建筑工程造价跟踪全过程控制的利与弊

1、建筑工程造价跟踪全过程控制的利与弊1 引言全过程造价指的是在整个建设工程中，从前期的决策、设计、招标、投标、施工竣工、验收等每一个阶段进行造价方面的控制。本文针对建筑工程的全过程的重要性以及弊端做了简要的分析，并提出一些相应的解决意见。2 实施建筑工程造价跟踪全过程控制的优势2.1 建筑的前期投资阶段实施造价管理的优势任何建设工程项目全寿命周期中，首当其冲需要解决的问题就是工程前期投资决策阶段，这一阶段的工程造价管理是整个项目总体造价的基础，它的优点是通过整个市场调查与分析，再通过可行性的研究得出比较切实的方案，在所有的工程方案中可以选择最具有优势的工程设计方案。此过程中注重工程项目的投资造价

2、估算，由此可见，切合实际以及有效的前期阶段的投资造价的估算是为之后每个阶段的预算明确了方向，对以后的造价起着非常重要的控制作用。该阶段的造价控制管理为整个建筑工程项目的可行性提供了非常可靠的依据且在确定和选择项目工程时提供了最为有保证的基础。2.2 建筑工程设计阶段实施造价管理的优势对建筑工程的设计阶段实施造价管理可以对建筑工程前期的投资阶段做一个相应的补充，且同时为下一个招标阶段的估算提供了相应的依据，在设计阶段通过有效地管理方法对该阶段有效管理可有效地控制工程的总造价，而且还可以有效的缩短建筑工程中的建设工期，减低投资的各项财务费用以及相应的管理费用，它对提高投资的经济效益起着非常重要的重

3、要。2.3 投标阶段的造价管理对建筑工程的优势对招标投标阶段进行造价的管理可以在预算的范围内（且是在保证工期的要求以及建筑工程质量的相应条件下）确立非常合理的标底价格，从而可以保证资金的投资使用。并且，还可以依照自身的实际情况对工程的预算做出纠正或是调整，让工程的资金在每一个阶段中都可以补给或是合理的分配，让建筑工程的总体的工期以及质量都可以得到确保；投标阶段的造价管理通过一定相关的合同条款的规范签订，规范了工程建设，而且如果当有纠纷发生的时候还可以提供相应的法律法规，从根本上保证了工程的安全以及稳定性。2.4 建筑工程实施阶段实施造价管理的优势将前期的工程投资、设计阶段、投标招标的资金具体运

4、用至工程中的阶段就是建设工程的实施阶段，这一阶段是对资金的具体使用，在整个过程的造价管理占有非常重要的一席。其通过对资金的管理，从工程的施工开始的材料购进、人员招聘、员工数量、人员工资等各个阶段直接或间接地影响着建筑工程的效益和质量，如果稍有不小心的地方，从施工开始一直到施工结束的各个环节中，只有一个环节出现了问题，那整个工程就会产生非常大的损失，所以对于工程中的每一项费用的预算或是规划都要按照工程所处的地方、需要的材料、工程的性质、参与工程建设的技术人对以上实施员、一般员工、实突发事情等每一个方面进行综合的考虑,工程中的每一个地方都形成系统的管理，确保每一个步骤都能有效顺利的进行，通过有效地

5、管理减低实施工程阶段的成本，并且为工程的上下两个阶段的估算提供了预算的空间。2.5 建筑工程在验收阶段和竣工审计阶段实施造价管理的优势建筑工程的验收、竣工审计阶段是建筑工程造价管理的最后阶段，同时是造价管理最重要的一阶段，竣工决算是否能真实地反映出整个工程的实际造价，真实反映承包方建筑工程的造价管理能力，该阶段主要通过工程量的审核、各项收费标准的审核、建筑工程材料用量及其价差的审核和一些隐蔽工程的变更、记录和签证单子的审核等方面来对建筑工程的造价管理进行实施，通过这一阶段的造价管理，建筑工程的总体价格和总体效益将被得出，总工程是否盈利等问题都会得到到解决，为以后的建筑工程积累了经验。3 建筑全

6、过程工程造价管理存在的弊端全过程造价的管理方法是造价本身的合理性，指的是在工程造价确定方面要努力实现其合理性以及科学性；还包括实际造价不超越概算，指的是开展科学的工程造价控制。但是，在全过程的工程造价中存在着一些弊端。3.1 全过程造价管理的不合理决策依据全过程的工程造价管理是强调建设项目的建设造价，但是，对于工程造价管理的设施在移交后的运营以及维护成本的工程造价管理的重要环节没有做到细致的考虑。从可持续发展及长远来分析，设施的运行以及维护的成本要高于其建设的造价，且前期的建设造价的高与低对之后的运营以及维护的成本高低会带来直接的影响，高的建设造价有可能会带来之后的运营维护成本的降低，这样就会

7、带来建筑物在整个建筑周期之内成本的降低。所以需要考虑到建设造价的同时还要考虑到之后的运营以及维护的成本。3.2 全过程造价的管理缺少对运营阶段成本范畴及函数的研究对于全过程的工程造价的管理在进行可行性研究的同时也要对将来作出考虑，但是这种考虑不够细致，只能给出一个大概且粗略的估计值，不能给出运营、维护成本的范围。这些成本的计算方法只有得出了精确的成本范围分解及每种成本的计算方法才可以非常精确地计算将来的运营、维护成本。3.3 造价的管理模式和方法无法与国际接轨当前，我国所实施的工程造价确定的方法基本上是以定额为基础的静态的方法。工程造价的控制仍然是按工程的实施阶段作为重点，例如：工程监理在国际

8、上通常使用的是控制工量、工期、投资行之有效的模式，虽然我国也实行了相应的监理制度，但在作为监理的工程师现在只是负责施工的阶段的监理，对于正在重要的阶段管理却没有实行，这样的结果是导致工程项目决策缺少合理性、科学性、管理不够到位，工程质量不稳定，导致投资的很大学杂费，这也是建设工程中存在非常多问题的原因。3.4 工程造价没有统一的管理对于我国而言，各阶段的工程造价管理存在着一个非常大的弊端，那就是条块的分割，在很多的行业，比如说：水利、电力、公路等等，都有着自己的定额，所以，同样是挖一方土，所采用不同的定额会导致量、价都有着不同。另一个弊端就是建设管理以及运营维护管理割裂开，但要明白，并不是不对项目移交后的运营、维护成本进行管理，比如对于房地产的行业而言，由物业公司来对管理进行负责，全建筑周期成本是建设成本以及未来运营以及维护成本之各。这一种割裂的后果会造成建设项目的建设目标以及全建筑周期目标的碰撞，给运营以及维护管理带来了非常多的不利因素。3.5 计算方式的不统一性对于不同的行业而言，每一个行业都有着自己的估算、概算以及预算的编制方法，而且报表的格式也是不一样的。