工程项目安全管理

1、工程项目工程项目HSE管理管理2011. 02 DuPont 2010. All rights reserved.2安全经验分享安全经验分享 DuPont 2010. All rights reserved.3p 项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p 项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p 项目实施阶段项目实施阶段p 项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段工程项目的四个阶段工程项目的四个阶段 DuPont 2010. All rights reserved.4本阶段是项目决策阶段，主要完成本阶段是项目决策阶段，主要完成p 项目建议书、项目建议书、p 可行性研究报告、可行性研究报

2、告、p 工厂选址、工厂选址、p 安全条件论证、安全条件论证、p 建设项目设立安全评价、建设项目设立安全评价、p 职业病危害预评价和环境影响评价等职业病危害预评价和环境影响评价等 决策决策/ /立项阶段立项阶段 主要内容主要内容 DuPont 2010. All rights reserved.5项目决策项目决策/ /立项阶段立项阶段 管理要点管理要点 p确定主要工艺技术确定主要工艺技术/ /流程、工厂地址、产品化学特性、流程、工厂地址、产品化学特性、原辅材料等关键内容。原辅材料等关键内容。p项目工艺技术项目工艺技术/ /流程一般采用危险和可操作性分析流程一般采用危险和可操作性分析(HAZOP)

3、(HAZOP)进行分析，关键设备设施危害分析进行分析，关键设备设施危害分析p对涉及易燃易爆、有毒有害及强腐蚀工艺时，应对所对涉及易燃易爆、有毒有害及强腐蚀工艺时，应对所选择的施工材料进行评价和试验。选择的施工材料进行评价和试验。p项目决策立项阶段的工艺危害分析一般形成项目决策立项阶段的工艺危害分析一般形成安全条件安全条件论证论证、建设项目设立安全评价建设项目设立安全评价、职业病危害预评价职业病危害预评价和和环境影响评价环境影响评价等文件。等文件。 DuPont 2010. All rights reserved.6基础基础/ /初步设计阶段主要内容初步设计阶段主要内容本阶段主要将工艺包工程化，

4、本阶段主要将工艺包工程化，p 确定工艺、控制、总图布置、电气、安全等方案。确定工艺、控制、总图布置、电气、安全等方案。p 为重要设备、长周期设备、特殊要求材料采购提出请为重要设备、长周期设备、特殊要求材料采购提出请购文件。购文件。p 编制供国家行政主管部门审批的编制供国家行政主管部门审批的“职业卫生设施设计职业卫生设施设计专篇或职业卫生专篇专篇或职业卫生专篇”、“环境保护专篇环境保护专篇”、“消防消防专篇专篇”和和“安全设施设计专篇安全设施设计专篇”及及“投资概算投资概算”等文等文件，为开展详细工程设计提供全部资料。件，为开展详细工程设计提供全部资料。 DuPont 2010. All rig

5、hts reserved.7基础基础/ /初步设计阶段管理要点初步设计阶段管理要点 p编制管道仪表流程图（编制管道仪表流程图（P&IDP&ID）、材料选择、设备布置）、材料选择、设备布置图、管道平面图、地下管网图、电气单线图等文件，图、管道平面图、地下管网图、电气单线图等文件，为开展详细施工图设计提供全部资料。为开展详细施工图设计提供全部资料。 p对初版管道仪表流程图（对初版管道仪表流程图（P&IDP&ID）推荐采用）推荐采用“故障假设故障假设”分析，对随后的各设计版分析，对随后的各设计版P&IDP&ID推荐采用危险与可操推荐采用危险与可操作性分

6、析（作性分析（HAZOPHAZOP）进行工艺危害分析。重大事故的频）进行工艺危害分析。重大事故的频率评估推荐采用故障树分析。率评估推荐采用故障树分析。 DuPont 2010. All rights reserved.8详细详细/ /施工图设计阶段施工图设计阶段 p 在基础在基础/ /初步设计文件的基础上完成施工所需的所有详细初步设计文件的基础上完成施工所需的所有详细图纸和文件，同时结合前面各阶段工艺危害分析，落实图纸和文件，同时结合前面各阶段工艺危害分析，落实前面各阶段工艺危害分析建议和解决措施。前面各阶段工艺危害分析建议和解决措施。p 项目开车前，应汇总前期各阶段，包括施工安装阶段，项目开

7、车前，应汇总前期各阶段，包括施工安装阶段，所有危害分析报告，编制最终项目工艺危害分析报告。所有危害分析报告，编制最终项目工艺危害分析报告。 p 在项目各阶段工艺危害分析解决措施没有落实前，不得在项目各阶段工艺危害分析解决措施没有落实前，不得正式进行下一步工作。正式进行下一步工作。 DuPont 2010. All rights reserved.9设计时设计时HSEHSE措施选用原则措施选用原则 消除措施消除措施保护措施保护措施 联锁措施联锁措施 隔离措施隔离措施 预防措施预防措施 减弱措施减弱措施 DuPont 2010. All rights reserved.10工程项目的四个阶段工程项

8、目的四个阶段p 项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p 项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p 项目实施阶段项目实施阶段p 项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段 DuPont 2010. All rights reserved.11p 承包商的资质认证承包商的资质认证p 投标人是否建立了投标人是否建立了HSEHSE管理体系管理体系p 员工的安全能力及员工的安全能力及配合度配合度p 过去的安全表现过去的安全表现p 监督管理转包商的能力监督管理转包商的能力p 财务状况财务状况p 其它其它 .招投标的招投标的HSEHSE管理管理 - 承包商的选择承包商的选择（公开招标或邀请招标）（公

9、开招标或邀请招标） DuPont 2010. All rights reserved.12承包商资质审核时须注意下列事项承包商资质审核时须注意下列事项:p 投标承包商是否曾在本公司或其它公司有过成功的投标承包商是否曾在本公司或其它公司有过成功的工作安全案例表现工作安全案例表现? ? （现场实地考察）（现场实地考察）p 投标承包商是否在该项工作的所有相关方面皆有通投标承包商是否在该项工作的所有相关方面皆有通过审核、接受完整训练的工作与监督人员过审核、接受完整训练的工作与监督人员? ?p 投标承包商是否有正式的安全计划文本、执行作业投标承包商是否有正式的安全计划文本、执行作业相关的安全检查、并保留

10、相关意外的调查纪录相关的安全检查、并保留相关意外的调查纪录? ?p 投标承包商是否有足够且适当的保险与担保投标承包商是否有足够且适当的保险与担保? ?p 投标承包商是否拥有足够的资源投标承包商是否拥有足够的资源 ( (资金资金, ,设备、人设备、人员等员等) )可以安全地完成该项工作可以安全地完成该项工作? ?( (综合能力评估表综合能力评估表) ) DuPont 2010. All rights reserved.13合同的准备合同的准备p要明确承包商应遵守的安全标准与要求、人员的专业要求要明确承包商应遵守的安全标准与要求、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标。、行为规范及安全工作目标。p

11、要明确发包的安全工作内容，并组织对发包要明确发包的安全工作内容，并组织对发包 工作进行危工作进行危害分析。害分析。p应对所发包的高危作业制定安全说明应对所发包的高危作业制定安全说明p应对项目的全部应对项目的全部HSEHSE费用作出概算。费用作出概算。p明确发包前承包商应准备的相关文件和计划。明确发包前承包商应准备的相关文件和计划。p明确该项目实施期间的安全监督、管理、审核及归口管理明确该项目实施期间的安全监督、管理、审核及归口管理部门。部门。 DuPont 2010. All rights reserved.14招（议）标会议招（议）标会议p 应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说应选

12、派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说明与项目相关的安全标准和要求。明与项目相关的安全标准和要求。p 在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安全目标的期望。全目标的期望。p 应明确安全信息交流渠道或对话窗口。应明确安全信息交流渠道或对话窗口。p 确认承包商所承诺确认承包商所承诺HSEHSE的费用构成。的费用构成。p 安全传达确认书安全传达确认书。 DuPont 2010. All rights reserved.15项目施工阶段项目施工阶段HSEHSE管理机构的设置管理机构的设置p 项目现场必须设置专门的项目现场必须设置专门的HSEHSE

13、管理机构，设置专职的管理机构，设置专职的HSEHSE管理人员。管理人员。p 建议项目经理部的建议项目经理部的HSEHSE管理机构应须直接对公司的决管理机构应须直接对公司的决策层负责，权力不应受项目部的其他人员的控制策层负责，权力不应受项目部的其他人员的控制 DuPont 2010. All rights reserved.16编制项目的编制项目的HSEHSE管理大纲（管理计划）管理大纲（管理计划）p 根据自己公司的根据自己公司的HSEHSE管理方针和管理目标管理方针和管理目标，针对项目的各方面特点，编制本项目的，针对项目的各方面特点，编制本项目的HSEHSE管理计划管理计划p 必须符合招标文件

14、、合同文件以及发包人必须符合招标文件、合同文件以及发包人（或监理工程师）对工程的一些要求等（或监理工程师）对工程的一些要求等 DuPont 2010. All rights reserved.17项目的项目的HSEHSE管理大纲（管理计划）的主要内容管理大纲（管理计划）的主要内容（1 1）HSEHSE管理职责管理职责（2 2）现场危险区域示意图和相应的安全措施（或设施）现场危险区域示意图和相应的安全措施（或设施）（3 3）危险源辨识和环境因素的评价）危险源辨识和环境因素的评价（4 4）各项危险作业的程序及要求（吊装、脚手架、动火、用电）各项危险作业的程序及要求（吊装、脚手架、动火、用电 ）（5

15、 5）HSEHSE管理相应的信息沟通渠道和人员培训管理相应的信息沟通渠道和人员培训（6 6）定期进行合理性评价）定期进行合理性评价( (安全观察、检查、审核安全观察、检查、审核) )（7 7）HSEHSE相应的管理规定和记录相应的管理规定和记录（8 8）应急救援预案及演练预审）应急救援预案及演练预审（9 9）其他。）其他。 DuPont 2010. All rights reserved.18工程项目的四个阶段工程项目的四个阶段p 项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p 项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p 项目实施阶段项目实施阶段p 项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段 D

16、uPont 2010. All rights reserved.19承包商的培训承包商的培训p 承包商入厂前，应要求对参加项目的所有员工进行相承包商入厂前，应要求对参加项目的所有员工进行相关安全法律、法规的关安全法律、法规的一级安全培训一级安全培训，并提供相关培训，并提供相关培训和考试记录。和考试记录。p 安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的及其它安全要求的二级安全培训二级安全培训，并为承包商提供相，并为承包商提供相应的安全标准和要求，考核合格后，由安全部门发给应的安全标准和要求，考核合格后，由安全部门发给“入厂许可证入厂

17、许可证”，并记录归档。，并记录归档。p 项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行与项目相关的高危作业的专项，对承包商进行与项目相关的高危作业的专项三级安三级安全培训全培训，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给，并提供相关的安全标准，考核合格后，发给相关相关“高危作业资格证高危作业资格证”，并记录归档。，并记录归档。 DuPont 2010. All rights reserved.20p 承包商员工在同一工作区域连续工作承包商员工在同一工作区域连续工作X X月以上，需做安全二月以上，需做安全二级和三级级和三级复习培训复习培训。

18、p 属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安属地主管在日常安全审核中，发现承包商员工不能满足安全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行全作业要求时，应立即提出并按要求对其进行再培训再培训，结，结束后进行考核，重新认证。束后进行考核，重新认证。p 培训应着重于针对性及有效的培训应着重于针对性及有效的: :培训内容培训内容培训方法培训方法培训考核和认证培训考核和认证承包商的培训承包商的培训 DuPont 2010. All rights reserved.21现场管理与监督现场管理与监督p 承包商在作业实施前，应编写承包商在作业实施前，应编写HSEHSE作业书（或作业许作业书（或作业许可

19、）可），得到批准后，方可组织作业。，得到批准后，方可组织作业。p 落实属地管理，每个人都有自己的安全责任区。属地主管落实属地管理，每个人都有自己的安全责任区。属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全管理、负责承包商项目实施期间日常的安全管理、 监督、审核监督、审核和评估。和评估。p 属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后）会，并督属地主管每日需参与或监督承包商的班前（后）会，并督导承包商使用导承包商使用“工作安全分析工作安全分析”方法与员工进行沟通。方法与员工进行沟通。p 属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现场安全属地主管与承包商每日应至少共同进行一次现场安全审核审核与观察。与观察。p

20、适时督导属地主管对承包商的安全管理和监督工作，并对适时督导属地主管对承包商的安全管理和监督工作，并对承包商进行审核、评估。承包商进行审核、评估。 DuPont 2010. All rights reserved.22 现场管理及监督现场管理及监督p进行目视化管理进行目视化管理 （人，工具设备，工作场所，安全（人，工具设备，工作场所，安全标示警语）标示警语）p频繁的现场安全观察与沟通，属地主管负责承包商项频繁的现场安全观察与沟通，属地主管负责承包商项目实施期间日常的安全管理、目实施期间日常的安全管理、 监督、审核和评估。监督、审核和评估。p完善的个人安全防护装备完善的个人安全防护装备p维持整洁有

21、序的工作场所维持整洁有序的工作场所是基本要求。是基本要求。p避免敌对、维持良好互动避免敌对、维持良好互动p调查并分享所有的意外事件调查并分享所有的意外事件p其它其它 .现场管理与监督现场管理与监督 DuPont 2010. All rights reserved.23p 承包商工作开展后，才投入安全管理的相关资源。承包商工作开展后，才投入安全管理的相关资源。p 使用不同的安全标准管理承包商。使用不同的安全标准管理承包商。p 对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而非将其视为合作对象。非将其视为合作对象。p 只注重已发生的违法事项，而非事前的预防。

22、只注重已发生的违法事项，而非事前的预防。p 当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化进行安全计划之调整与更新。进行安全计划之调整与更新。项目实施阶段常犯的错误项目实施阶段常犯的错误 DuPont 2010. All rights reserved.24p 对承包商对承包商日常工作表现的评估日常工作表现的评估考核和定期评估，应将评考核和定期评估，应将评估考核结果及时告知承包商和相关管理方估考核结果及时告知承包商和相关管理方p 对日常工作表现评估的不合格项，对日常工作表现评估的不合格项，应尽快应尽快要求承包商做要求承包商做出整改计划并督促整改出整改计

23、划并督促整改p 项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估意见，做出意见，做出总体评价总体评价结果，并将此结果，并将此结果报合同管理部门结果报合同管理部门，作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考，作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考p 不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总体评价不能与生产区域完全隔断的现场作业项目，总体评价结结果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考果要以用户单位属地主管日常审核评估结果为主要参考，总体评价结果要反馈给用户单位，总体评价结果要反馈给用户单位项目实施项目实施现场管理现场管理 - - 定

24、期评估及定期评估及总体评价总体评价 DuPont 2010. All rights reserved.25工程项目的四个阶段工程项目的四个阶段p 项目的策划和决策阶段项目的策划和决策阶段p 项目实施前的准备工作阶段项目实施前的准备工作阶段p 项目实施阶段项目实施阶段p 项目建成和使用阶段项目建成和使用阶段 DuPont 2010. All rights reserved.26移交、验收、试运行的移交、验收、试运行的HSEHSE管理管理1. 1. 验收预检查验收预检查2. 2. 工程质量检查工程质量检查3. 3. 机械完工机械完工/ /移交移交4. 4. 单机单机试运转试运转5 5. . 试伡试

25、伡（水联运）（水联运）6. 6. 设施验收设施验收7. 7. 开伡开伡8. 8. 实质竣工实质竣工 DuPont 2010. All rights reserved.27组长组长 ( (O)O)施工单位施工单位运营单位运营单位- - 项目工程师项目工程师- - 机械设备专业机械设备专业- - 配管、焊接专业配管、焊接专业- - 保保温、油漆专业温、油漆专业- - 仪电仪电- - 土土建建- - 安全安全- - 其它其它 DuPont 2010. All rights reserved.28现场验检现场验检内容内容p 依照依照P&ID P&ID 或施工图纸：或施工图纸：p 检查所

26、有的管线检查所有的管线, ,设备是否依照图纸设计的规格尺寸安装设备是否依照图纸设计的规格尺寸安装p 各项设备各项设备, ,阀门安装位置阀门安装位置, ,是否恰当是否恰当, ,流向是否正确流向是否正确p 各项设备各项设备, ,管线管线, ,阀门是否有明确标示阀门是否有明确标示, ,保温绝缘是否妥当保温绝缘是否妥当p 各项安全阀及泄压装置各项安全阀及泄压装置, ,是否标示正确的压力设定是否标示正确的压力设定, ,连锁及连锁及合格的检验校正合格的检验校正p 确认各个隔离点确认各个隔离点/ /限流板的移除安装限流板的移除安装p 其他其他 DuPont 2010. All rights reserved

27、.29建立建立检验清单检验清单 （缺失项）（缺失项）p当设备或设备主要部份完成安装时当设备或设备主要部份完成安装时, , 项目工程人员及项目工程人员及生产运行人员生产运行人员, ,须依照施工图共同执行检查须依照施工图共同执行检查, ,判定设备判定设备的完成程度的完成程度, ,以确保设备的安装能安全完整到位以确保设备的安装能安全完整到位. .p对验收检查后所发现的缺失项，应建立台账清单，并对验收检查后所发现的缺失项，应建立台账清单，并就其特性区分为必改项及遗留项二类。就其特性区分为必改项及遗留项二类。 * *. . 启用前解决项目（必改项）启用前解决项目（必改项） * *. . 启用后解决项目（

28、遗留项）启用后解决项目（遗留项）确认检验清单上的缺失确认检验清单上的缺失, ,都有适当的整改期限都有适当的整改期限 DuPont 2010. All rights reserved.30机械完工及工程质量检查机械完工及工程质量检查p 依各式检查表单执行依各式检查表单执行( (土木土木, ,机械机械, ,仪电仪电.).)p 确认转动设备的转向对心确认转动设备的转向对心p 仪表功能及接线检查仪表功能及接线检查p 管线设备清洗吹清管线设备清洗吹清p 隔离盲板法兰的移除隔离盲板法兰的移除p 吹清后限流板、爆破盘的安装吹清后限流板、爆破盘的安装 DuPont 2010. All rights reser

29、ved.31工程质量检查工程质量检查 - - 机械完工机械完工此步骤的目的是为了确认：此步骤的目的是为了确认：p工程质量达到了规范要求工程质量达到了规范要求p设备按图纸和规范完成安装设备按图纸和规范完成安装活动包括：活动包括：p工程质量监工工程质量监工p校准校准(c(calibration)alibration)p简查系统串联性简查系统串联性p检查部件或系统的机械完整性检查部件或系统的机械完整性 DuPont 2010. All rights reserved.32机械完工及工程质量检查机械完工及工程质量检查p 当设备进行检查时当设备进行检查时, , 必须严谨的遵守必须严谨的遵守 相关规则程序

30、如：相关规则程序如： 工作许可（作业票）工作许可（作业票）, , 上锁程序上锁程序, , 蓝绿标签蓝绿标签, ,缺氧作业缺氧作业, ,局限空间局限空间, ,高空作业高空作业等等此时此时, ,明确的设备所有权甚为重要明确的设备所有权甚为重要 DuPont 2010. All rights reserved.33移交移交p 依设备依设备p 依照系统依照系统p 依照功能依照功能p 依照区域依照区域 建设单位须把设备的完工检查、测试结果及最终建设单位须把设备的完工检查、测试结果及最终检验清单检验清单, , 以书面记录并移交给运行单位。以书面记录并移交给运行单位。 DuPont 2010. All ri

31、ghts reserved.34移交的方式移交的方式 - -蓝绿标签蓝绿标签p 对设备的责任和拥有权必须在各方之间明确的交接，对设备的责任和拥有权必须在各方之间明确的交接，标签系统将有利于设备归属权在各方之间的区分及沟标签系统将有利于设备归属权在各方之间的区分及沟通通p 当机械完工及工程质量检查完成后当机械完工及工程质量检查完成后, , 须填写设备移交须填写设备移交表格表格, ,并在设备明显处并在设备明显处, , 挂上标签挂上标签 蓝标签蓝标签 代表归生产运行单位掌管的设施设备代表归生产运行单位掌管的设施设备 绿标签绿标签 代表归项目建设单位掌管的设施设备代表归项目建设单位掌管的设施设备 Du

32、Pont 2010. All rights reserved.35蓝色蓝色标标签签p 在机械完备的设备上移交后使用在机械完备的设备上移交后使用蓝色标签蓝色标签p 挂有挂有蓝色标签蓝色标签的设备可以进行试运转或开伡的设备可以进行试运转或开伡p 建设单位对于挂有建设单位对于挂有蓝色标签蓝色标签的设备必须获得工作许可的设备必须获得工作许可才可工作才可工作p 蓝色标签蓝色标签含有含有“已交付使用单位已交付使用单位- -建设单位不得操作建设单位不得操作”字样字样 DuPont 2010. All rights reserved.36绿色标签绿色标签p 当某项工作未完成当某项工作未完成, ,必须交还建设单

33、位进行额外施工时必须交还建设单位进行额外施工时, ,使用使用绿色标签绿色标签p 建设单位在建设单位在绿色标签绿色标签设备上进行的工作须获得工作许设备上进行的工作须获得工作许可才可工作可才可工作p 绿色标签绿色标签 上标注上标注:“:“交付与建设单位交付与建设单位” DuPont 2010. All rights reserved.37单机单机试运转试运转p 试运行试验试运行试验, ,其目的是用来验证设备的可使其目的是用来验证设备的可使用性用性p 试运行是针对个别设备试运行是针对个别设备, ,或单一系统的运转或单一系统的运转测试测试p 此阶段试运行人员对设备享有拥有权此阶段试运行人员对设备享有拥

34、有权 DuPont 2010. All rights reserved.38试运转试运转( (续续) )试运转活动包括试运转活动包括: :p机械校正机械校正p电览接线检查电览接线检查p设备安装精确性设备安装精确性 对中对中p仪器回路检查仪器回路检查当发现问题时，故障设备将被上锁加标签。此时也可以使当发现问题时，故障设备将被上锁加标签。此时也可以使用蓝色标签用蓝色标签/ /绿色标签程序。绿色标签程序。 DuPont 2010. All rights reserved.39试运转试运转 ( (续续) )p 建设单位须持续测试、调整和修整，一直到所有的建设单位须持续测试、调整和修整，一直到所有的设备

35、转交到运作单位手中，并且可以进行开伡为止。设备转交到运作单位手中，并且可以进行开伡为止。( (所有设备都挂上蓝色标签所有设备都挂上蓝色标签) )p 建立一份有针对性的试运转清单，有助于确保每件建立一份有针对性的试运转清单，有助于确保每件设备的各方面都能被考虑到设备的各方面都能被考虑到 DuPont 2010. All rights reserved.40试伡试伡（水联运）（水联运）p 在试伡阶段，使用低危害的物料在试伡阶段，使用低危害的物料( (水或氮气水或氮气) )进行系统进行系统测试，验证系统的可操作性测试，验证系统的可操作性p 如可能，尽量使用液体而非气体进行试运行。如可能，尽量使用液体而非气体进行试运行。p 试伡计划及方案的完善、沟通培训。试伡计划及方案的完善、沟通培训。 DuPont 2010. All rights reserved.41设备验收设备验收在以下情况下，生产运行单位将可以接收新设施：在以下情况下，生产运行单位将可以接收新设施：p所有检验清单的所有检验清单的必改项必改项都已完成都已完成p各项测试运转都已完成并符合要求各项测试运转都已完成并符合要求p建设单位和使用单位的最终联合检查已完成建设单位和使用单位的最终联合检查已完成p启用前安全检查表完成并签署启用前安全检查表完成并签署 DuPont