高陵卫生院五年发展规划1

1、高陵中心卫生院五年发展规划 随着我区新型农村合作医疗逐步完善， 及镇村一体化管 理的全面实施，尤其 2010 年开展农村居民健康档案建立及 电子档案管理，为我镇卫生院服务理念的转变带来新的问 题，医院行政管理，人才培养，设备更新，基础设施建设不 断加强，为我院加快发展提供了重大战略机遇。新业务增长 点逐步增多，为加快医院发展，根据当前形势，结合我院自 身特点，经院党支部及院委会反复研究，提出医院五年发展 规划，战略目标如下：指导思想坚持国务院农村卫生工作会议精神为指导，学习中共中 央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见，中发20096 号文。紧密结合医院现状及改革发展需求，以开展新型农 村合作

2、医疗和镇村一体化为契机，要充分认识到适应人民日 益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众建康素质，是贯 彻落实科学发展观、促进社会全面协调可持续发展的必然要 求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措， 是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大 任务以服务农村，服务农民为着眼点，教育和引导全院干部 职工不断更新思想观念，勇于创新实践，坚定理想信念，发 扬优良传统，增强创造力、战斗力，为全面实现医院发展战 略目标提供坚强的思想保证。统一思想认识，加强组织领导word 文档 可自由复制编辑根据规划要求首先建立医院行政管理，业务管理，新农 合管理，公共卫生管理几个职能部门，完善部门领

3、导班子， 院党委及院委会成员兼任部门负责人，制定相应规章制度 及奖惩条例，各个部门要在思想上统一认识认清在新形势 下医疗体制改革紧迫性及所带来机遇和挑战，要调整思路 改变服务理念带领广大职工以主人翁的心态推动我院医疗 体制改革和发展。业务方面 1、积极调整思路，改变服务理念，加强岗位 学习及技术大练兵，未来五年，由院方组织每月举行业务讲 座及专业技术学习， 院内组织高年资临床医师， 药师， 护师， 辅助科室等专业技术人员进行讲解，并认真组织学习笔记及 业务考试，考试成绩直接与年度考核，职称评审挂钩，要提 高广大职工的积极性，通过提高专业技术水平，来更好的为 辖区百姓服务。 建立健全医院培训学习

4、制度， 加强文化建设。 医院文化建设任重道远，我院将集中解决干部职工思想作 风、工作作风、学习风气等方面突出问题主要是建立健全培 训学习制度，加快医院文化建设，制造浓厚氛围，并在此基 础上，加强激励机制建设，奖励学习先进典型，鼓励论文发 表，业务创新等方法，引导职工自觉学习，并且工作中重点 培养职工责任理念，团队精神与创新意识，自觉改变服务理 念，以迎合工作需求。2、加强人才培养，医院的持续发展离不开技术支持，我院 本着人才是第一生产力原则，加大对年轻人才的培育工作制word 文档 可自由复制编辑 定想关学习规划，每年临床外派 1至 2名中青年骨干到上级 医院进修学习，学习时间 6 个月或者

5、1 年，为医院增加了新 动力，并且每一个学习回来的人员都要开展新技术和新方法 在一定程度上提高了医院的整体水平，另外我们还本着请进 来原则，针对一些疑难杂症，我们还通过网络远程会诊及到 我院进行现场指导，从而方便了群众看病难，看病贵的实际 问题，我们要把这一理念贯彻下去，争取一年一个新台阶。 3、及时更新新的医疗设备， “工欲善其事，必利其器” 。医 疗设备的精良也代表着医院的整体实力，及服务的深度和广 度，我院继更新了化验室的全自动生化分析仪，今年上半年 拟购进彩色多普勒超声诊断仪，全院干部职工筹资 10 余万 元，明年要拟购数字 x 光机，相信通过改善更新医疗设备会 更加提升我院的整体竞争

6、实力，相应增加服务质量。医院建设方面医疗环境的改善将带来无形的社会效益，医院近来进行了 住院部全面改造，并新增加集体中心供氧，免陪护呼叫系 统，改善了就医环境极大方便了老百姓就医看病。随着国家政策向农村卫生事业不断倾斜，既是机遇，又 是挑战，医院务必立足自身建设，狠抓服务质量，全面建设 标准化村卫生室，不断扩大医疗市场，形成“小病在社区， 大病到医院，康复转社区” ，的服务模式，并且重点抓好患 者院前、院中、院后三方面服务工作，力争患者解除病痛。word 文档 可自由复制编辑新农合优势：新农合政策对乡镇卫生院具有明显优势，合作医疗叁合患 者在乡镇医院及所属卫生室就医报销比例高30%，并且收费低

7、，起伏线低，既方便又省钱，因此务必抓住这一优势进 行宣传，在去年的参合人数上要加大宣传力度，争取参合 率达到和接近 100%。加强基本公共卫生服务项目建设公共卫生服务是党中央国务院所下达医改方案的重点，充 分体现了健康是关系千家万户的幸福，是重大民生问题， 是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，也 是加快全面小康社会步伐的一项重大任务，因此未来几年 的工作重点应该是建立农村健康档案及电子档案分三步第 一年 35-40%建档率，第二年达到 55-60%建档率，第三年 85-100%，通过三年建设，使农村建档率达到 100%，使用率 95%，重点人群管理率达到 85%，并且要每年进行 65 周岁以 上老年人免费查体 1 次，慢病每季度社区及家庭随访 1 次， 根据各项指标要不走形式。社区健康教育要按要求做到每 年不得小于 12 次并采取多种形式和方法，使广大老百姓增 强疾病的防控知识，提高对疾病的认识，从而达到我们最终 的目标，使全民都享受健康，人人都享有医疗保健。 只有树立了远大的目标，竖起思想上的标杆，医院才能有持 续的动力及永恒的发展，医院干部职工