新供应商导入管理办法

1、工作指示WIPUR部门工作指示编号：PUR-WI-009版本：A1标题：新供给商导入管理方法总页数：共6页包括封面U的：标准供给商导入机制，快速有效地引入新供给商，不断优化供给渠道，提高来料质量，以提升公司产品竞争力。生效日期:2021-2-14请编制部门确认需参与会签部门由部门负责人签署部件部质量管理部方案部整机部开发部财务部采购部工艺工程部人事行政部产K 立口 品物控部编制人：唐龙合 日期：2021210审核/批准人：何定 SJ9J 20H14发放部门：采购部文件履历版本编制人编制日期更改说明A胡果2021-3281.由 C-QAP- 5036改为 PUR-WI-0092修订供给商资料评审

2、表：明确代理商/贸 易商资料评审要求3.把供给商信息记录维护提前到现场审核前4?将表格 C-QAP-3394/3167/3337/3340 纳入 文件中Al唐龙合2021-210增加承运商的导入和管控方法；新供给商导入管理方法1目的标准供给商导入机制，快速有效地引入新供给商，不断优化供给渠道，提高来料质量， 以提升公司产品竞争力。2适用范围本程序适用于所有生产材料的供给商及我司的承运商。3定义：生产材料：构成产品实体的物料；承运商：运输我司物料及产品的国际运营商4工作职责4.1釆购部物源工程师负责新供给商搜索与开发、初评，提出新供给商添加申请；供管工程师负责资料初审，组织与参与供给商认证，包括

3、供给商的资料评估和现场 审核；4丄3物源工程师发起样品评佔流程和小批量试用流程；物源工程师负责与供给商签订相关协议与资料，如"质量保证与责任追溯协议"、“保密协议、“ PC协议，等，提供RoHS相关资料；物源工程师提出SAP供给商主数据维护与采购信息维护，采购部助理维护系统信 息。根据评审小组现场审核报告结论提出策略供给商导入需求申请及原因。制定策略性供给商质量控制讣划，组织对策略性供给商的质量控制与管理。4.2开发部和/或工艺工程部参与新供给商的开发，对供给商进行技术支持与沟通。对新供给商的技术水平进行认证。4.3评审小组由采购，质管，开发部/工艺工程部、方案部组成。负责

4、对供给商提供的资料进行初审，确认供给商是否适合导入，是否需要现场审 核。评审小组成员负责对供给商现场从质量水平、交货能力、商务能力、技术能力、综 合素质、售后效劳等方面进行全面评估，填写并提交现场审核报告。4.4总经理审批现场审核报告和策略供给商导入需求申请。5 工作程序5.1生产材料供给商导入流程责任流程说明文件支持采购采购部根据需要，确认是否需要导入新供给商提出导入新供给采购部根据要求搜索供给商相关部门人员可填写?新供给商推荐表?供给商采购相关向采购部推荐有优势或有实力的供给商a客 户或 Wavelab Inc指立的供给 商，可直接进 入合格供给商目录。推荐表?部门采购部根据供给商的合法性

5、、规模、品特点、技术背景等初步筛选供给商。推荐人，向推荐人回复初步筛选情 况。1收集供给商根底资料：参考供给 料评审表采购如有商资2对于泄制件，在发技术文件给供 前需与供给商签订?保密协议?。如不同意签署，返回供给商搜索。根拯收集资料初步评价真实性、应商供给商供应商调査问卷?有效性。?保密协议?采购1、釆购部与供给商协调样品量，交期，价格问题。采购2、开发部与供给商进行技术技术j w 3 ri通，协调与技术相关问题。采购1、对备份供给商/备份物料，部米购部发起样品验证，具体操作见开发?样品评估管理方法?部2、对新物料，开发部发起组?样织，在设计验证过程中一并认证。品评估表?5 2承运商导入及管

6、控流程承运商的导入及管控参照?承运商导入和管控表?的条列执6质量记录记录名编号发起保保存期供给商资料评审表PUR-WI-009-01采购部采购部长期供给商调查问卷代理商PUR-WI-009-02釆购部采购部长期供给商调查问卷制造商PUR-WI-009-03采购部釆购部长期供给商推荐表PUR-WI-009-04采购部采购部两年承运商导入和管控表PUR-WI-009-05采购部采 购部长期备注：一. 新增供给商时机1. 新产品、新技术、新项LI、新种类物料所需；2. 客户指定供给商；3. 单一供给商备份；4. 现有供给商在质量、效劳、交期、价格或产能方面不能满足要求；5. 需要替代已被除名或将要被除名的供给商的；6. 现有供给商不愿意合作或提出终止合作；7. 质量、效劳、价格、交期和创新能力较现有供给商有优势。其中价格局部，只要满足：a单价比现有价格低5%或b整机用量价格累计降幅超过 RMB1即可。二. ?策略导入工作方案?遵循原那么1. 釆购价格不符合要求的，大批量订单分配比例不能超过20%;2. 现场审核质量体系局部不合格，供管需组织相关部门讨论并制定?策略导入工作方案?，必要 时加严小批量