建筑工程管理影响因素分析

1、建筑工程管理影响因素分析摘要:加强建筑工程管理对于确保工程质量、躲避工程风险、提升效益程度具有重要意义。从以往理论中可以看到，影响建筑工程管理的主要因素包括管理意识、管理技术、管理体制和管理法规。因此，为进步建筑工程管理程度，企业应当树立全新的管理意识、应用先进的管理技术、健全工程管理体制；政府部门也应完善法律法规建立，加强对工程的监视。关键词:建筑工程；管理；影响；因素；对策近年来随着社会经济的开展，建筑工程工程广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程理论来看，技术程度、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对剧烈的行业竞争，企业必须强

2、化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利施行。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理构造也非常复杂。整个工程工程施行过程中都需要进展科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速开展，社会范围内的建筑工程工程与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断进步，各种新技术、新材料应用到工程工程当中，导致工程建立中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的根底。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才

3、能有效保护群众的生命平安和财产平安。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程工程的施行会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理程度，增强前瞻性的管理意识，进而躲避风险。最后，建筑工程管理是实现目的效益的必然选择。工程工程的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的根底上，必须对工程进展严格管理，减少不必要的本钱损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。2影响建筑工程管理的主要因素从工程工程的理论中可以知道，影响建筑工程管理的主要因素包括管理意识、管理技术、管理体制和管理法规。第一，管理意识因素。建筑工程管

4、理离不开专业的人才支持，管理人员的职业道德精神、责任心、管理程度等都会直接影响到工程管理的进展，缺乏管理意识就会使工作出现混乱，影响工程造价以及工程质量。施工技术人员在工程施行过程中不仅是主体，也是受体，属于被管理者。施工人员的技术程度、综合素质同样和工程质量有着严密的关联。另外如假设监理人员监视不到位，也有可能发生偷工减料的情况。第二，管理技术因素。建筑工程具有较高的技术要求，所以对于工程的管理也会受到技术因素的影响。从工程设计开始，就需要全面考虑施工可能遇到的问题。工程现场施工可能会存在诸多技术难题，如假设缺乏对技术难题的预估并且没有设计好相应的解决方案，施工现场势必会陷入困境。另外工程的

5、平安性也与技术因素亲密相关，盲目施工可能导致事故的发生，建筑工程质量缺陷也会影响后期的投入使用。第三，管理体制因素。严格的管理体制是管理工作有效开展的前提，健全的管理体制可以使管理工作有章可循。但是当前建筑施工行业竞争剧烈，企业将主要精力用于市场开拓和工程施工，缺少对管理体制的建立，导致管理体制不严也成为工程出现问题的重要原因。例如企业为节省本钱、缩短工期，没有安排相应的管理人员，施工过程中就有可能出现各种隐患，影响工程的顺利进展。第四，管理监视因素。建筑工程的开展需要有政府部门的监管，对于工程质量和进度等形成有效的监视。这就要求政府部门设立专门的监管机构，赋予机构明确的职责和使命,使工作人员

6、履行责任。但理论当中仍然存在监视管理机构不健全、责任不清、对一些建筑工程尚未达标的问题制止不及时的情况。3加强建筑工程管理的对策为加强建筑工程管理，企业应当树立全新的管理意识，应用先进的管理技术，健全工程管理体制，完善法律法规建立,从而推动建筑工程的稳定开展。第一，树立全新的管理意识。随着时代的进步和开展，建筑工程管理理念也需要及时创新，将富有时代元素的内容注入到传统的管理当中，用新的观点和方式提升管理程度。作为工程管理人员，必须树立前瞻意识，努力提升自身的综合素质，增强管理责任心，积极学习先进的管理理念和知识。施工技术人员更要重视自身的职责和使命，将工程质量作为工作的重心，全面审视和考虑工程

7、施工工作。另外监理人员应当立足全局，明确监视工作的深远影响，细化工程监理工作。第二，应用先进的管理技术。当今社会信息技术已经深化到各行各业，建筑工程管理也应当积极借助先进技术的支持，提升管理质量。例如，应用信息化管理系统，实现对工程各个环节的定位、监视，有助于落实管理举措。工程管理人员要擅长开展协同合作，通过广泛参与和信息共享，促进对工程相关信息的分析和研究,对工程技术难题进展预测，并制定详细的解决方案以及应急方案,防止盲目施工，防止出现工程质量问题。第三，健全工程管理体制。完善的管理体制是确保建筑工程管理程度提升的根底，与国外相比，国内的体制建立还存在一定的缺乏，因此需要借鉴国际先进经历,同

8、时结合国内建筑工程的详细情况，重塑管理体制，优化企业部门设置。既加强对工程建立的管理，又可以全面考虑风险因素，合理分配人员设置，确保各个管理岗位的人员齐备，并制定明确的管理职责归属，从而确保各项管理工作的有序进展。第四，完善法律法规建立。建筑工程工程关系社会整体的建立开展,政府作为监视执法部门，需要严格履行自身的义务,结合建筑行业实际情况，制定系统的监视管理方法，促使企业改进对建筑工程的管理。为此，政府部门要完善相关法律法规，为执法监视提供根据，通过对申请施工的单位进展严格考核，确保图纸合理后再开始施工，并开展定期和不定期的检查，全面理解工程进展及管理情况。对于工程中存在的问题及时给予纠正，催促整改，确保工程质量。4总结建筑施工行业对社会经济开展具有重要的推动作用，随着新时期各项建立的蓬勃开展，行业竞争日益剧烈，只有努力加强建筑工程管理，进步工程质量，方能实现预期的目的。因此，企业应当深化研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理程度和竞争优势。参考文献:1戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略J.江西建材,2021(8):257