工程筹建计划书

1、精选公文范文工程筹建计划书篇一：公司筹建计划书北京燕加隆建筑材料有限公司一筹 建计划书目录一、公司宗旨二、公司经营范围三、企业背景四、企业架构规划1、企业处于筹建阶段2、企业性质3、企业法定地址4、公司高端人力资源规划5、公司管理架构规划6、公司管理人员设置五、公司五年发展战略规划1、总体战略2、筹建规划公司筹建：2010年月一月开业：2010年5月营运筹备企划：2010年5月-12 月3、2010-2012年的经营预期六、资金需求说明七、公司经营管理体制一、公司宗旨：作为全球性定位的综合家居建材品 牌运营商，我们要致力于为客户提供综合 建材家居产品及综合服务的一体化解决 方案，满足全球消费者

2、对优质建材家居 产品的需求及对精致生活环境的期待。作为品质家居与精致生活的倡导 者，我们要持续在生产管理、物流、营 销、服务咨询等方面开展流程变革和管 理，旨在为客户提供更优质的产品与服 务。二、经营范围：1、致力于为全球用户提供综合建材 家居产品及服务的“一体化”整体解决方 案。2、以华北区为切入口，全面进军中 国市场，与中国工程用户结成战略合作 伙伴，精选公文范文3精选公文范文将全球化运作经验复制于中国工程 市场。三、企业背景：本公司主要依托燕加隆集团。燕加隆专注家居产业，苛求专业道 路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴 柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材 家居领域。旗下拥有深圳市森诺韦尔建

3、材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限 湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业 实体。公司、湖北燕加隆九方板材有限公司、燕加隆一直强调以自主技术创新为 先导，拥有自主知识产权的“一拍即合” 锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的 地板锁扣专利企业之一。强大的研发力 量和技术支持，是燕加隆进军全球市场 的坚实基础。立足中国，面向全球，将燕加隆打 造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战 略目标。历经10年的发展经营，燕加隆 已成为全球综合建材家居产品及服务整精选公文范文精选公文范文体解决方案提供商，产品遍及全球近200 个国家和地区。燕加隆以其卓越的产品 品质、全球化精细设计、强大的服务体 系，进入世界千家万户，

4、也成为诸多国 家和地区的知名品牌。四、企业架构规划1、北京燕加隆建筑材料有限公司 目前处于创始阶段2、法定经营形式：有限责任公司3、法定地址：北京市朝阳区光 华路4号和乔大厦B座521室4、公司高端人力资源规划在日益激烈的市场竞争中，企业的 竞争最终可以归结为人才的竞争，人才 的优势已成为企业制胜的保障。以人为 本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶 层的人才。我们通过精心设计的管理构 架，集体智慧的决策机制，使公司管理 高效、专业和灵活，国际化管理方式和理 念是燕加隆发展的基石。北京燕加隆公司高管成员的组成:精选公文范文7胡晓军（附简历）张迪（附简历）5、公司管理架构规划营销部拓展经营业务合同销

5、售地板及其他建筑材料承揽售后服务合同协助公司制定营销企划案 技术工程部产品的保养、修理 和安装人事部人事聘用人事制度、岗位规划设计与人事管 理劳动保障政策规划与实施培训课程规划与设计财务部6、管理人员设置总经理董事会成员副总经理董事会成员财务部经理行政助理篇二：安装公司筹建计划书 安装公司筹建计划书精选公文范文精选公文范文一、公司筹建.1 .出资人情况:法人与自然人2 .安装公司企业的组建条件1）企业名称的确定；2）企业住所；3）法定代表人；4）注册资本；5）公司章程；（已另附）6）公司从业人员。3 .安装公司管理企业的设立在组建条件具备以后，申请安装公司 企业的发起人或发起单位写出由申请设

6、立安装公司经营资质报告,连同相关申请 资料送交市建委主管部门审批。收到核 发的批准文件后，再按有关规定向工商行 政管理机关办理企业注册登记手续，领取 企业法人营业执照或营业执照，即可对外 营业，并按规定在30日内到市建委管理 部门申办资质备案和资质等级证书，还要 向税务机关办理税务手续。4 .在取得企业营业执照后,按照规 定申报企业资质，安装公司企业的资质等 精选公文范文6精选公文范文11级我公司准备首先申请三级资质，在 今后的运营当中在逐次申请升级。按照 型关规定：资质三级企业:注册资本50万元以 上;具有中级以上职称的管理人员、工程 技术人员不少于8人，经理取得建设部颁 发的安装公司企业经

7、理岗位证书,50%以 上的部门经理、管现员取得从业人员岗 位证书;有相应的施工项目:具有比较健 全企业管理制度和财务管理制度;建立了 安装施工及维修队伍和健全的管理制 度。二、安装公司的经营1 .安装公司的目标和任务1）创造健康向上，积极进取与时俱 进的团队。2）实现自负盈亏并向集团公司多创 效益的目标。2 .安装公司的主要经营内容1）主营GB1, GB2管道安装铺设及其配套工程2）工业及生活使用管道的安全维护3）相关的应急抢险修复4）相关设备、设施的管理及维修养 护5）综合经营服务含常用标准件经销3、安装公司的基本经营原则1）独立法人，自负盈亏；2）集团公司控股；3）统一管理，自主经营；4）

8、专业高效原则；5）权、责分明原则；6）合理经济运营原则；7）公平竞争原则；8）依法行事原则。4 .安装公司内部的组织机构以及功 能设置1）经理室:决策机构,经理对公司全 面负责，布置和协调各副经理与各部门的 工作。副经理协助经理处理分管的工作。2）办公室:经理领导下的综合办事机 构，主要负责公司内部日常行政事务。3）财务部:参与企业经营管理，搞好 精选公文范文8精选公文范文 财务核算。负责管理服务费的收缴，做好 报表、纳税工作，经常向经理报告公司财 务状况。4）计划经营部:按照公司的计划和安 排；工程款拨付；负责安装公司所称栏 项目的各项管理工作；负责安装公司所 承接的项目的造价管理，包括招投

9、标预 结算施工组织设计事宜。5）工程部:负责安装公司承接项目的 技术管理及施工管理，内业资料编制； 相关档案资料编制；负责保管图纸、资 料，及时为各部门提供相关资料；安全生 产制度的实施。6）销售部:负责维修维护，及应急生 产；标准件销售。5 .安装公司的前期工作安装公司在未取得相关资质前，参与 集团公司内部外包项目管理，并参与组 织人员配合施工。按照以下步骤进行开展工作。1）人员准备与资料准备；2）设备、器材准备；精选公文范文13精选公文范文6 .制订安装公司管理方案的其他准 备工作1）制订组建安装公司的工作班子：2）对方案制订人员进行必要的业务 培训：3）准备经费；4）准备设备；5）准备相

10、关资料。7 .制订近期施工项目方案1）近期施工项目的内容施工地点，施工内容根据施工内容组织技术人员及施 工人员编制该项目财务收支预算2）通过本项目的全过程实施，过度 安装公司管理方案的基本架构项目管理的整体设想与策划管理模式公司人力资源管理规章制度建设经营管理指标财务管理及经费收入测算 精选公文范文,精选公文范文过度日常管理3）制订公司管理方案的主要步骤 第一步:成立制订方案的工作机构 第二步:培训工作人员 第三步:经费、设备、资料准备 第四步:项目、使用人、竞争调查 第五步:研究分析调查资料第六步:确立管理档次、管理目标、 主要措施。第七步:经费预算第八步:草拟方案文第九步:向专家顾问征询第

11、十步:送公司领导审阅第H一步:修改、研讨、再修改第十二步:可行性研究第十三步:定稿第十四步:实施、反馈（对集团公司）8 .介入集团公司的工程管理工作1）工程的接管与过度2）施工项目内部分包3）实施参与管理与内部分包的分开同步精选公文范文17精选公文范文4）对下一步工作的计划及申请。9 .公司企业与相关社会机构建立关 系1）公司企业与相关行政主管部门的关 系2）公司企业与工商、税务、物价部 门的关系篇三：新厂筹建项目计划书新厂筹建项目计划书一、项目意义为配合公司业务拓展建设，促进集 团公司建设新型现代化标准化厂房及扩 大产能，提高集团公司营运效率，改善 集团公司经营环境，实现集团公司安全 生产，

12、促进集团公司和谐发展，走出集 团公司现有厂区各方面约束，全方位提 升集团公司品位，加速实现大型集团公 司的目标。二、主要目标2012至2013年，完成500亩标准厂 房建设，其中：2012年完成亩，2013年 完成亩，成为产业特色明显、规模效益 显著、资源利用高效的新型现代化标准 精选公文范文1精选公文范文厂房示范单位。二、基本原则1、合理规划。新厂房建设项目应符 合市政总体规划和土地利用总体规划， 布局选址原则上在奉贤经济开发区内， 符合环境保护和安全生产要求。新厂房 的建设规模在占地亩以上，一次规划建 成。2、集约高效。按照节约、集约用地 的要求，建设企业新型现代化标准厂房。3、产品集聚。

13、亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂 房建设成同类产品集聚、向产品自动生 产线前后道工序延伸拓展的生产基地， 有助于推动产品结构优化升级。4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础 配套设施必须满足集团公司生产经营的 基本需要，要配套建造集团公司职工生 活、文化娱乐等附属设施，为集团公司 长远发展创造良好环境。四、政策措施精选公文范文精选公文范文1、用地保障。为保证新厂房建设项 目用地，集团公司将动用各种资源，确 保在奉贤区政府每年的工业用地指标中 申请亩工业用地，用于新厂房建设。2、建设方式。集团公司将以招标形 式引进专业合格资质建筑企业建设新厂 区。

14、3、建设管理。集团公司成立新厂区 筹建领导小组，任组长，任副组长，筹 建领导小组下设筹建办公室，全面负责 新厂区筹建的各项具体工作。包括对外 与政府相关部门对口业务的申报、与建 筑单位的协调，以及对内与集团公司各 子公司和职能部门沟通。筹备小组的工 作期限可以持续到老厂全部搬迁到新 厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区 建设期间，集团公司各子公司及相关部 门对筹建办公室工作应予积极支持和配 合。办公室负责人与全体工作人员必须 分工明确，各司其职，加强沟通，密切 配合，建立一月一考核、半年一督查、 年度一小考、三年一大考的工作考核机精选公文范文1精选公文范文 制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。五

15、、项目概况1、项目名称：集团新厂筹建项目计 划书2、项目介绍新厂区坐落于上海市奉贤区路号， 经济技术工业开发区。东西自至，最大 跨距米，南北自至，最大跨距米，占地 总面积亩。东距港口（或机场、高速、 国道）公里，西距港口（或机场、高速、 国道）公里，南距港口（或机场、高速、 国道）公里，北距港口（或机场、高速、 国道）公里，水陆交通便捷，四通八达, 地势开阔符合集团长远发展战略。按初步规划，该项目包括（1）车间栋，每栋占地面积平方米;（2）车间栋，每栋占地面积平方米;（3）车间栋，每栋占地面积平方米;（4）仓库栋，每栋占地面积平方米； （5）办公楼栋，每栋占地面积平方米； （6）宿舍栋，每栋占

16、地面积平方米； （7）食堂平方米，运动场平方米；（8）精选公文范文1精选公文范文道路条，占地面积共计平方米； (9) 花园、景点、绿化占地平方米；以及其 他集团用建筑。3、新厂筹建项目前期报批工作安排 (1)立项审批：由奉贤区经济发展局负责；(2)用地审批：由奉贤区土地管理 局负责；(3)项目规划审批：由奉贤区规划局负责；(4)项目建设审批：由奉贤区建设 局负责；(5)项目扶持政策审批和落实：由 奉贤区政府、财政局、地税局负责；(6)项目环评审批：由奉贤区环保 局负责；(7)项目安全生产审批：由奉贤区 安检局负责；(8)项目消防安全审批：由奉贤区 消防大队负责；(9)项目融资政策支持：由奉贤区

17、 政府、人民银行及各商业银行；精选公文范文1六、项目投资估算 根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项 目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费 及其他投资费用的估算如下：1、项目审批费元；2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、 耕地补偿费元；3、征地管理费元、土地使用费元、 土地出让金元、土地使用税元；4、勘测设计费元、征地测绘费元、 土地规划设计费元；5、三通一平费元、临时供水电费元、 土地平整费元；6、临时通道费元；7、投资方向调节税元、城建费及其 他各种税费元；8、土建工程款元、厂房建筑工程款 元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元;9、其他费

18、用元。七、项目实施进度及投资安排 精选公文范文1精选公文范文备及其他废旧物资回收收入，可以抵消 清理费用，甚至还有赢余。八、项目实施期间对集团经营的影 响1、项目申报期：集团公司派遣申报 人员办理前期项目申报审批工作，不直 接影响老厂生产经营；2、厂房基建期：需要集团公司分批 投入工程资金，不直接影响老厂生产经 营；口 3、新设备安装调试期：需要集团公 司生产性子公司投入部分熟练技术人 员、熟练机修及操作人员，进行新设备 安装调试，同时培训新的技术工人，会 少量影响老厂生产经营；4、老厂设备、物资、人员搬迁期： 需要集团公司投入较多的人力，对老厂 生产经营有较大；5、新厂房投入正常使用期：本项目 全部竣工，所有新厂房、设备、人员投 入正常生产经营，集团生产能力达到或 超过设计水平。精选公文范文精选公文范文九、项目融资及还贷时间计划1、融资来源：本项目所需投资资 金来自银行贷款，贷款总额为万 元；来