直营店铺薪资制度20直营

1、直营店铺薪资制度201206第一条目的本制度旨在建立一套公正透明的，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店 铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有温州零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持 直营店铺的可持续发展。第二条基本原则1. 坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得，合理确定劳动报酬。2. 实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。第三条实施权责店长（负责单店的考勤呈报，需附考勤签到表）财务部（初审，出工资表单）督导（核对）直营部（核对）销售管理中心总监（审批）品牌事业管理中心副总裁（审批）财务部（工资发放

2、）第四条 薪资内容（薪资构成：基本工资 +岗位工资+补贴+提成+奖励+福利）A、基本工资+岗位工资+补贴+奖励+福利直营店员工薪资说明职位级 别晋级 周 期基 本 工 资岗 位 工 资升降级基本标准（条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高3级）补贴满 勤 奖带 店带 班话 费店长高 级 店 长6-12个月16005001、 在岗期间，每满6个月至少参加一次店长级别培训合格，至少1个月 指标完成率A 120%否则给以降级；2、违反直营店铺管理手册满 3次者或连续3个月指标完成率W 80% 给以降级；3、本岗位满6个月以后可申请店长以上职务，由公司总部考核确定！005050职级晋基

3、1岗升降级基本标准补贴满位别级 周 期本工资位工资（条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高3级）带 店带 班话 费勤 奖店长店长6-9个月14004001、在本岗位工作满6个月；2、工作表现（督导评价、经理评价、本岗期间至少参加一次店长级别培训合格）；3、所在店铺至少3个月指标完成率A 85%其中至少1个月指标完成A 120%至少1次优秀店长；4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管理手册 满3次者或连续3个月指标完成率W 70%合以降级；005050见 习 店 长3-6个月13003001、在本岗位工作满3个月；2、工作表

4、现（督导评价、经理评价、本岗期间至少参加一次店长级别培训合格）；3、所在店铺至少3个月指标完成率A 80%其中至少1个月指标完成A110%4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管理手册 满3次者或连续3个月指标完成率W 70%合以降级；店 助店 助3-6个月12002001、在本岗位工作满3个月；2、工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次店长级别培训合格）；3、所在店铺至少3个月指标完成率A 75%其中至少1个月指标完成A100%4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管理手册

5、 满3次或连续3个月指标完成率W 70%合以降级；1000导购资 深 导 购3-6个月11002001、在本岗位工作满3个月；2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）；3、所在店铺至少3个月指标完成率A 70%其中至少1个月指标完成A 100%至少1次销售之星；4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管理手册 满3次或连续3个月销售业绩垫底者给以降级；20010030导购3-6个月10002001、在本岗位工作满3个月；2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）；3、所在店铺至少3个月指标完成

6、率A 70%4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管理手册 满3次或连续3个月销售业绩垫底者给以降级；职级晋基岗升降级基本标准补贴满位别级 周 期本工资位工资（条件可累计，满足两个级别条件总和以上的可申请跳级，最高3级）带 班带 店话 费勤奖导购见 习 导 购1.5-3个月10001001、 经督导面试合格录用，在本岗位工作满1.5个月；2、 工作表现（店长评价、督导评价、本岗期间至少参加一次培训合格）；3、所在店铺至少1个月指标完成率A 70%4、不存在违反直营店铺管理手册的行为；5、 满足以上4个条件可申请晋级，在岗期间，违反直营店铺管

7、理手册 满3次或屡教不改给以劝退；0奖励优 秀 店 长1名300元店助（含）以上职务，连续 3个月（每月指标完成率100% -3 %oW每月货品差异w 3%0，连续3月人员累计流失w 2人），可申请优秀店长荣誉，颁发证书，并且作为评优与晋级参考重要标准；销售之星1名100元（单店月指标完成率100%指标3万元）销售之星为单店月销售业绩第一名，销售之星作 为店长级别以下评优与晋级参考重要标准；（完成销售任务的店铺综合统一排名，以销量最高者）苴丿、他 福 利1、工龄工资：直营店铺员工在店铺服务满一年，在基础工资的基本上再加50元，满两年者100，以此类推2、住宿：所有店铺员工公司将统一安排住宿，无

8、法安排住宿者可享受每月100元住宿补贴（本地有住房者除外）3、收银补贴：店铺不设收银职务，可由店长指定人员兼任收银职务。4、额外岗位补贴注：1、岗位工资发放标准：指标完成率50%的按（店铺指标完成率*当月岀勤天数/当月天数*岗位工资）计算；指标完成率V 50%勺，不计算岗位工资。（例：导购，店铺月指标完成120%，上班25天，岗位工资计算=120%*200*25/30 ）2、凡月岀勤天数不满 15天者，无补贴；1531天内补贴核算公式：补贴金额 *当月岀勤天数/当月天数。B、业绩提成1）销售指标月指标计算：单店月指标=由销售管理中心直营部制定店铺提成方案（1）店长根据当月店铺销售任务，按人平分

9、；店长参与销售。（2） 店铺员工每月计提个人提成，完成销售任务以下为个人销售额2% ;超额完成任务为个人销售额2.5%。店长个人销售计提提成；同时店长额外享受店铺达成绩效奖金：销售达成率80%-100% J100% 仁 120% J120% T提成系数0.1%0.2%0.3%（3）店铺员工独立计算个人销售业绩，不能独立核算，按照当班营业额平均分配！店长在销售日志统计每日店内员工销售额！员工上班销售未满一个月，个人业绩提成统一计提2%。（4）见习导购在3天试用期不合格者没有试用期3天工资。新入职导购员前 7天不享受业绩提成！C、加班工资店铺员工根据店铺销售要求，进行正常上班时间之外的上班统称加班

10、！（1） 店铺上全天班者加班工资为：基本工资除以22天；店铺上半天班者加班工资为：基本工资除以30天。加班时间不足一个班，每小时加班费为6块钱。（2） 国家法定节假日工资为 3倍，每日额外加2天基本工资；不上班者不享有加班工资！法定家假日：元旦1天；春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3 天。D、临时特卖场的提成标准（1） 临时特卖场是指时间短（一般在30天内）、参与人员均为临时调配的特卖活动场地；临时特卖因时间短，货品组织要求高，客流也比较多，员工需要保证销售、减少失货，工作强度比一般店铺明显偏大。（2） 临时特卖场提成：特卖员工按总业绩人数3人（含3人）以下1.

11、5%均提，人数3人以上按2%均提。 第五条失货处理（1）失货赔偿金额：在核对查实失货后，失货按盘点日店铺活动价为准计价；平均库存=（上次盘点数+本次盘点数）/2，平均库存作为店铺常规库存指标用于衡量店铺库存管理难度，库存货品数量只计算鞋服，销售额按上个月单店销售总额为准；A）平均库存大于2000 （含2000）件/双且盘亏的可根据督导调查实际失货原因，按（上月销售额*3%。）以内的额度按货品成本价赔偿；超出部分按终端零售价赔偿；B）平均库存大于4000 （含4000）件/双且盘亏的可根据督导调查实际失货原因，按（上月销售额*5%）以内的额度按货品成本价赔偿； 超出部分按终端零售价赔偿； 临时特

12、卖店失货不考虑平均库存条件按 （月 销售额*5%）按货品成本价赔偿；C）平均库存小于 2000件/双且盘亏的按终端零售价赔偿！注：店长交接时差异由上任店长承担；交接后当月所有差异由盘点日当期店长承担，店铺管理人员（店长、店助）失货赔偿按赔偿参数执行， 不计算工时权重；店铺员工按工时比例承担失货；各店失货状况将作为店长及店助等升迁的考核依据。（2）赔偿金额占比：店长级与店助赔偿占总赔偿额的大部份，其余金额由其于店员平均分摊赔偿。（3） 在规定盘点截止时间内，因人为的盘点疏忽，导致多盘或是少盘,当月店长罚款100元/次，店助罚款 50元/次，出现重大盘点差异的根据具体情况再进行罚款，当月扣款在薪资上体现。具体赔偿参数如下表:店铺编制人数赔偿比例店长级店助6人以上25%15%4人以上-6人（含6人）35%20%4人40%30%3人及以下45%35%第六条薪资核算及发放1、计算周期：上月1号至上月月底为一个计薪周期。2、 发薪日期：公司定于每月15日核发薪资，如果遇上节假日则根据情况提前或延后发放（特殊情况除外）3、各店由于运营管理原因，出现帐目不清楚等情况的，则