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文档简介

1、工程项目管理大作业案例一如图1所示，某项目有三个分部工程，要求工期42天以内。根据设备情况，决定：用1台挖土机对A、B、C三个基础工程的基坑进行基础开挖。经工程量分析计算及工艺流程安排，各基础主要分项工程过程及作业时间如图2所示。对该分部工程施工排出以下三种施工网络计划方案。案例二微软是世界领先的软件企业，它的成功很大程度上源自鼓励开发人员创新和改进新产品的企业文化。不管项目有多大，即使像Windows2000操作系统这样的大型复杂项目，项目都被分解成小块，由大约12个人的开发完成。每个小组分配的项目小块将进一步分解，每个开发人员有一个具体的项目工作。有经验的开发人员比新成员有更多的责任，但整

2、个团队知道，项目成功取决于每个人的投入之和。团队成员相互间提供帮助，常常见到两个不同团队的成员趴在电脑前解决问题。如果某个成员的工作没有达到可以接受的水平，其他成员也将受到严厉的批评。开发人员在工作中有非常大的自主权。同时在微软的每个人的行为都要受到共同的工作文化的制约。一套非正式的规定确定了工作时间方面的基本事项。开发人员可以采用他们觉得舒服的任何工作时间安排。如果谁在午夜突然有了灵感，常常会工作到天亮。同样，如果谁的孩子病了，他也可以在家照顾孩子，然后找时间把工作补上。在这些灵活工作时间的“规则”以外，几乎所有的开发人员都要遵守另一个原则：他们投入需要的时间来完成工作，即使某个特别困难的项目要求大家整个夜晚都工作。作业：1、 根据案例一计算时间参数，找出三个方案的关键线路，并选择最优方案（写出相应理由）。2、 根据案例二，查阅相关资料，分析微软的项目管理方法、组织结构形式，比如激励和沟通的方法和原理等。当然，每一种管理模式都会有它的相对性和局限性，如果你成为微软某项目的经理，你会如何改进管理、需要预防哪些问题（即如何避免这种管理模式的缺陷）。（字数1500以上）3、 要求:手写,纸张大小为A4,有封皮(内容:工程项

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