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文档简介

1、教育部使用信息技术工具改造项目运作管理Operations management模块:供应链设计模型操作说明西南财经大学目录第1部分 概述 11.1教学目的 11.2基本知识要求 11.3教学需要时间 11.4案例背景 1第2部分 模型计算操作说明 22.1 基于运输问题的设计 22.2 基于一体化决策的设计思路 3 42.4 问题讨论 4第1部分 概述1.1教学目的理解供应链管理的思想、内涵;掌握供应链设计的方法与思路,培养学生运用常见工具软件分析问题、解决问题的能力。1.2基本知识要求运筹学、Excel 2003软件1.3教学需要时间教师自行掌握1.4案例背景T公司是一家设在美国本土的大型

2、一体化石油公司。这家公司大部分的原油在公司自己的油田中生产,所需的其他部分从中东地区进口。公司拥有大型配送网络,把原油运送到公司的炼油厂,然后再把成品油从炼油厂运送到公司的配送中心。管理层决定建立一个新的炼油厂来增加公司的产量,同时增加从中东地区进口原油的数量。接下来所要做出的决策就是确定在什么地方建设新的炼油厂。新的炼油厂的加入对整个配送系统都将产生巨大的影响,其中包括要确定从每一个出发地运输到新的炼油厂的原油数量,以及从每一个炼油厂运送石油制品到每一个配送中心的数量。第2部分 模型计算操作说明2.1 基于运输问题的设计在获取单位运输成本和新建炼油厂运营成本数据后,可以分别对每一候选地点进行

3、试算。首先确定上游(油田-炼油厂)和下游(炼油厂-配送中心)的最优运输计划,然后考虑设施固定运营成本,以总成本最下确定新建炼油厂的地点。图2-1(1)“点击计算原油运输成本”按钮弹出图2-1计算程序窗口,分别单选候选地点,在点击“计算求解”按钮,即得到相应的原油运输成本数据。图2-2(2)同(1)类似的操作,可得到成品油运输成本。(3)计算总成本=运输成本+运营成本,即可确定新建炼油厂地点。2.2 基于一体化决策的设计思路考虑上下游的关联影响,采用0-1混合整数规划的方法同时确定设施新建地点和运输计划。图2-3“点击进行一体化决策”按钮即弹出计算程序窗口,再点击“计算求解”按钮,即得到最优决策结果。在确定新炼油厂的地址后,管理者需要面对新炼油厂的生产能力问题。当分析选址问题时,新炼油厂的生产能力使公司正好能用上所有的生产能力,同时又满足了预测的市场需求。但是,为了准备面对可能的市场需求的增长,管理者现在希望扩大炼油厂生产能力。虽然这会使T公司暂时有生产能力的闲置,但是当以后公司市场份额增加时,就有可用的生产能力。这样做的价值在于扩大新炼油厂的计划所耗费的资金和运营成本远小于以后重新建造一个炼油厂的成本(大约节省40%)。另外,管理者认为,这种生产能力将会在几年内需要被用到。图2-42.4 问题讨论(1)基于运输问题的设计思路和一体化

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