完整的商业计划书模板

1、-商业计划书项目名称：项目负责人：联系方式：-保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。承诺人签字：年月日-目录概要?1第一部分企业基本情况? ? 2第二部分企业管理层? ? 4第三部分市场分析? ? 7第四部分产品或服务? ? 10第五部分营销策划? ? 12第六部分财务计划? ? 14第七部分融资及退出? ? 17第八部分风险及控制? ? 18第九部分项目实施进度? ? 19第十部分附件? ? 20-概要_ _ _ _ _ _ _

2、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _-第一部分企业基本情况一、企业基本情况企业已设立为或将登记为哪种形式：【】个体工商户【】个人独资企业【】合伙企业【 】有限责任公司【】股份有限公司【】其他（）企业名称：营业范围：成立时间：注册地点：企业住址：二、企业资本企业资本总额：首期到位资本：，现金占总资本中的比例：%企业资本是由以下股东/合伙人 /出资者出资组成的：股东名出资额出资形所占比联系方式式例%-三、企业沿革四、企业要实现的目标1 2 3 占有市场的 52% 以上市场份额五、企业内部资源1 ，2 ，3 ，4 ，可以将详细统计报表放在附件。六、企业外部资源1 ，2 ，3 ，

3、4 ，可以将相关合同文件放在附件。-七、企业员工队伍企业共有员工名，具体学历分布情况如下表：学历大学以下大专学历本科学历研究生学历合计人数人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员一般员工八、企业经营财务史( 单位：人民币元)项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率-第二部分企业管理层一、主要管理人员简历 法人代表 /董事长 /首席执行官 CEO (Chief executive officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历学位 所学专业毕业院校主要经历和业绩： （着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_总经理 /首席运营官(Chief ope

4、rating officer)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历学位 所学专业毕业院校主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _- 技术开发负责人/ 首席技术官CTO (Chief technology officer)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ 市场营销负责人/ 首席市场官CMO （ chief marketing officer）姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_ _其他对企业发展负有重要责任的人员姓名性别年龄籍贯联系

5、电话学历学位所学专业毕业院校主要经历和业绩：（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_-其他对企业发展负有重要责任的人员姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历 学位 所学专业 毕业院校主要经历和业绩： （着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_其他对企业发展负有重要责任的人员姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历 学位 所学专业 毕业院校主要经历和业绩： （着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_其他对企业发展负有重要责任的人员姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话学历 学位 所学专业 毕业院校主要经历和业绩： （着重描述相关技术和管理经验及成功事例）_-二、内部成员激励企业将怎样吸引并留住创业管理层及

6、关键人员？（请选择并说明）【】高薪高提成：【】员工持股：【】购买保险：【】住房交通：【】其他： _三、外部人员支持创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？法律顾问：技术研发：财务会计：其他：-四、企业组织结构及人员安排有限责任公司股东会监事会监事长：董事会法人代表、董事长：经理：副经理：办财生营公务产销室：部：部：部：部：-第三部分市场分析一、市场调查和预测1. 请选择市场调查的主题：2. 调查的时间：3. 调查的地点：4. 参与调查的人员：5. 调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：【】文案调查；【】问卷调查；【】抽样法；【】观察法；【】访问法；【】实验法；【】焦

7、点小组访谈法；【】其他6. 调查的内容及其结果创业环境调查：_市场需求调查：产品 /服务调查：_竞争者营销活动调查：7. 对该市场进行初步预测市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：-二、行业分析1 请选择企业进入的行业：2 行业的基本情况根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：【】新兴行业；【】成长行业；【】成熟行业；【】衰退行业。该行业的竞争现状如何：该行业的主导技术/ 产品 /服务是什么：该行业的发展趋势及前景如何：3 企业进入该行业的策略：4 进入或退出该行业的壁垒是什么？企业将如何克服？_-三、竞争者分析本企业与行业内三个主要竞争者的比较: （版面不够，可另附

8、表）竞争者竞争优势竞争劣势甲：乙：丙：该行业还会有哪些潜在的竞争者, 请简要说明:经过比较, 本企业的竞争优势:经过比较, 本企业的竞争劣势:企业将怎样回避或弥补这些劣势：-四、辨认市场细分和选择目标市场1 按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场：2 选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：目标客户的购买能力及特点：目标客户分布的地方:选择企业将对目标市场采取的营销策略, 并简要说明：【】集中式策略【】差异化策略【】无差别化策略3 企业的市场定位（建立在市场上传播该产品/ 服务的关键特征与利益）-第四部分产品/服务一、产品 /

9、服务的基本情况1. 企业选择的主要产品/ 服务是：2. 该项产品 / 服务的市场前景如何：3. 根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段：【】导入期；【】成长期；【】成熟期；【】衰退期根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：4. 选择企业获得产品 / 服务技术的途径：【】收购其他企业；【】购买专利技术成果；【 】购买特许经营权；【】自行研发新产品或技术；【】与其他机构合作开发新产品或技术-5. 产品基本原理结构图或外形图/服务流程图：（在此绘图或贴图片）对上图的说明：_6 产品 /服务的性能和特征（创新或领先之处）：_7. 企业是否考虑为产品/服务制定品牌战略，如果有，请说明

10、：-8 产品 /服务的知识产权保护情况：_ _ _9 产品 /服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。如果有，请说明： _ _二、产品 /服务的开发能力与条件1 产品开发/服务能力的保障：资金： _生产 /服务技术队伍：生产 /服务的设备场地条件：_2 如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期？_列出 3 家主要供应商名单及联系电话：供应商 1 ： _ _供应商 2 ： _ _供应商 3 ： _3 简述产品/服务的质量保证_-第五部分营销计划一、定价计划产品 /服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明：/ 服务的价格，做出以下分 请比较主要的产品

11、 析：我方我方竞争者销售我方的折扣产品/ 服务成本价销售价价空间%二、分销计划请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明选用原因：【】把产品提供给批发商：【】把产品提供给零售商：【】把产品提供给最终消费者：【】通过电话、互联网、邮件推销：【】店铺销售：【】成为中间代理商：-【】其他：-简述企业的分销渠道设计方案：_三、促销计划请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：项目选用原因成本预测人员推销媒体广告促销活动公关关系其他简述促销计划实施方案：_四、售后服务简述售后服务方面的策略与实施方_案：_-_五、销售团队与网络简述对销售队伍的建设构想和激励机制：_-第六部分财务计划一、成本

12、计划1. 根据市场调查预测，进行资金投入预算。类别名称数量单价金额备注固定资产（需要购置或租赁的房屋、设备、工具等）无形资产（需要购买的专利、商标、非专利技术等）开办费（企业在筹建期间发生的费用支出）小计小计小计流动资金（材料费、工资、房租费、水电费、办公费、通讯费、差旅费、财务费用、销售费等）小计合计-为什么需要上述资金？并确认上述数据是真实的最低报价。2. 根据市场调查预测以及上述资料，编制成本计划表( 根据企业实际情况填列) 。合123456789101112计材料费工资及福利费水电费保险费办公费差旅费其他合计-注：（ 1 ）、固定资产折旧采用直线法折旧，当月新增固定资产，当月不提折旧。

13、（ 2 ）、开办费于企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。 简述企业控制成本的具体方案？_ _二、销售收入预测表预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。应结合产品成本、市场供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购买能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑，做出科学的观测。假定企业的利润能稳步增长，在一年内，主要产品/ 服务收入预计为：合123456789101112计销售数量业平均单务价1月销售额销售数量业平均单务价2月销售额销售数量业平均单务价3月销售额销售总-合量计销售总收入注：横栏12 个月份，含有一个会计年度中业务的淡季旺季周期。是纵栏列

14、举的3 个主要业务，业1 ：；业2 ：；是务务业务 3：。-上面的表格也可以用柱壮的图形来展示，直观形象。下面是图例，仅供参考：45业务40企业销售收入预测图业务月份（ 12个月）35业务）30元万25（20额售15销1050123456789101112请说明得出上述预测的依据：企业将采取哪些具体措施来保障收入的稳定增长：-三、利润计划表根据前面预测的成本计划、生产经营所产生的费用以及收入预测可得出未来一年的利润计划表。利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括收入减去成本费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。对于利润的预测，可以反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力，反映企业的投入产出效率和经济效益，有助于企业投资者和债权人据此进行盈利预测，评价企业的经营绩效，做出正确的决策。123456789101112合计净销售额减 : 销售成本销售税金主营利润减: 销售费用管理费用加:利息收入减 : 利息支出加 : 其他净收入利润总额减 : 所得税支出净 利 润四、企业获利能力指标根据成本收益的预计分析，汇总出以下数字，供参考：预计第 1 个会计年度销售收入净额总计：元/年；净利润为：元/ 年；销售净利润率为：_