珠三角制造企业模块化生产战略柔性与绩效关系的研究

1、珠三角制造企业模块化生产 战略柔性与绩效关 系的研究摘 要随着社会 经济 环境的不断变化和顾客需求的个性化、 多样化, 企业 迫切需要更具 可操作性的工具, 来增强企业的战略柔性水平, 进而提高企业绩效和竞争优势。 本文以近年 来珠三角制造企业调查数据为依据, 具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之 间的关系。 研究结果表明, 企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显 著的正相关关系。关键词模块化生产; 战略柔性; 企业绩效随着全球范围内技术转移和产业融合趋势的增强, 我国制造业正以前所未有的速度嵌入 全球价值链。 但是同发达国家相比, 我国的制造业的整体水平还比较低

2、, 仍以劳动密集型为 主,处在价值链低端。因此,如何充分利用嵌入全球价值链所带来的机遇, 通过提高企业自 身的模块化生产能力, 从而提高企业绩效成为我国制造业 发展 中不可回避的课题。 利用模块 化, 企业可以把复杂的产品分解或者运用拼组技术将零部件重新组合, 进而缩短新产品的研 发周期和投放市场的时间。 在实践中, 模块化生产模式已在IBM、 大众汽车 和GE 等一 些跨国公司中得到了成功的应用。因此, 在全球化分工协作的背景下, 结合我国制造业 (本 文是基于珠三角制造企业的数据 的发展状况, 研究制造企业的模块化生产对企业战略柔性 及企业绩效的作用具有重要的战略意义。1理论推导与假设1.

3、1模块化生产能力与战略柔性的关系20世纪60年代, 模块化技术取代流水线技术成为新的主导范式。 关于模块化的定义, 多数学者都沿用美国斯坦福大学经济学教授青木昌彦的定义,即模块化是指半自律的子系 统, 通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。 它的 核心是从相对小的、 可以独立进行功能设计的系统组建成一个复杂产品或流程。 模块化是一 种基于产品体系的发展战略,它将复杂的产业链按照一定的“块” 进行调整和分割,按模块 组织生产和供应, 制造商保留产品研发、 产品设计的技术控制, 将高度模块化的生产过程外 包给供应商。 同时, 作为创建产品和过程架构的一种设计战略,

4、 模块化还可以提高企业向顾 客提供更多种类的产品和服务的能力, 加速经过技术改良的产品的上市过程和降低新产品的 开发成本, 提高企业有效应对日益复杂技术的能力。 通过把产品分解成子系统或模块, 设计 者、生产者和用户可以同时获得较高水平的柔性,特别是为实施企业带来大量的战略柔性。 N icolay W orren 等(2002在对家电行业的实证研究中,把战略柔性分为模块多样化、 模块引进速度和新产品创新速度 3个层面, 并得出模块化生产能力对战略柔性有显著的正向 影响作用的结论。此外, 在特定的模块化架构中, 通过实现新的零部件组合,可以产生大量 新产品, 这种柔性可以为企业带来许多战略利益。

5、 有些学者还结合家电行业就市场环境、 产 品模块化对企业绩效的影响进行了实证研究, 结果表明, 市场环境的变化与模块化产品架构 以及企业绩效具有强相关性 论文 下载。本文根据前人的研究, 把战略柔性分为先动柔性和响应柔性两个维度, 认为模块化生产 能力与战略柔性和战略绩效具有紧密相关关系。本文提出以下 3个假设:假设1:制造企业模块化生产能力对先动柔性具有显著的正向影响作用。假设2:制造企业模块化生产能力对响应柔性具有显著的正向影响作用。假设3:制造企业模块化生产能力对战略绩效有显著的正向影响作用。1.2战略柔性与企业绩效的关系战略柔性的研究与企业内外部环境的变化是紧密联系的, 由于研究角度的

6、不同, 学术界 对战略柔性还没有统一的定义和分类。 Ansoff (1965 认为战略柔性可以从两个 有代表性的方面来衡量:通过多元化的产品市场投资模式而获得的外部柔性和通过资源流动 方式获得的内部柔性。 Sanchez (1995 认为战略柔性是公司对动态竞争环境下 不同需求做出反应的能力及新产品创造技术对研发、 生产、 配送、 营销产品所需资源的影响:公司产品创新资源中的柔性和公司在新产品战略和组织结构中有效应用这些资源的能力之 间的关键依赖性。 并提出战略柔性由资源柔性和协调柔性组成。 其中资源柔性是由资源本身 的属性所决定的, 而协调柔性则反映了企业利用资源的能力。 M. Mandel

7、baum (1 978 则认为战略柔性是生产系统应对环境变化或者环境变化带来的不稳定性的能力, 并 把它分为先动柔性和响应柔性两个维度。 其中, 先动柔性反映企业以变应变的能力, 响应柔 性则反映企业以不变应变的能力。 在动态的环境中, 企业通过提高自身的战略柔性来应对外 部环境的变化, 从而达到增强企业的竞争优势和绩效的目的。 许守任(2006 在以 中国 工业 企业为样本的实证研究中发现, 企业的战略柔性对企业的国际经营绩效具有显著的正向 影响。 王核成(2005认为战略柔性的目标是长期的,如果企业仅着眼于短期利益而 牺牲战略柔性,则随着环境快速复杂变化,企业的发展必然要受到阻碍。基于上述

8、理论分析, 在 总结 前人研究的基础上, 本文从先动柔性和响应柔性两个维度来 衡量战略柔性, 并采用近 3年来,公司同主要竞争者相比, 对新产品开发的满意度、 对新市 场拓展的满意度等 6个非财务指标来衡量企业战略绩效。 由此提出本文的第四个和第五个假 设:假设4:先动柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用。假设5:响应柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用。2数据收集与研究方法2.1概念衡量制造企业模块化生产以模块化技术为主导, 以信息技术为基础, 以成熟的管理方法为手 段, 以满足顾客个性化需求为目标, 是一种柔性的生产方式。 它的衡量主要包括10个指标。 企业战略柔性主要从先动柔性和

9、响应柔性两个维度衡量。 先动柔性的衡量主要包括9个 指标;响应柔性主要包括10个指标。衡量一个企业的经营绩效, 有很多指标可供选择,如每股收益、投资回报率、 净资产收 益率、总资产收益率等。由于本文主要考察模块化生产能力对战略柔性及企业绩效的影响, 特别是对企业长期绩效的影响, 因此选择近 3年来, 公司同主要竞争者相比, 对新产品开发 的满意度、 对新市场拓展的满意度、 对设计制造过程创新能力的满意度等6个非财务指标来 衡量其战略绩效。 以上所有指标均采用李氏5分量表 (Likert-5Points 进 行赋值,给最高的赋值为5分,给最低的赋值为1分。2.2样本数据来源本文选取的样本主要来自

10、广东省的制造 企业 。 本文共发放问卷800份, 回收600份, 剔除无效问卷后,得到有效问卷381份,有效问卷的回收率是63.5%。2.3研究方法本文首先对制造企业模块化生产、 战略柔性及战略绩效理论进行概述, 在此基础上进行实证分析。本文采用LISREL 8.7作为实证分析的工具,对数据分别进行验证性因 子分析、二阶因子分析和结构方程模型的构建,对本研究的假设进行检验。3实证分析过程3.1验证性因子分析在本研究中, 我们首先对各假设变量进行验证性因子分析, 并根据修正指数 (Modi fication Indices, MI剔除部分指标,从而提高因子的信度和效度。 各验证性因子分析模型经过

11、修正后,RMSEA值都比较小(均小于0.08 ;且NNF I和CFI都比较接近1(均大于0.9 。这些都表明拟合情况良好。3.2模块化生产能力的二阶因子分析本文构建二阶模型的主要目的是提高模型的总体自由度和使因子间关系更加清晰、明 确。 变量中的模块化生产能力由于因子较多, 采用二阶模型进行建模, 需先对二阶模型进行 验证性因素分析。运用LISREL 8.7,得出模块化生产能力二阶因子拟合系数的R MSEA值为0.074,小于0.08;且NNFI(0.944和CFI(0.96 1都比较接近1。这些都表明二阶因子模型拟合情况良好。3.3结构方程全模型同时, 为了了解模块化生产能力各一阶因子与战略

12、柔性及企业绩效的关系, 我们进一步 分析了各一阶因子对战略柔性以及企业绩效的直接效应和间接效应, 得出的结果是, 模块化 生产能力的各一阶因子对企业绩效的总效应都比较高,按照总效应大小排序分别为M3 (0. 49 、M4(0. 49 、 M9(0. 49 、 M10(0. 49 、M2(0.47 、 M8(0.47 、M5(0.45 。假设检验结果如下:假设1:制造企业模块化生产能力对先动柔性具有显著的正向影响作用,支持 (0. 7 7 ;假设2:制造企业模块化生产能力对响应柔性具有显著的正向影响作用,支持 (0. 8 0 ;假设3:制造企业模块化生产能力对战略绩效有显著的正向影响作用, 支持

13、 (0. 19 ; 假设4:先动柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用,支持(0.27 ; 假设5:响应柔性对企业战略绩效具有显著的正向影响作用,支持(0.32 。4结果与讨论本文的创新性主要在于利用实证的方法建立了一个理论模型, 并验证了模块化生产能力与战略柔性及企业绩效之间存在显著相关关系。 本文从实证分析中所得到的主要发现如下:本文支持了模块化生产能力与战略柔性及企业绩效具有正向相关关系的假设。 这与Sa nchez (1995 等学者的研究结果相一致。 我们发现模块化生产能力与企业战略柔 性(先动柔性和响应柔性具有显著的正相关关系。N icolay W orren (2002等学者 在对家电企业的实证研究中也发现制造模块的多样化 (如企业所具有的产品模块的数量 与 战略柔性及企业绩效有正向相关影响。 这一结果也证实了模块化生产能力是企业战略柔性的 重要来源。 在当今企业经营环境日益动态化和顾客需求日益多样化的背景下, 模