公司董事职责

1、标签:标题篇一：公司董事长职责篇一：公司董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态， 倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额 算审核。四、主持财务资金的运行，

2、筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公 司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公篇二：公司董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的

3、财务状况；7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。篇三：公司董事长职责1 .认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司 两级董事会和监事会的决议与决定。2 .根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3 .召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、 决定的实施情况。4 .检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组

4、织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。篇四：公司董事长职责第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案

5、。第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。篇五：公司董事长职责一、在董事会中的职责：（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。（二）、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。（四）、通过公司的重要规章制度。（五）、订立劳动合同。（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。（七）、讨论通过本公司章程的修改。（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会

6、计师等高级职务。（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。二、在公司生产经营中的职责：董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。（三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。（六

7、）、签署批准调入公司的各级管理人员。（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。篇二：董事长岗位职责董事长岗位职责1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、按照2006年1月1日新的中华人民共和国公司法中赋予的责任、 权限履行董事长工作职责。经理岗位职责1、 全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编

8、制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效

9、的意见或建议；3、完成经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。市场部经理岗位职责1、全

10、面负责公司市场的管理与规划；2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；8、 协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理

11、提供决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来 访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位

12、职责1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、 处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来 访

13、顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管 理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；4、负责或协同工程师进行公司电子

14、商务网站的开发；5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。市场主管岗位职责1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；3、协助市场部经理完成年度工作目标；4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体 系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理

15、相关制度的执行情况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易, 如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作。市场出纳岗位职责1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；2、协助会计做好会计帐务有关工作；3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴

16、纳；9、负责编制有关税务报表及统计报表；10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。公关助理岗位职责1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。场地主管岗位职责

17、1、负责交易市场的场地管理和维护；2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；7、做好场内车辆的注册登记与看管；8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。财务专管员岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单

18、据；1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；1.5 发票的开具及保管；1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；1.7 办理公司税款申报及缴纳；1.8 编制有关税务报表及统计报表；1.9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；4、负责资金、资产的管理工作；5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；6、 协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；7、完成上级交给的其它日常事务性工作。财务主管岗位职责1、全面负责公司日常财务的管理

19、工作，包括出纳的相关工作：6.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；6.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；6.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；6.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；6.5 销售发票的开具及保管；6.6 协助会计做好各种帐务处理工作；6.7 办理公司有关税款申报及缴纳；6.8 编制有关税务报表及统计报表；6.9 办理与税务有关的其它事务；2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；4、负责资金、资产的管理工作；5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动

20、；6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；7、完成上级交给的其它日常事务性工作。篇三：董事长岗位职责董事长岗位职责1 .根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法， 以便规范公司的行为。2 .召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗 位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3 .召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理 的奖惩制度。4 .召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提 交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5 .对

21、公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6 .对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7 .对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8 .签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。总经理职责范围：1 .全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完

22、成公司年度经营计划；2 .组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3 .提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；4 .依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；5 .签发公司日常业务、财务和行政文件；6 .主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；7 .主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。8 .妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。9 .依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准，审定各项费用开支情况。10 依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓

23、工作。11 .参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。12 .审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的 可行性报告。1.1. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。13 .坚持民主集中制的原则， 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。14 .加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。15 .加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。16 .主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立 有效合理的运行机制；17 .研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。总工程师兼技术副总职责范围：1 .授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2 .主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施；3 .会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4 .授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；5 .主持新建、扩建、改建及大修