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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-455编号：_物业公司顾客财产控制工作程序审核：_时间：_单位：_物业公司顾客财产控制工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1.0 目的对丽江花园物业管理公司物业管理范围内与业主和住户有关的财产给予保护。2.0 适用范围适用于丽江花园物业管理公司对委托方交付的物业、业主和住户用于维修安装的物品、管理辖区内车辆及业主档案资料、楼宇图纸

2、资料等的控制。3.0 职责3.1技术部负责组织成立物业验收接管领导小组。3.2各管理处负责物业验收接管的日常事务组织协调工作。3.3技术部和管理处负责对工程维修队当班维修工对业主、住户提供的物品进行验证、安装服务等的管理。3.4保安部负责各类车辆的综合管理。3.5技术部负责楼宇图纸等资料的管理，下属各管理处负责业主档案资料的管理。4.0 定义业主和住户的财产一般包括：4.1接管的物业，包括各类建筑物及公用设施；4.2业主和住户提供的用于维修安装用的物品，便民服务中业主和住户关于修理或加工的物品；4.3管辖区内车辆的管理；4.4业主档案资料、楼宇图纸资料等的控制；4.5其他与业主和住户有关的财产

3、。5.0工作程序5.1 验收接管物业的控制为加强物业综合验收和交接管理，保障房屋及配套设施的质量及各项功能、指标符合规定的要求和标准。5.2 物业验收应具备的条件5.2.1 新建物业验收应具备的条件：a)建设工程施工全部完成，已经竣工验收合格；b)供电、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用；c)房屋幢、户编号经有关部门确认。5.2.2 原有物业验收应具备的条件：a)房屋所有权、使用权清楚；b)土地使用范围明确。5.2.3 在技术部直接领导下，组织各部门成立物业验收接管领导小组，总经理担任组长，组织实施物业接管工作。技术部、各管理处负责日常事务运作。5.2.4 技术部负责接管分工范围内的工作

4、，严格验收、把好工程质量关。5.2.5 各专业人员按国家、省、市工程验收标准验收物业，确保物业的各项功能、指标符合规定的要求。5.3 参与竣工验收的物业在验收前的资料准备：对于物业公司参与竣工验收的物业，则在竣工验收之前，技术部应要求委托方提供开发建设单位、工程施工单位、监理单位、消防管理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等提供的有关资料，适当时应包括物业规划图，竣工总平面图，单体建筑及结构竣工图，地下管网竣工图，建筑施工竣工图，隐蔽工程验收签证，沉降观察记录，竣工验收证明，房地产权属关系的有关资料，机电设备使用说明书、消防系统竣工验收证明等公共设施检查验收证明；用水、电、气指标批文，水、电、气表校验报告等图纸资料，并对所有资料进行查验，为物业接管验收提供资料和数字依据。5.4 物业的竣工

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