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1、2021二级人力资源师重要考点:企业人力资源的优化配置（2021最新版）作者：编写日期：2021年_月 H1劳动活动的分类：工艺性劳动、辅助性劳动、技术和管理性劳 动。2企业人力资源按配置方式：空间优化配置，时间优化配置；按 配置性质：数量配置，质量配置；按配置成分：总量配置，结构配置; 按配置范围：个体配置，整体配置。3. 企业员工个体素质的构成：年龄，性别，体质，性格，智力,品德。4. 企业人力资源结构的合理化：年龄结构合理化，性别结构合理 化，知识结构合理化，专业结构合理化，生理心理素质结构合理化。5. 企业各类人员比例关系的分析：（1）生产人员与非生产人员比例的关系（2）生产人员内部的

2、各种比例关系：基本工与辅助工，各工种、 岗位之间，不同专业技能水平员工（3）企业男女两性员工的比例关系（4）技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：技术 与管理人员在企业全员中的比例关系，技术人员内部各专业人员的比 例关系，管理人员内部的比例关系（5）其他的比例关系：企业中青年、老年员工的比例关系，从事后勤保证的服务人员与企业全员的比例关系6. 人力资源个体与整体配置的方法（1）劳动定额配置法：工时定额，产量定额，看管定额，服务 定额（2）企业定员配置法：按劳动效率定员法，按设备定员法，按 岗位定员法，按比例定员法（3）岗位分析配置法7. 生产率指标的分类（1）按构成不同：单要素生产率，多要素生产率，全要素生产 率（2）按实际投入资源不同：劳动生产率，资本生产率，设备生 产率，材料生产率，能源生产率，直接劳动生产率，间接劳动生产率（3）按对比的基础不同：静态生产率，报考生产率8. 劳动生产率的分类（1）按成果表现形式：实物劳产率，产值劳产率（总产值劳产 率和净产值劳产率）（2）按时间单位不同：工时劳产率，工日劳产率，月劳产率， 年劳产率（3）按员工范围不同：生产工人劳产率，全员劳产率9. 劳动生产率指标可采用正指标和逆指标两种表示方法（1）产量表示法：劳产率二实际产品产量/实际消耗的劳动时间（2）时间表示法：劳产率二实际消

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