2020年监管会每周工作总结范文

1、监管会每周工作总结范文国庆节过后的这一周，开始准备张董事长来临之前的厂区大清理。 每个部门都加入到了这个大行动之中。这次的义务劳动接手了国采部与预算部义务劳动的监督管理。 两个部门的人员都很少， 国采部四个人早早就到了三个人； 而预算部实际人员是国采部的 2 倍等到去楼上叫他们了， 摆了事实讲了道理也才来了 3 个人。其中有几个是东莞借调来泉州基地的同事说什么也不愿意下来，一点也没有大 xx 的思想，而是存在着自己是东莞基地的就可以不用理会泉州基地的安排。每个人都可以有自己的小想法， 但在小想法的前提下更需要有的是大 xx 的思想。在 xx 这个大环境下才有了各个基地， 身为借调过来的人员，应

2、该更以身作则才是，而不是一味的推脱，不配合。来到公司见过了两次建工的第三方公司人员闹事事件。发现公司面对这种情况还是不好杜绝， 只能夹在建工与它的第三方公司之间区协调他们的关系。 但第三方公司是在我们公司的土地上堵着我们公司的车辆，如果不对这种情况进行有利的反击，化被动为主动，难保下次就有其他的公司效仿这种方式。从而影响到我们 xx 的声誉。狠一点的话，全公司停工，让财务核算停工损失，车辆被堵误工损失，工程进度延期损失，公司员工工资损失，公司名誉损失。然后找律师将对方告上法庭。 或者不停工就核算车辆被堵误工损失， 工程进度延期损失，公司名誉损失。只要到法院立案了一次，摆明我们公司的强硬态度，让

3、对方知道堵我们的门并不是不用付出代价。 其他的单位在面对这种情况的时候就得慎重考虑后果了。厂区里的监督摄像头有很多都还没开始安装。但厂区四周的围墙都已经弄好，也就可以考虑先将厂区外围的监控布置好防止物资被偷盗。如果偷盗人员避过巡逻安保，只要在厂区里有人配合，要偷盗物资是非常容易的事情。但只要在厂区的四周装上可以调距，能够360 度旋转的摄像头。 不需要太多， 20 个左右就可以对厂区四周进行全方位 24 小时监控。台风的来临，厂区里的纸屑也耐不住寂寞漫天飘扬着。新的一周，也第一次经历了在宿舍里被政府停电的困恼。什么事情都要未雨绸缪，防止在事情来临的时候措手不及。从 23 号开始到 28 号，写

4、好、改好、签名号的通报已经发出去了 5 份。还有 3 份拟稿过，也修改过，等签名好也可以发出去了。慢慢把手头现有的材料出来，一点一点的解决一件件事情。理清思绪，有条不紊是我的目的。能更快、更好的处理事情是我的目标。一晃，在这边也工作了一个多月了。很多事情都在从一片片空白中转变成一页页思路。 很多人，都从当初的陌生到现在的脸熟乃至将来的熟悉。中秋的烧烤晚会是嗨皮的，热闹的。认识了更多的人，熟悉了更多的事物。虽说不是分属自己的事情， 但在玖龙这个氛围里多锻炼锻炼自己不是更好吗？虽说金钱是万能的， 但还是有很多事情并不能用金钱去衡量。打一个官司，不管输赢，能让我学到更多的法律知识。参与一个晚会，不管

5、台前台后，能让我学到更多的举办经验。做一份工作，不管好坏， 能让我学到更多的工作经验。什么东西都有它的两面性，就看自己怎么去看待它，处理它。不同的立场看待事物的观点也不一样。要尝试着从多方面去看待一件事情，透过现象看本质。厂区里的水沟问题依然严峻着。 1#路负责的施工单位广润已经退场的就剩 3 个施工员在现场。 让他们找小工来清理， 也以招不到小工敷衍着。只好通过本公司的施工员给对方 10 天期限，等国庆回来上班的时候进行复查。 如果还没清理完成， 那么就要开始罚款对方公司。排查了全公司范围内水沟未盖好、无盖的现象。在简易地图的帮助下，也大体将此种现象的水沟大体位置标注了出来。共发现下水道的水

6、沟此种现象的共有96 处，还是在排除 1#路还在施工的电缆沟的情况下。每天还得多去现场，多发现一些需要整改的地方，多一些文件出来。将一件件事情落实到位，处理好。继上一周检查行政部安保、食堂的未完成事项。这周重点跟踪对这两个部门相关方面也开始出了两个通报。 而厂区里的吸烟问题依然是屡禁不止， 平常去现场检查的时候也可以眼观六路、 耳听八方的留意下这方面问题。除了拍照处罚，第一要务是让对方停止这项行为，并收缴对方的打火机，防止后续行为的继续。这周开始分区域现场检查，自己主要是负责原料这一块。从辅料仓库、机修车间、 pm35上料间、 pm36上料间再到堆场所在的玖龙2#路上的垃圾，材料等等该整改的要

7、通知各部门联系施工单位整改。车间内的物资堆放， 违纪行为也要多关注。 特别是马上要完工的工程要更加及时的跟进， 免得等施工单位撤出去后还得自己公司找人整改。堆场是一个非常需要注意安全隐患的场所。堆场的纸皮都是可燃物，要经常巡查做好防火措施，消防通道必须通畅；堆场的堆垛是一层层加高的，人员通行要非常注意，要防止员工在堆垛下面逗留。叉车、抱车经常要运纸皮原料到 pm35/pm36上料车间。在运料途中不可避免的会有纸皮掉出来，如果没有专人清扫，风一大，不止运料的这段马路都是纸皮， 还会飞到其他马路上。 所以得经常过去巡查，督促原料部员工清扫路上纸皮， 或者给马路增加水份， 防止乱飞。要熟悉各部门的人员调度，车辆调度。在发现需要整改的地方可以联系到人员或车辆马上进行整改。 发现问题也要想出处理来， 不能发现了就放着不去处理。那发现问题也就没用了。比如： gps 的内容录入，要抓紧抽个时间出来把内容添加完整。 下现场的时候也要多留意各个岗位的情况， 在需要人员调动的时候好知道哪个部门的资源比较丰富。能够更好的安排整改进行努力。 在各部门的人员调度与车辆调度方面还要多注意方法与方式。 在完成任务的情况下， 尽量能够让各部门人员和谐， 自觉的去完成。 实在不行就得建立在处罚的政策下去督促对方完成。 一切都要在遵守公司规章制度的前提下， 以完成领导安排的任务