建筑工程施工成本管理控制分析

1、建筑工程施工本钱管理控制分析摘要:建筑工程投资大、工期长，按照合同标准施行本钱管理方案，可消除工程潜在的效益隐患。结合施工本钱控制内容，总结存在的详细的问题，提出实在可行的本钱管理方法。关键词:建筑工程;施工本钱;问题;控制方法建筑工程施工本钱与市场规模化经营是亲密相关的，施工单位在决策阶段要考虑综合环境，尤其在经济条件允许下，尽可能扩大施工本钱布局范围，为公司日常经营及数据统计做好充分的准备。1施工本钱控制内容施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给消费工人的工资、奖

2、金、工资性质的津贴等，以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了本钱控制决策调整与晋级，对大客户本钱控制机制不够重视，导致施工本钱失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。2建筑施工本钱管理存在的问题21本钱意识问题目前，建筑工程施工本钱管理战略不够明晰，施工本钱管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工本钱体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与开展要求。此外，施工单位在施工本钱控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程照旧未能全面掌握市场变动规律，对施工本钱控制及调整失去了作业方案。

3、22本钱战略问题施工单位具有规模大、业务多、客户广等特点，依赖于市场经济体制改革施行一系列的控制方案，促进了施工本钱调整与改造。但是，大规模经营容易削弱本钱控制力度，“多头本钱控制是施工单位普遍存在的问题，这类本钱控制方案难以发挥出大公司的市场优势，特别是在市场竞争过程中，多头本钱控制容易扰乱公司的经济秩序，原始资本积累缺乏，本钱控制了公司规划与战略开展。对于现有施工单位体制来说，多头本钱控制也容易破坏企业内部的战略体系，如:扩大市场占有率中，施工本钱控制无法到达理想状态，企业营运形式也失去了稳定性。23本钱管理问题传统基层本钱控制形式无法满足建筑市场销售与经营需求，选定工程集约化开展之路，将

4、工程资源集中于某个特定的工程群体，这样才能更好地完成经营目的。例如，对市场风险缺少预见性，导致很容易出现资产质量较差的业务，制约了公司本钱控制获得的收益程度。其中，一样工程存在不同条线穿插本钱控制的情况，合理的本钱控制方案愈发重视，优质工程的挑选需要科技部门的数据支撑，借助数据的积累科学的规划本钱控制方案，防止资源浪费。3建筑工程施工本钱管理理论31MM理论1958年6月，美国经济学家Modigliani和Miller(简称MM)共同研究，在?美国经济评论?中发表文章，主要介绍了“施工本钱、公司财务与资本等概念，提到了施工本钱对公司财务机制建立的作用，进一步明确不同类型公司的资本运营情况。MM

5、理论提出，假设排除公司所得税、企业面临一样经营风险等条件下，假设施工本钱发生变化，不会对公司的市场价值造成影响。例如，公司债务比率变化过程中，公司的资本总本钱、总价值等不会出现变化，这些都是公司资本调控需要考虑的。32权衡理论权衡理论(tradeofftheory)对企业债务、收益等进展综合评估，假设平衡债务利息及税收支出的前提下，可以实现企业运营价值的最大化，表达出最正确施工本钱。这一阶段，债务比率是一项重要的参数标准，表达了债务抵税收益、市场营运价值等标准。在权衡理论中，权衡施工本钱要考虑多方面指标，包括:负债企业价值、无负债企业价值、税赋节约、财务困境本钱的现值、代理本钱的现值等。33代

6、理理论代理理论(agencyTheory)最初是由简森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契约本钱理论(contractingcosttheory)。这一理论属于假设型理论，对企业所处环境进展某种特定的假设，例如，契约本钱理论中，认为，企业是由不同契约构成的，股东、债权人、管理层等，均是契约本钱理论的主要对象，对企业将来施工本钱调整起到了促进作用，也是进步施工本钱运营效率的关键步骤。4建筑施工本钱控制的详细方法41本钱最低原那么本钱控制理论结合了MM理论的假设条件，之处企业要遵循市场经济规律，严格控制内需、增强债务融资才能，这样才能获得理想的经济效益。比方，投资

7、者通过本钱控制理论分析，可以掌握市场信息变化动态，提出符合企业资本市场化营运要求的理论体系。从施工本钱计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合。随着科技程度的进步，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。王浜胜(2021)从理论的角度讨论公司的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进展详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。42风险可控原那么公司风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，公司风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，公司

8、风险损失的统计平均值，是公司在一定时期可预见的平均损失。它是公司的经营本钱而不是风险，通过拨备和产品定价进展预防。“风险是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工本钱调整中不可缺少的内容。建筑行业施工单位在避规风险阶段，主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容，进一步进步工程规划及资金开展要求，从而实现了风险调控与资本控制，帮助公司实现经营效益的最大化。此外，风险可控性原那么中，也对施工单位日常营运体系提出不同的要求，按照公司资本战略规划指标，不断增加原始资本积累，从而加快了公司施工本钱改造要求，为施工单位可持续规划与开展做好了充分准备。43效益最大

9、原那么可操作原那么是对施工本钱调控的新思路，按照资本控制与改造要求，才能实现施工本钱改造目的，帮助建筑行业构建符合市场化机制的营运方案。当前，建筑工程在施工本钱调控与规划方面，要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率。建筑行业投资本钱大，任何一个工程都有一定运转周期，严格防范市场风险是经营管理重点。本钱控制风险对建筑工程经营提出更高要求，注重本钱控制管理体制调整是经营者的必然决策。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。在三大前提具备的条件下，采取自上而下的原那么对市场运营加以分配。现阶段，建筑工程建立技术改造关系具有多方面途径，主要是从其业务形式本身采取措施，尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持，逐渐建立客户销售对象群体。5结论总之，施工单位在业务晋级过程中，必需要对施工本钱流程详细规划，重点是解决公司营运所需的资金问题。本钱控制是公司内外经营的重要策略，通过本钱控制可以获得理想的经济收益，为融资操作提供综合性的利益保障。参考文献1代昆平建筑工程工程施工本钱管理与控制J财经界(学术版)，2021(10)2吕红萍探究建筑工程施工阶段本钱管理与控制J江西建材，2021(07)3胡望伟浅谈建筑施工企业的本钱管理与控制J价值工程，2