2016年7月工作总结-张思阳

1、综合管理专业设备乙月总结_、上月工作总结1、具体完成内容（干什么）1）、到属地车间和七公司检查材料到货及管理情况,从检 查情况看各车间大修材料到货率在65%左右,其中储运车 间、三联合车间、一联合车间到货率较高，二联合车间相对 较低。组织车间根据到货材料与大修计划进行对照,强调现 场保管,要做到帐卡物三方一致,现场尽量摆放整齐。经过 上，七公司准备对材料入库帐进行细化，增加使用单位、存 在地点等内容z到时再进一步对七公司管理进行检查。还是 要求各车间、物资采购部和施工单位要做好出入库的对帐和 现场保管工作,防止到时找不到材料影响施工。和七公司的几次检查和沟通,在前IEI对部件涂刷色标的基础2）

2、、对各专业开展的周故障分析进行持续跟踪,发现以下 问题：（1）、机械专业故障原因分析还需要深入，如第二联合车 间双脱吸收剂循环泵B-1101机械密封漏，维修原因为机械 密封静环端面磨损,而维修间隔期只有一天,端面磨损具体 原因是由于安装质量，还是由于介质含有固体颗粒,而处理 措施也仅写了更换机械密封，应该根据具体原因采取相应措 施,如是端面比压过大”应调整压缩量,如果时介质问题要 考虑加外冲洗或自冲洗提高介质清洁性或增加流动减少固 体颗粒积聚。（2）、静设备专业也存在此类情况，如多处维修仅写了泄 漏，什么原因泄漏未写清楚。另外故障记录不全，如7月20 日出现的1号煤炉去主蒸汽隔离电动门漏点及处

3、理情况未进 彳盼析。（3）s电好专业的表格里面的错误较多，需要删除没有用的表格及符号。3）、组织开展周计划上报工作。各专业周计划七月份总体 完成的较好，需要继续保持。4 ）、完成催办督办平台任务反馈工作。5 ）、开展现场标准化工作。2、完成情况汇报（怎么干）1 ）通过对属地车间大修计划、到货材料清单及现场保管等 方面情况核对,了解设备人员掌握设备到货情况”督促设备 人员、施工队伍做好到货材料的管理工作。2）每周定期对各专业周故障完成情况进行检查，对存在的 问题形成邮件及时反馈给各专业和车间进行整改,通过连续 几周的检查，各专业的周故障原因分析有所加强。3）在机动设备处网页上组织各专业按周上报周

4、计划工作。4）现场标准化走期组织专业人员开展，并走期检查与考核。5）每月由各专业人员检查本专业标准化开展情况，根据标准化问题组织整改。6）每月组织各专业对专业工单上报情况进行统计分析，首 先整理出各月工单，根据工单完成情况、填报状态进行分析， 同时进一步落实维修和仪电车间已经完成的工作工单录入 情况。并对相关数据进行统计分析”通过此项工作目的在于 准确统计各装置设备维修时间、费用,并针对经常维修的设 备引起关注,组织分析原因”制定整改措施,提高设备整体 经济效益。3、完成情况刚古（效果）工作清单完成情况序号内容完成日期完成人负责人1周故障分析统计表每周一张思阳张思阳2设备月总结2019年7月10 0各专业人员张思阳3周一汇报材料每周各专业人员张思阳4公司设备专业 隆本增效推进 计划及实施总 结每周五各专业人员张思阳二、现场检查及1可题1、存在冋题及分析1)2、考核情况3、各专业组织整改。四、本月工作计划1、组织好标准化推进工作”要求各车间对填报标准化周总结、 周计划工作认真执行，形成习惯。2、继续组织好各专业做好周故障分析工作,提高周故障分析水 平和能力。3、到车间检査各车间设备开展情况及标准化开展情况。4、组织开展好标准化整改工作。5、开展好周计划上报情况统计工作。6、组织开展好好报表的上报工作。7、做好机