公司培训管理办法范文.doc

1、公司培训管理方法-范文培训管理方法_ 发布_ _ _ 有 限 公 司 企 业 标 准 前言说明主要起草人及时间即可。培训管理方法1 范围本方法规定 _ 以下简称“公司”培训相关管理内容与要求。本管理标准适用于 _ 各部门及员工。2 标准性引用文件无3 职责3.1 人力部负责人：全面负责事业部培训管理工作，负责培训方案的初步审核、监视培训活动的施行、效果的审核；协助协调部门内外资。3.2 培训管理员：负责建立培训体系，与部门相关负责人确定部门的培训方案，协调内外资，负责部门培训工作的组织施行，培训相关数据的搜集、分析p ；负责日常培训管理，维护培训档案。3.3 各部门负责人：负责整理确定事业部、

2、二级部门的培训需求，协助培训管理员协调资。3.4 内部讲师：内部讲师由部门内部技术、管理骨干担当，具有技术、管理方面的专长或经历；负责部门内部技术、管理方面培训。3.5 指导教师：全面负责部门新入职员工的培训工作，由部门内部人员担当 3.6 外部讲师：由公司其他部门骨干专家或公司外部聘任的专家担当，负责培训的课程组织、课程教授。4 培训分类4.2 部门级培训：根据各部门规划及员工开展需要，部门组织员工进展业务技能、综合素质等各方面进步性培训，由内部或外部讲师进展培训。4.3 二级部门培训：根据本部门的学习开展安排相关内容的培训，由二级部门参照本制度组织施行培训工作，培训管理员提供支持。4.4

3、新员工培训：新员工到岗后培训管理员组织对新员工的入职培训，包括事业部相关制度、根本业务等。同时，事业部根据岗位要求安排指导教师对新员工进展在岗指导培养，制定培训方案见附录 A、附录 B，应届大学生制定 6 个月培训方案，社会招聘员工制定 3 个月培训方案。5.培训工作流程5.1 培训方案 5.1.1 培训需求分析p 培训需求分析p 是培训方案制定的第一步，培训管理员每年度组织培训需求调查，各二级部门负责人上报本年度培训需求，培训管理员汇总分析p 培训需求，根据公司战略开展规划和员工个人开展要求，以及培训内容、受训范围、紧迫性、培训经费、可实现的时间等，最终由培训管理员汇总年度培训需求，确定年度

4、培训方案。5.2 培训施行 5.2.1 公司级培训 a培训准备对于内部培训，培训管理员负责跟踪培训讲师的课程准备情况，为培训讲师组好效劳工作；对于外部培训，及时与外部培训机构沟通联络，落实讲师、培训地点，做好培训准备工作。协助解决课程准备中的一些问题，必要时对培训时间进展调整。培训管理员至少提早 3 天预订教室，提早 2 天下发培训通知；准备电脑、投影仪、话筒、激光笔、白板等设备，必要时提早对参训人员进展问题搜集汇总，及时反应给培训讲师做好培训准备。b培训施行培训开场前，培训管理员提早到达现场，组织培训员工入场及签到，完成培训签到表见附录 C。培训讲师根据培训方案安排进展授课，注意掌握时间，并

5、调节课堂气氛，调动人员学习的积极性。参训人员要遵守课堂纪律，尊重教师，做好培训笔记，积极参与互动。培训管理员在培训过程中维护好课堂纪律，对扰乱课堂秩序的行为及时制止，协助讲师处理一些突发情况，对培训过程重要事宜进展记录，并在课后负责跟踪落实。5.3 培训评估与考核 5.3.1 培训效果评估培训管理员根据培训目的、培训内容、培训规模等确定是否对培训进展评估，向参加培训的相关人员发放培训评估表见附录 D，搜集汇总参训人员反应意见。5.3.2 参训人员考核培训管理员根据培训目的、培训内容确定是否对参训人员进展考核，以及确定相应的考核方式。包括：书面考试、心得体会、座谈、现场辩论等。培训管理员对员工考试成绩进展登记。5.4 培训总结 培训管理员在每次培训完成后，汇总员工反应意见，维护培训台帐，对培训进展分析p 总结。按照 PDCA 管理方法，不断改良，力求培训过程完好、严谨。6 培训管理6.1 培训讲师管理培训管理员对培训讲师建立讲师档案，定期与外部培训讲师及培训机构沟通交流，共享培训资，并积极引进、开拓优秀的外部资，追求卓越的外部培训讲师，建立长期合