爱育岗位级别薪资体系201512

1、爱育幼童国际全脑教育 一、薪酬激励体系岗位岗位级别责任月薪岗位要求福利待遇教师实习2000熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托班配班教师职责；无初级2500熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托班主班教师职责；无初级高阶2800熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；6人脑潜能和15人托班主班教师职责；无中级3000熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；6人感统或脑潜能、15人托班主班教师职责，续课率不低于60%；主持20人公开课或亲子活动；直系子免费学位中级高阶3500熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责

2、；续课率不低于65% ；策划、组织、主持40人公开课或亲子活动；独立完成月度销售业绩3万；直系子免费学位高级4000理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于70%；策划、组织、主持80人公开讲座或亲子活动；独立完成月度销售业绩3万以上；直系子免费学位高级高阶4500理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；感统或脑潜能、托班主班教师职责，续课率不低于75%；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；具备教研、培训组织能力；策划、组织、主持120人家庭讲座和亲子活动；可独立完成月度销售业绩3万以上；直系子免费学位教学主管主管5

3、00055006000全日制大学专科以上学历，高级技能证书；服务满两年；理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；进行年度感统或脑潜能、托班课程方案整理和优化；教学团队新进员工培训通过率超过60%，在岗培训通过率完成80%；策划、组织、主持200人讲座和亲子活动；团队销课额不低于校区经营成本；可独立完成月度销售业绩5万以上，完成轮岗工作目标；直系子免费学位校长经理7000850010000全日制大学专科以上学历，服务满两年；理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培训；制定年度校区招生和教学目标，并落实执行完成目标；整理和优化，制定

4、和完成部门及个体培训计划；策划、组织、主持100组家庭内公开课或亲子活动；可独立完成月度销售业绩6万以上，校区销售额10万以上；直系子女免费学位，年终分红5%合伙人合伙人待定理解并认同企业文化与愿景，服务满三年，有核心技术优势，喜爱孩子；有创业意识，愿意一起解决问题，坚信爱育幼童的发展前景。教职工薪资体系构成： 基本工资 + 岗位工资 + 课时费 + 奖金 + 补助津贴 + 在职年资+其他 在职年资:服务满一年，从下年一月起，每月增加200元在职年资（离职后不保留）年假制度：服务满1年，第二年1月1日起，可获得带薪年假3天，每增加1年，多加1天年假。 二、市场部销售提成及激励体系 一）业绩激励

5、薪酬设计在奖优帮劣的设计前提下，更多的向创造价值大的市场专员倾斜，加大了浮动薪酬的比例。薪酬制度参考公司相关制度，市场招生奖励制度如下：职位初级顾问中级顾问高级顾问校长助理基本薪资3000350042005000岗位要求连续3月个人业绩3万以上连续3月个人业绩4万以上连续4月个人业绩4万以上连续4月个人业绩5万以上，且获得校长举荐。1、销售提成制度业绩金额（万元）0-33（含）-55（含）-77（含）-99（含）以上提成比例0%2%3%5%7%综合提成比例0%1%备注1、业绩包含学员新报课及续课，学员续课工作由分苑苑长及教师负责，业绩提成制度同上；2、提成制度采用“阶梯提成”方式，业绩越高提成

6、比例越高；3、综合比例提成按学期核算，每年3、6、9、12月统一发放；4、市场专员业绩任务为3万元个人业绩总额，达不到的不计个人提成，非市场岗位无业绩任务，按照4%比例发放奖金。2.销售团队奖励奖项月度销售业绩（万元）奖励制度奖励所属人月度销售团队奖10（含）-15现金奖2000元校长15（含）-20现金奖3000元校长20（含）以上现金奖5000元校长备注1、每月10日统一发放给校长；2、校长提交奖金使用方案，并做好活动时文字图片记录；（二）精神激励1.晋升：根据工作绩效、工作态度、业务素质、发展愿望，每学期对工作优秀员工进行岗位晋升；2.岗位轮换：对有发展潜力、业务素质优秀员工进行多个岗位轮换；3.