浅谈伟大管理者领导力学习的有趣之处_第1页
浅谈伟大管理者领导力学习的有趣之处_第2页
浅谈伟大管理者领导力学习的有趣之处_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈伟大管理者领导力学习的有趣之处已经有很多文章在描述那些塑造和改变公司以及其他组织的人物，以 及是什么成就了他们和他们的事业。然而在日常生活中，有更多的人 在日常生活中堪称领导力学习的楷模，但是却不为人所知。我们可以 从这些人身上学到哪些有关领导力学习经验？是什么让他们能够在自 律的同时设身处地为他人着想，在努力追求卓越和完美的同时，坚决 不移地执着于终极目标？领导力是我们每个人与生俱来的一种能力，它在我们面对日常生活中 的各种时机以及挑战的时候得以形成，并由我们所经历的成功与失败 来衡量。我发现，不管其国籍和社会经济地位如何，每个人都在日常生活中充 分展现了领导力的素质。他们通过自己的人格

2、力量，表里如一地在日 常生活中将领导力表现出来。我佩服且尊敬这些人，因为他们的动机 十分纯粹，因为他们凭借信念的力量而活着。我将接着探讨从日常生 活中领悟到的一些重要的领导力学习经验。人格和表里如一是领导力的核心领导力首先是关乎到人的人格和本质。这意味着承当起改变某种局面 的责任，并使得这种局面比之前更好。当你在变革的同时又能承当起 责任，你就能赢得尊重。领导力学习可以在日常生活中行使，比方在 学校、家里和其他场合。在此文中，我从企业的角度加以探讨，但其 中心前提在任何地方都是成立的。人格(character)词源自一个古希腊动词，意为 雕刻，其相应名词 形 式 意 为 “标 记 或 “独 特

3、 的 品 质 。 施 瓦 茨 科 普 夫 将 军 (Norma nSchwarzkopf曾说，优秀领导力的主要要素就是优秀的人格。 这是因为领导力学习涉及行为，而行为由价值观决定。 简而言之，人 格意味着做正确的事，并且不要让其他任何事拦阻这一目标。无论是 在商业、艺术、运动、医药还是别的其他领域，都有许多关于 “做正确 的事的例子。人的进取精神与人性的共性是成为领导者的关键。管理培训者和企业界必须对领导力的素质进行思考，因为这将决定我们未来生活在其中的世界是什么样的。唐熙华 (To ny Hayward失去了英 国石油公司(BP)总裁的职位，不仅是因为墨西哥湾漏油事件(漏油事件 以前也曾发生过 )，而且还因为他处理事件的方式不当以及他处理问题 的过程中缺乏领导力和责任感。领导力学习的有趣之处在于，它只有在重大时刻才能表现出来，却是日积月累在小事中培养出来的。自始至终保持正直和言行一致，才造 就了一个人的信誉。所有这些故事的共同点是它们都以日常生活中的 普通人为主角，这些人对他人的思维、感受以及行为发挥了重大影响, 他们所创造出的东西，对我们具有深远的意义。这些领导者并没有炒 作任何故事，但是却在日常生活中将领导力学习付诸实践。从这种意 义上说，他们已经证明，

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论