致新中大软件用户书_第1页
致新中大软件用户书_第2页
致新中大软件用户书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、旗开得胜致新中大软件用户书尊敬的用户您好：首先非常感谢您加入新中大用户，并接受新中大实施部的实施工作。同时在此宣布实 施工作正式启动。为保证本次实施的顺利、可控、高效，我们将按以下步骤执行：1、项目实施准备：包括成立实施组织、安排实施环境、拟定初步计划、组织动员会等2、项目蓝图规划：包括项目全面调研与系统方案设计3、系统模拟运营：包括分块模拟确认与操作手册形成4、项目并行上线：根据模拟确认的最优流程进行培训与应用5、项目验收终结：根据蓝图规划内容进行逐个确认请在实施工作开始之前仔细阅读以下注意事项：1、由于本系统是按全新的管理理念设计的新一代应用软件，不同于传统模拟手工的应用， 更有别于手工处

2、理，因此，会涉及到业务流程的重组与工作岗位的调整，同时在调整过程 中会遇到暂时的工作负荷不平衡的过程，在公司运行的调整磨合过程中逐步得到解决，希 望贵公司做好相应的准备。2、项目实施中的培训对象以双方确认的实施成员清单为准，因公司的人员变动、离职等旗开得胜原因人员变更所带来的培训以及其他相关工作滞延，不包括在实施方的责任范围之内并积极配合做好如下工作:1、成立项目组：包括双方建立项目领导组、项目实施内部顾问组、项目应用组，确定项目成员的工作责权利关系2、提供项目实施成员的必备生活条件：食宿、以及必要的交通。3、提供项目实施的必备工作环境：办公与培训条件（场所、设备等）；办公与培训条件（场所、设

3、备等）；具体包括独立的办公室（最多能容纳_人办公），配备必要的应用电脑（现在的通行配置 _台）、调试用PC服务器（台）、激光打印机（_台）、电话机（门）、连接成局域网、能连接 In ternet。4、建立实施工作例会与专题会议制度5、接受实施方的过程质量控制要求6、接受实施方的任务下达。7、接受实施方的验收要求。落实应用方相关员工做到：1、准时出席项目组双方约定的各种会议，作好会议记录，把握会议精神2、配合新中大公司项目实施工程师的各项调研工作。旗开得胜3、配合新中大公司所需要的各项基础数据的整理出具，作到及时、准确。4、准时参加新中大公司组织的各种培训工作。5、配合作好新中大公司的软件安装与调式的现场工作。6、确保岗位操作人员录入数据的准确性。7、落实岗位操作人员与部门主管人员的数据准确性签字。8、认真参加新中大公司组织的各项笔试考核工作，遵守考试纪律。9、配合新中大公司工程师要求的加班工作。10、配合新中大公司要求进行的项目阶段验收工作。下列为非新中大服务项目：1、非新中大公开销售的软件采购。2、信息化过程中所需要的各种硬件采购。3、服务器系统相关硬件的安装配置以及操作系统、非新中大提供的数据库的安装配置。4、客户端系统相关硬件的安装配置以及操作系统、非新中大提供的软

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论