织下属子公司经营班子考评制定经营班子考评计划 班子成员个人述职 根据考评计划进行民主测评和面谈 汇总各方意见，撰写考察报告 提交办公会议审议 与本人反馈考察结果6 后备干部管理体系建立与管理6.1. 董事会会议和股东大会会务支持6.2. 负责接班人制度的建立与修订汇总日常工作经验 提出制度制定和改进建议 提交公司办公会议讨论 发布制度6.3. 建立后备干部发展的培训体系根据公司战略发展计划和人力资源长期规划 对照后备干部素质能力体系，检视后备干部能力现状 确定后备干部能力提高重点 制定后备干部发展培训体系6.4. 组织制定后备干部培养的培训计划根据公司发展计划和人力资源规划 对照干部素质能力

18、体系，检视公司后备干部能力现状 确定后备干部能力提高重点 制定培训计划6.5. 提出接班人建议讨论确定需要制定接班人计划的岗位 评估后备干部与接班岗位吻合程度 提交公司党政联席会议讨论确定接班人选7 控股子公司经营班子激励机制设计7.1. 制定规章制度7.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订汇总日常工作经验 提出制度制定和改进建议 提交公司办公会议审议7.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计调查了解子公司薪酬现状和各方意见 讨论确定薪酬原则 调查薪酬数据报告 提出薪酬建议 办公会讨论确定7.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查进行各子公司薪酬现状进行调查 购买外部薪酬调查报告 根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平 办公会议审议通过 发布薪酬文件知识要求1.1. 三级（经理）干部聘用规则、流程； 干部培训基本知识； 干部激励、考核； 薪酬管理基本知识 绩效管理基本知识1.2. 四级（高级经理）干部任职资格标准； 管理类课程设计与开发； 储备干部建立、考评机制； 薪酬设计 绩效管理五、 认证及考评1. 认证区间公司每年组织对干部管理专业进行认证，每年认证一次；2