高校教师绩效考核方案

1、,.高校教师绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距，从而懂得如何改进自己的工作，促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的原则1、全面、客观、科学性的原则2、从实际出发，合理定位评价指标权重3、定性考核与定量考核相结合，注重量化评价4、激励性与发展性目标相结合5、明确评价方案的实施主体和责任人，避免推诿扯皮，争功诿过三、考核范围全校在编在册的教职员工四、绩效考核周期1、月考核：每月月底进行

2、考核2、学期考核：每学期末进行考核3、学年考核：每学年考核一次五、考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核教学效果和工作实绩。;.,.1德：政治思想和师德品质表现，与领导、同事、群众、学生的关系。2能：业务知识、教育教学的水平和管理能力。3勤：勤奋敬业精神、工作态度和出勤率。4绩：完成教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、教研与成果、常规工作等）5廉：廉政自律情况。不利用职务的便利侵吞、盗窃、骗取、套取学校财物、不强索他人财物、收受贿赂、进行假公济私及违法取利的活动。六、考核标准1、考核结果档次：优秀、合格、基本合格、不合格。优秀：师德修养考核优秀， 工作表现和工作实绩考核总

3、分 85 以上，工作量为符合工作量要求， 即为优秀等第参评人选， 优秀等第名额不得超过教师总数 10%，如超过，从高分到低分确定优秀等第教师。合格：师德修养考核合格以上，工作表现和工作实绩考核总分 70 以上，工作量为基本符合要求。基本合格：师德修养考核合格以上， 工作表现和工作实绩考核总分60 以上，实绩承担工作量达到应承担工作量60%以上。不合格： 1 师德修养考核不合格2 工作表现和工作实绩59 分以下3 实绩承担工作量达不到应承担工作量60%教师工作实绩考核量表;.,.一级二级指标指标得指标内容评价标准等级分值分项分因分值目值素满工作量工或超工作3工量（3030 分作 01 、课时工作

4、量；2、社会工作作分）量分量量1 、忠于职守，教书育人； 2 、职 尊重学生，促进学生身心健康发完全做到5 业 展； 3 、一视同仁，平等对待全分 操 体学生； 4 、严格遵守学校规章（5 分）工守制度，不迟到早退；5 、顾全大局，团结协作，尊重他人。1 、注重培养学生良好的学习、行为习惯；2 、落实有困难学生德的帮困措施；3 、注重在教学中完全做到8 育渗透人生观、价值观的引导；4 、作分工组织各类活动，引导学生兴趣，（8 分）作活跃学生生活；5 、注重学生心30理健康教育。1 、备课严肃认真，教案齐全、分规范，切合教学实际；2 、精心教组织教学，教学切合学生实际，表1学不出现知识性错误；3

5、 、辅导及完全做到4 时、有针对性、能坚持；4 、作分常业量适合，批改及时认真，无他（14 分）规人批改现象。5 、运用多种方式评价学生学习成效，能对测试反现映的信息做出及时的反馈。继1 、参加学历达标，考试合格；完全做到3 续分教2 、每学年进修满规定课时，考试合格；3 、遵守培训规章制度。 （3分）育工教优2学40 分5参照学生学业水平评价方法说成明评定分分）（25绩达满工达满工满工作量的作量的作量80%50%的（2550%分）（20以下分）（15分）基本大部分一般做未做做到（4到（3到（2分）分）分以下）基本大部分一般做未做做到（6到（4到（2分）分）以下分）基本大部分未做一般做做到（11到（5到（8分）分分）以下）大部分基本一般做做到未做到（1到（0（2 分）分）分）较差良一般（21（13（17分以分）分）下）;.,.育、学生身心健康发展； 2 、学一般做基本1作生德育操行评定好；3 、班风学完全做到大部分到未做8 人做到（6到（2风有明显好转；4 、学生热爱并分（8 分）分）（4分以积极参与班级生活；5 、学习困成分）难学生有较大进步。下）效市级或市区级校级未参成1、上公开课情况级以上（3（1加（0分）（2 分）分）分）教参加市级参加区7参加校研及以上课级