物业服务过程和服务监视测量控制工作程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-355编号：_物业服务过程和服务监视测量控制工作程序审核：_时间：_单位：_物业服务过程和服务监视测量控制工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业服务过程和服务的监视测量控制程序1.0目的对质量环境管理体系服务过程进行监视测量，以确保和验证服务的符合性。2.0范围适用于对质量环境管理体系服务过程持续满足其预定目的的能力进行确认，对

2、服务所需采购物资质量，分包服务质量进行监视和测量。3.0职责3.1 品质督导负责对服务过程质量的监视和测量。3.2 各部门负责对本部门服务所需采购物资的监视和测量，对本部门服务质量进行自查。4.0工作程序4.1 服务过程的监视和测量4.1.1 各相关部门负责识别需要进行监视和测量的实现过程，它包括质量环境管理体系各个过程，也包括公司根据物业服务特点策划的各过程和子过程，也就是质量环境管理体系和服务提供的全过程。4.1.2 过程持续满足预定目的的能力，是指服务实现过程并使其满足要求的本领。4.1.3 与质量环境管理相关的各过程根据公司目标进行分解、转化为本部门过程的目标，执行管理体系策划控制程序

3、、质量与环境方针目标指标控制程序中对目标分解的有关规定，为保持目标的顺利完成采用服务质量检查与考评方法进行过程的监视测量。4.1.4 服务质量检查与考评分公司内部对服务质量的检查与考评和公司外部对服务质量的检查与考评。4.1.5 内部对服务质量的检查与考评。4.1.5.1 服务质量的日常检查与考评管理处依照各部门的服务规范，对各部门日常的服务质量进行检查与评分，一般每周检查一次，填写相应的管理服务日检记录表对查出的问题应及时采取纠正措施执行不合格控制程序和改进纠正和预防措施控制程序的有关规定，公司品质督导组织综合部、管理处等负责人每月对各部门服务质量进行一次抽查考评，具体执行品质管理部管理服务

4、监督检查作业规程4.1.5.2 每月初各部门将本部门的管理服务日检记录表上报品质督导，品质督导结合公司对各部门的抽查考评进行综合分析，编制管理服务检查情况汇总表肯定成绩，分析问题原因及应采取的纠正预防或改进措施。4.1.5.3 服务质量的年终考评：年终时品质督导根据各部门工作计划完成情况及每月管理服务检查情况汇总表对各部门服务质量进行年终考评，编制公司年度管理服务报告报管理者代表审核总经理批准，对存在的问题及时采取纠正预防措施。4.1.6 外部对服务质量的检查与考评。4.1.6.1 管理处根据管辖区物业实际服务水平和建设部全国优秀管理住宅小区标准申报参加省、市国家优秀物业管理小区的评比。申请参

5、评前：a) 品质督导组织各部门按照申报的考评标准进行自检及时纠正存在的问题。b) 各部门对各服务过程进行检查，发现问题及时改进。4.1.6.2 由品质督导组织每半年对业主住户发放顾客满意度调查表，调查顾客满意度并进行统计分析。4.1.6.3 定期接受认证机构和上级物业管理部门的监督抽查，及时改进检查发现的不合格。4.2 采购物资的监视测量。4.2.1 需采购服务用品的部门负责编制各类采购物资检验规程，明确抽样方案、检验项目、检验方法、判断准则，使用的检测设备等。4.2.2 采购人员根据采购计划或紧急采购申请要求对采购回来的物资，填写入库单交库房。仓库管理员通知所需物资部门质量检查员按检验规程要求进行检测合格后办理入库手续。4.2.3 一般物资验证根据情况可按采购计划或合同要求采用核对品名、规格型号、数量、外观检查和合格证检查产品保质期、产品标识、产品说明书、生产厂家等方式进行，有些从外观无法判断质量的物资，采用试用和测量方式进行检验和试验。4.2.4 对采购物资检测后，检验人员将结果填写在检验报告上注明检验结论，检验员签名，交仓库保管员存档。只有检验验证合格的物资才能入库并用于服务中，不合格品由库房保管员通知采购员按不合格控制程序执行。5.0支持/相关文件不合格控制程序改进纠正