市场管理部计划管理岗职务说明书

1、1 / 4 某天线技术企业 市场管理部 计划管理岗职务说明书 岗位名称 计划管理岗 岗位编号 *-YX-SG-103 所在部门 市场管理部 岗位定员 1人 直接上级 市场管理部部长 职系 直接下级 无 工资等级 所辖人员 无 岗位分析日期 * 本职： 导市场、 负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，努力提高销售预测的准确性，以有效引 研发、生产、采购等其他配合部门的工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，并参 与年度营销计划制定与修改工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责收集、汇总各大区提交的销售历史报告和下年度的销售

2、预测情 况，根据公司年度经营大纲、整体市场需求状况，与各销售大区充分 沟通后，编制各大区、产品及规格的年度销售计划草案，并将销售计 划草案呈报上级领导批准 频次： 在年度销售计划草案的基础上制定月度滚动销售计划 频次： 与产品事业部、销售、生产、采购等相关部门召开例会，对销售计划、 市场计划以及生产计划进行协调与平衡，根据协商结果进行月度调 整，努力提咼销售预测与计划的准确性，以有效引导市场、研发、采 购和其他部门的工作 频次： 积极参与年度营销计划制定与修改工作， 协调平衡市场营销计划以及 销售计划，并协助上级领导进行计划和预算的整理和汇总工作 频次： 职 责 职责表述：负责销售计划完成情况

3、的跟踪及调整 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据销售月计划分解成日进度管理报表， 监控各销售大区的计划执行 效果 频次： 负责跟踪生产计划的完成情况，根据生产实际进度、销售实际情况和 业务发展需要，及时通过计划调整流程对销售计划进行必要的调整 频次： 职 责 职责表述：负责制定产品配货、调度计划，组织做好发货工作，跟踪配货、 调度计划的落实情况 工作时间百分比：15% 2 / 4 工作 任务 根据各区域的市场需求情况，制定年度、月度及地区性产品配货、调 度计划 频次： 根据产品配货、调度计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好 产品发放 频次： 负责跟踪产品的到货情况，确保产品安全、快

4、速到达目的地 频次： 负责制订物流管理所需的各类管理报表（如月物流成本汇总报告等）， 并定期进行汇总汇报 频次： 职 责 四 职责表述：负责对第二方物流服务提供商的选择、评估工作，在保证业务部 门对物流服务水平的需求的冋时，尽可能降低整体物流成本 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责物流价格监控，并做好物流费用的审核及结算工作 频次： 监督物流服务提供商的运输质量（是否按时、保质完成运输任务） ， 减少发生运输延迟 频次： 对货物在运输过程中发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜 频次： 定期开展对物流服务提供商运输质量、服务质量的考评工作，实行优 胜劣汰 频次： 职 责 五 职责表述：负

5、责销售指标统计，管理各项销售指标的完成进度 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责销售数据的统计，并编制相应进度管理报表，监控计划执行情况 频次： 进行销售分析，编制销售月报，报送主管领导及其它相关部门 频次： 职 责 六 职责表述：其它管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 作为销售主要计划制订和调整流程的负责人， 协调流程中各部门和人 员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体 情况定期修改流程 频次： 职责 七 职责表述：完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 3 / 4 权力： 产品配货、调度权 对第三方物流服务提供商的选择建议权 对运输价格的审核权、监

6、控权 对第三方物流服务提供商的考评权、淘汰建议权 相关事情知情权 办公工具和劳动工具的使用权 接受再教育、培训的权利 对日常工作有建议权 接受直接上级的特别授权 工作协作关系： 内部协调关系 各产品事业部、生产部、米购部、各销售大区、财务部、企划部 外部协调关系 第三方物流服务提供商 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业管理等相关专业 培训经历 物流管理培训等 经验 具备3年以上相关工作经验 知识 具备计划管理、物流管理、预算管理等专业知识，相关的经营管理知识，熟悉产品知识 技能技巧 具备熟练的办公软件使用能力、网络应用能力；具备较强的计划执行能力、协调能力、谈 判能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境