公司项目提成制度...新_第1页
公司项目提成制度...新_第2页
公司项目提成制度...新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目提成制度(试行版)随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识，达到公司要求的年工程量目标，特制定以下项目奖励办案。一 目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本提成方案。二 范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三 提成方案：项

2、目总提成M=项目毛利润*提成比例10%-15%（根据项目难易程度决定），按实际效益如下表分配。序号提成人员提成分配备注1项目经理A=M*20%负责实施项目的管理人员2项目人员B=M*80%参与项目实施人员备注：如有在项目中弄虚作假都，取消其受奖励资格。四、 失误处理1、因跟单或项目操作执行失误，但未对公司造成影响的，扣除员工应得奖励的10%金额。2、因跟单或项目操作执行失误，且对公司造成影响的，按照影响程度扣除员工1000元工资。五、 发放时间 工程项目奖励的发放按照工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，由项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放，项目活动经费可以预支给销售人员，项目组以项目结题后拿提成与奖金。销售人员以尾款回收后拿提成与奖金，如果销售人员在所有尾款回来之前离职，其奖金和提成不予发放，如其继续协助追回尾款，按前规定发放奖金。项目组员工在完成项目之前离职，不予发放任何奖金。六、项目奖励报告表：按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到帐我方本阶工作的相关费用，现提出本次，到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:项目名称： 日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论