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文档简介

1、.1深圳市树乔木企业管理顾问有限公司物料和产品的损耗管理.2目 录：一、损耗定义一、损耗定义二、损耗控制步骤二、损耗控制步骤三、损耗控制实操方法三、损耗控制实操方法四、完美批操作步骤四、完美批操作步骤五、损耗控制使用表单五、损耗控制使用表单 .3一、损耗损耗定义：损耗：一般指损失、耗费和浪费的意思；损耗：一般指损失、耗费和浪费的意思；物料损耗工时损耗过程损耗物流损耗.4一、损耗损耗定义：物料物料损耗损耗 领料领料应应生产数量生产数量-良品良品生产数生产数-合理合理损耗损耗=损耗数损耗数工时损耗：工时损耗：七大浪费造成的损失七大浪费造成的损失过程损耗：过程损耗：堆压、遗失堆压、遗失物流损耗：物流

2、损耗：运输运输 .5二、损耗控制步骤：1、定出订单基数数量2、定出损耗百分比按LK单号数量10%(经验值)3、将损耗分配到各组分配到6个组别4、每天碰头会进行控制分析解决.6A .收料实点（包括不良品）收料实点（包括不良品）B.不良品的分类（按人为、机器、材料等因素划分）不良品的分类（按人为、机器、材料等因素划分）C.填写损耗跟踪表填写损耗跟踪表D.统计不良品的数量，及时控制超标统计不良品的数量，及时控制超标E.区分分析可控和不可控的损耗（订立损耗标准）区分分析可控和不可控的损耗（订立损耗标准）F.损耗的最大部门分析改善对策损耗的最大部门分析改善对策三、损耗控制实操方法.7四、完美批操作步骤.

3、8四、完美批操作步骤.9五、损耗控制使用表单.10损耗控制表（损耗最高数，案例）损耗控制表（损耗最高数，案例）.11生产单上的损耗数依损耗评估表的标准而定各生产组需控制生产过程的损耗数生产过程出现损耗异常需立即发出异常通知单各生产组长每周填写生产损耗汇总表, 分析和总结损耗原因进行改善。.12惠州惠州XXXXXXXX有限公司有限公司损耗汇总表损耗汇总表工序工序 开料开料啤机啤机油边油边车位车位 装配装配包装包装合计合计备注备注LK号号 标准标准数数实际实际数数标准标准数数实际实际数数标准标准数数实际实际数数标准标准数数实际实际数数标准标准数数实际实际数数标准标准数数实际实际数数损耗数损耗数.13谢谢大家！谢谢

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