建筑工程管理的现况及控制措施

1、建筑工程管理的现况及控制措施【摘 要】随着社会主义市场经济程度的不断进步以及国家各方面政策与机制的不断完善，我们国家各方面工作的开展情况比较良好。伴随着我们国家根本建筑构造的不断完善和多样化开展，社会各行各业以及人民群众对建筑工程的要求和标准也随之进步，与此同时，新的施工工艺、施工工序越来越细致的分工，都在加大建筑工程管理工作的难度。本文将重点分析建筑工程管理的根本情况，探究当前建筑工程管理的现况以及解决建筑工程管理问题的措施。【关键词】建筑工程管理；现况；控制措施；近些年来，我们国家的市场经济增长程度一直处于上升的趋势，同时我们国家的消费行业、效劳行业、金融业以及建筑行业等在这种社会环境下迅

2、猛开展，这就意味着我们国家的整体经济开展程度呈现着良好的态势。一个行业的稳定与否取决于管理制度和控制措施的好坏，但是当前建筑行业面临着更加艰巨的挑战，只有不断改进和完善建筑工程的管理措施才能立于不败之地。1一、建筑工程管理的概况及根本意义建筑工程管理工作是指按照我们国家的根本开展情况，根据各种类型的经济学规律，将各种社会资源进展整合与改进，然后将其适用于建筑工程环节中，主要是对整个的建筑工程管理环节进展规划、操作、协调、实行以及控制改善的活动，其宗旨在于实现预期的效益和质量目的。建筑工程管理的落实过程主要是从建筑工程方案开始然后到建筑物的交付使用、维护保养等整个过程的总称，建筑工程环节主要包含

3、建筑工程谋划阶段、建筑工程招投标阶段、建筑工程构造规划与设计阶段、建筑工程各项准备工作、建筑工程的实行与开发阶段以及完工阶段等，在这些工程管理过程中，主要的管理工作是进程管理、质量平安管理、监视管理以及本钱效益管理等。当前我们国家的建筑工程市场的竞争比较剧烈，这就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越来越突出。建筑工程管理不仅仅进步了建筑工程的整体质量，同时也有利于建筑工程企事业范围的开展，为建筑工程企业单位创造更多的经济价值和社会效益。建筑工程管理工作的结果可以为建筑企业的经营管理工作提供参考性意见，同时也较大的提升了建筑工程管理工作与建筑工程的契合度。2最重要的是建筑工程管理工作可以较

4、好的平衡建筑工程施行进程、施工质量以及整体建立本钱与效益，从而最大程度的进步建筑企业的经营利润和社会价值。二、当前建筑工程管理工作的现况目前，我们国家在建筑工程管理工作方面的问题比较突出，尤其是其管理模型不合理，这些因素的存在主要是因为我们国家经济体制的影响，特别是行政手段干预取代了科学性较强的管理模型。不仅如此，建筑工程管理工作也会存在着其他方面的问题，主要有：1建筑工程企业缺乏比较先进的管理工作意识就当前我们国家的社会主义市场经济开展程度和开展趋势来看，我们国家还应当重点开展各项根底工程的建立工作，所以建筑工程行业在国民经济中的地位非常重要。但是就当前我国的建筑工程行业管理工作的实际情况来

5、看，有许多建筑工程行业的高层管理人员无视了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意识方面较为薄弱，在实际的经营管理过程中过分的注重技术的开展，忽略了思想的重要性。例如，在施工过程中，只注重技术交底，过程中缺乏有效的质量控制措施，而施工人员质量意识普遍较低，从而造成施工质量差、返工率高、材料浪费等问题。2建筑工程管理工作各个环节的质量较差建筑工程管理工作的环节主要包括：进程管理、材料管理、质量平安管理、监视管理以及本钱效益管理等。例如，在建筑工程施行过程中材料管理工作非常重要，这些材料的购进主要是以大批量模型购入，同时也会与材料提供商建立比较长久的合作关系。但是此种方式也有加大的弊端，这种

6、采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购本钱急剧增加，缺乏一定的灵敏性。这些管理环节质量不高使得整体的建筑工程管理工作结果同预期目的之间有着较大的差距。建筑工程管理工作环节中的工作人员积极性较低，使管理工作落实不到位。3建筑工程管理工作相关的法律、条例以及机制不完善当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，根本没有对建立工程工程管理相关施行准那么作出明确的规定。3 我们国家这方面的标准性远远低于国际的先进程度，同时我们国家的建筑工程管理相关的制度、法那么、工程管理形式等方面比较落后。这种情况下，我国的建筑工程管理标准化、科学化与标准化的程度比较低，从根本上限制了建立工程工程管理

7、的开展。4三、建筑工程管理工作的控制措施1建筑工程企业要不断改进和创新管理意识相关的建筑工程管理企业要重点进步工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来进步与培养员工的管理创新意识。5在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进展定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料的同时，给管理人员一个互相交流的平台，汲取先进的施工经历和管理经历。不仅如此，在人员招聘等方面也要逐渐加大工程管理

8、专业队伍的规模，从而带动整个工程管理工作质量的进步。2逐渐进步建筑工程管理工作环节的质量建筑工程企业要加强对建筑工程管理环节的监视与检查工作力度，尽可能的完善每项工作环节的内容，从而有效进步建筑工程管理工作的整体质量。在进展工程管理工作的时候，要不断进步信息化程度，为每项环节的开展提供便利、快捷的信息资源，从而有效的改善当前的管理现状。在工程施行中，要及时的监视与管理，防止出现偷工减料现象，有效扼制不良风气的出现。3完善相关方面的法律标准和机制国家政府部门要加强立法力度和执法力度，有效进步建筑工程企业的经营行为标准性。提供完善的行为准那么和法律标准，为企业行为的制定提供基准。这样才可以更好的促使企业在施工的时候不单单是追求经济效益的进步，同时也要不断进步工程的平安性和社会效益。四、结论在当前的社会开展形势和经济背景下，建筑业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，而且其开展前景比较良好，在社会开展过程中占据举足轻重的地位。虽然我们国家的建筑工程行业获得了较好的开展成绩，但是在其管理工作过程中仍然存在着许多方