建筑施工企业工程施工阶段成本控制方法_第1页
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文档简介

1、建筑施工企业工程施工阶段本钱控制方法建筑施工企业在工程建立中实行施工工程本钱管理是企业生存和开展的根底和核心，在施工阶段搞好本钱控制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进展阐述，以便在企业的消费经营中起指导作用。关键词： 建筑施工企业 本钱管理 本钱控制1.概述当前，随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在

2、组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达进步企业经济效益的目的。2.建立和完善组织机构刚刚讲到本钱控制贯穿于工程建立的全过程，而本钱控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能到达本钱控制的目的。因此必须建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系。工程经理负责制是工程管理的特征之一。实行工程经理负责制就是要求工程经理对工程建立的进度、质量、本钱、平安等全面负责，特别要把本钱控制放在首位。否那么难以完成预期的本钱目的，必然影响工程的经济效益。控制体系的形式见图1。3、建立本钱控制责任制我们在工作中

3、往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以方案进度的完成情况来制定进度目的，从而作为奖罚的根据，但往往忽略了本钱管理的责任，比方：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了消费本钱；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的大炮打蚊子，进度保证了，本钱消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在工程施工管理中，各参建人员应该在原有的责任根底上进一步明确本钱管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的本钱控制责任体

4、系，用统一的标准和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工工程到达预期的经济指标，在工程施工中显得尤为重要。4、在工程建立中本钱控制的内容那么在工程建立中本钱控制都有哪些内容呢？笔者通过十几年的工作经历，分析总结有以下几方面：1、合同方面：根据施工图，承包合同为根据，根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定方案本钱的根底。对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近

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