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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-744编号：_房地产公司租赁管理程序审核：_时间：_单位：_房地产公司租赁管理程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产公司租赁管理程序1目的和范围：确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。2职责：2.1总经理批准合同执行。2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织

2、合同谈判、合同评审、合同签订。2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。3工作程序：3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。3.2审计核算部根据设计研发部提供的竣工图进行面积核算，并向经营销售部提供面积核算表。3.3法律顾问负责组织草拟租赁合同文本。3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业

3、情况，拟定租赁价格。3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户服务追踪租赁合同的谈判，并根据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，取得相关部门的意见，根据评审结果修改租赁合同。3.7设计研发部及工程材料部根据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。3.8合同承办人根据谈判结果整理租赁合同，传递给总经理室法律顾问。法律顾问在租赁合同修订过程中对条款的法律符合性进行审核，并提供修改意见。3.9总经理批准合同执行。3.10经营销售部经理组织客户签订租赁合同，详见合同管理制度。3.11经营销售部售后客户服务根据租赁合同及客户要求组织设计研发部及工程材料部对租赁物业进行整改。3.12财务计统部根据签订的租赁合同收取客户租赁保证金及租金结算。3.13经营销售部、财务计统部共同办理租赁物业的接楼手续。3.14总经理室委托物业公司对租赁物业进行管理。3.15物业公司根据租赁合同对租赁物业进行租赁期满回收验收，经营销售部参与验收，收回租赁物业。3.16物业续租和租赁合同变更参照上述3.6-3.12条款执行。4相关文件：4.1合同管理制度4.2租赁合同文本5相关表单5.1工作联系函（见文件管理程序附表）5.2工作请示单（见文

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