产能负荷分析

1、产能负荷分析产能分析主要针对产品1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（个人负荷）。5、材料的准备前置时间。6、生产线及他仓库需用之场所大小（场所负荷）一般，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。 一、人力负荷分析步骤1 、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。标准时间又称“标准工时”。标准时间=实质时间×（1+宽裕率）一般的宽裕可分为：物的宽裕：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。人的宽裕：需要宽裕（上洗手间、喝水）。   

2、       疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。                            宽裕时间              

3、;                            实质时间                  宽裕率=      

4、0;             × 100% 或作业率=                           × 100% 本文来自织梦       &

5、#160;                    实质时间                              &

6、#160;        实际起讫时间 一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24% 例：某生产部次月计划   产品名项目ABCD合计标准时8.84    计划产量3，500    需要工时30，940   660，000织梦好，好织梦假设:工作天为23天，每天的工作时间为8小时(不含加班)，则其人员需求计算如下： 本文来自织梦     

7、0;                         (计划生产总标准时间)1、  人员需求=                     &#

8、160;                         ×(1+宽裕率)                        

9、;    1人1天工作时间X工作日        宽裕率设定为15%                           660000    人员需求=     

10、0;                    ×(1+15%)=59.7=60人 织梦内容管理系统                        (60分X8)X232、比较现有人力如现有人员

11、为56人，则需补4人。 copyright dedecms3、申请增补上面例子，为某一生产部门，次月计划生产所需求之人力，不足时即时向人事部门申请增补。二、机器负荷分析步骤 1、依生产的机器设备加以分类   如车床、冲压机等。 2、计算各种机器设备的产能负荷。 例：冲压机每分钟生产3PCS，实际生产1PCS需时0.33分。标准时间=实际时间+宽裕时间                  &

12、#160; 设定宽裕率=20%               =0.33分×(1+20%)               =0.4分产能       =作业时间÷单件标准时间      

13、0;     设定每日作业时间=480分               =480分÷0.4分               =1200PCS 如:冲压机有10台，开机率为90%，则          &#

14、160;                                                 &#

15、160;       480 冲压机总产能=产能×台数×开机率=           ×10×90%                          

16、0;                                         0. 4         

17、;                                                    10,800PCS 3、将期间内生产计划所需用之机器统计 产品名项目ABCD合计车床     冲床     本文来自织梦每种机器设备的合计计划生产数÷计划生产日数量=每日应生产数 4、比较现有机器设备负荷每日应生产数与现有机器产能比较，产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量