建筑施工管理中工程项目质量管理

1、建筑施工管理中工程工程质量管理摘 要：随着城市住宅构造的逐年改变，城市居民住房持有量也逐年增高。对于城市住宅的建筑施工来说，建筑工程人员最为关注的便是工程工程的质量。做好工程工程的管理，可以进步工程的整体效益。本文主要通过对工程工程质量管理的重要性和开展进展分析，旨在从理论上进步工程质量管理质量。关键词：施工管理；工程质量；本钱管理引言工程工程管理是施工企业经济利益的支柱，假设工程管理合理有限，其带来的效益明显。所以，在施工企业管理中，应将工程工程管理放在首要位置，将工程作为管理重心。本文通过对某建筑工程建立为例，结合工程中需要注意的工程和经历，对其工程工程管理的重点工程进展分析。1 工程概况

2、本文观察工程为8层住宅，总建筑面积为28000平方米，其构造为砖混构造。施工过程有序进展，完全按照合同要求进展施工，工程得到负责人满意。工程花费合理，造价未超过预期；施工质量高，质量等级为优良级，设计和使用的要求均得到满足；施工过程文明平安，未完成施工人员伤亡。本次工程案例可以作为施工质量管理的模板，本文通过对该案例的分析进展了总结。2 施工质量管理的重要性质量管理程度一定程度上决定了企业的信誉、效益和存亡成败。现代建筑工程施工主要依靠技术装备和技术条件，而组织管理程度是决定装备和技术应用的根底，在同样的技术条件下，有效的管理可以提升工程效率。与其他工程不同，建筑施工的类型和款式较为特殊，其规

3、模和要求独特，且易受环境影响1。并且，建筑施工需要多工种穿插施工，对技术的应用也不局限在单一技术，使用的技术属于多种技术综合运用。所以，管理保证了消费施工的条理性，加强管理可以保证施工的质量，也可为施工的顺利进展打下根底。在施工前进展预期分析和预算可以减少施工中突发事件的处理时间，从而进步效率，减少突发事件带来的不必要损失，降低建筑本钱。3 质量管理运用和开展3.1 增强管理人员和施工人员的质量管理意识固定形式的质量管理只能适应短期的工程要求，假设想得到长期的效益开展，必须加强建筑施工的质量管理意识。对管理人员进展培训和教育，增强管理人员对工程质量重要性的意识，以进步质量为核心，稳固质量为首要

4、因素的思想。通过对施工过程中遇到的问题的处理方法和解决方式进展总结和分析，对施工人员和管理人员进展现场教学培训，虽然对于当次工程为时已晚，但是可以积累经历，防止再一次出现类似情况2。要从根本上增强管理人员和施工人员的质量管理意识，使其意识到质量在工程施工中的重要性，从而减少因重要性意识缺乏对企业和工程使用人民造成的隐患和损失，以进步工程质量。3.2 材料采购质量施工的另一重要因素便是材料，多数的豆腐渣工程是劣质材料造成的，高质量低本钱的材料在施工中最为受用。采购中，应对信息材料进展多方面搜集，理解各厂家的信息进展分析比较，综合分析后选择性价比最高的材料进展采购。采购的厂家和商店应具备信誉高、口

5、碑好的条件，采购前期应对材料所需质量要求和价格进展预计，采购时应向商家索要材料的材质证明和出厂合格证明，企业负责采购的部门应对材料进展审核，以确保材料的质量达标3。施工负责人和工地管理人员也应参与材料采购过程，工程中需要根据不同的情况使用不同的材料，施工一线人员到场可以保证采购的材料适应真施行工环境。施工中使用的钢筋、混凝土等特殊材料需向其索要试验报告和消费容许证，这类材料必须经过反复实验和抽样实验保证质量，到达建筑要求标准，确保工程质量。3.3 施工人员专业程度保证工程经理是工程的中流砥柱，其作用不可替代，选择施工工程的工程经理时，应保证其施工经历丰富，做事高效，有大局意识。同时，工程经理应

6、该保证施工中对各部门各岗位进展合理调配，保证工程的有序进展，各部门协调有序秩序井然，确保技术人员选配得当。对于工程经理的管理应科学化，建立完善的质量责任制度，以工程经理为主要责任人，工程工程师为协助现场监控4。两者配合协作保证分包队伍可以严格按照要求进展工作开展，将工程体系系统化、统一化。施工中，施工技术人员的作用也同样重要，在整个工程中属于不可或缺的因素。施工人员的工作需要在效劳人员、操作人员、管理人员和工程经理协同一致的前提下进展，所以，对于施工人员的选拔也尤为重要。施工人员应优中选优，经过优选后还应进展系统培训，以保证施工人员的综合素质，高素质的施工人员可以为工程提供高效的产出。3.4

7、加强管理和质量监视力度工程质量是工程的根底，有效的管理和监视是保证工程质量的捷径，也是其根底部分，类似于建筑工程的地基，稳固的地基是高质量楼盘的保证。施工人员和企业都应树立严格的质量意识，管理人员在此根底上还应对工程进展监视，保证施工环节的有序进展，遇到问题应及时指正，并催促其及时处理5。只有拥有良好的监管机制、质量管理才能和施工质量控制才能才可以有效防止不可估量事故的产生，进步建筑工程的整体效益。3.5 本钱管理施工工程管理中，增加企业利润的主要手段为控制本钱。有效控制本钱可以降低不必要支出，将有限资产合理利用。控制本钱的主要原那么应为明确责任、实行工程控制责任个人化、控制工程消耗并进步工程

8、效率，以明确的施工劳务合同确定责任和目的，以实际情况为根据编制降低本钱的详细措施，通过对各施工环节本钱分析，对可以进展本钱控制的环节进展有针对性的控制，从而降低本钱利润点，降低本钱。开工前，对工程进展预算，计算盈亏平衡点；施工中，做好阶段性结算和内部结算，保证支出兑现；开工后，对施工工程本钱进展开工结算。通过本钱管理，对工程花销进展细致管理，防止出现糊涂账。对账目花销不明确的现象一定进展严查，出现贪污现象的人员严格处理。3.6 平安管理平安意识应该是每个施工人员必须具备的意识，施工企业必须建立完善的平安管理制度。强化施工人员人身平安意识，对不平安施工的现象严格抵抗。施工前，做好对施工人员培训，对特种作业的人员，需进展平安作业培训。物资的平安管理也应予以重视，对易燃易爆的危险物资应妥善保管，水泥等物资必须做到防雨防潮6。机械设备应远离酸碱性溶液，对于使用年限外的载重机械，不能进展超载作业；施工中的用电平安常识应在每个施工人员的施工平安培训中重点说明；建筑物竖直井道和楼梯等位置应设置栏杆围护；恶劣天气不宜施工，遇到恶劣天气应通过无线电进展停工通知，防止因天气恶劣对施工人员造成伤害。4 结语对于工程工程的管理，应该考虑的因素甚多，工程能否到达预期效果也同样受到多重因素影响，所以，对工程进展管理尤为重要。有