平安年终总结

1、平安年终总结 依据年初制定的2021年工作方案：以“增加平安意识，加强平安训练，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安训练，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合方案仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一、实行平安标准化工作，提高

2、平安管理水平 只有充分熟悉到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂依据实际状况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设 备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到准时修订、补

3、充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善;岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订; 严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 2、平安警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善; 3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。 4.进一步搞好标杆队建设，在原有标准化的基础上，再接再厉努力完善各种制度健全了港西油管厂千分制细则，并逐条的、予以实行，从而使

4、标准化更上一个台阶。 二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： (1)加强日常平安检查 每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上批判、训练，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 (2)开展专项平安检查 对查出

5、的担心全状态、担心全行为准时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。2021年累计检查出100多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。对不能准时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了平安事故的发生，在全厂上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面 (3)持续组织开展车间平安自查 平安工作假如完靠一个人进行而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问

6、题、隐患、整改状况定期向我汇报，有效的促进了车间平安管理： 1.生产线检查：由各班长组织每天班前会结束后严格根据生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果上报。 2.一周日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。 三、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识 1、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、争论，学习各个车

7、间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理力量。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工，更是狠抓平安训练，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，准时把握职工平安心理，随

8、时结合实际进行平安训练，收到了特别良好的训练效果。 3、开展了事故警示训练。组织全体职工观看了反“三违”事故篇平安警示训练完盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的平安素养。 4、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训训练。让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过

9、对新员工仔细进行训练，使他们对公司平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 5、对外来施工人员加强监管，准时训练，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安训练，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。 6、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。准时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间训练、班组训练及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班

10、前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的.学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。 四、存在问题和不足 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰难性和反复性的特点。这打算了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬训练和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：

11、平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。 2、其次我在平安技术学问把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、平安培训训练工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较

12、普遍，这都体现出平安训练、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训训练。 在将来新的一年里，在公司及分公司供应的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素养。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动大港油田建设而努力。 五、在平安上全面推行qhse管理体系 1、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后准时召开小组会，讨论部署各项工作。 2、仔细做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关