晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索

1、案例Case在当前这场“到煤化工市场前沿布局煤化工产能”，20042008年，按照“煤化产能匹配、产业布局科学、产品结构优化、循环复合成网、区域互动协同”的总体原则，通过三轮战略并购，在全国8个农业大省优选控股了14家化肥化工公司。科技研发。晋煤集团与中国科学院山西煤炭化学研究所共同组建成立了山西天和煤气化科技有限公司，建设国际水平的粉煤气化产业化基地。2008年9月2日，灰熔聚工业应用试验项目试车成功，为实现无单独开采价值的丰富的15号劣质煤的洁净化开发利用，促进煤化工产业优化升级奠定了基础。截至2008年底，晋煤集团以18.22亿元的资本金，控股了17家化工公司223.81亿元的资产，投资

2、控制资产比为112.8。合成氨、甲醇、尿素产量分别占到全国的6.36%、13.05%、8.81%，成为全国最大的煤化工企业集团。在对煤化工产业链的管理上，晋煤集团采用的是事业部制，成立了集团公司煤化工产业发展局，组建了煤化工专家技术委员会，着力打造“技术、销售、文化”三个平台，行使产权事务管理、制定发展规划、内部沟通协调服务三大职能，统筹煤炭与化工协调互动发展，统筹战略主导与市场运行，统筹产业布局与产品结构调整，统筹利用国家政策，努力构建战略导向型的母子公司管理体制，实现专业化、规范化、科学化管理，形成产业链的发展合力。晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索国际金融危机中，我国大多数煤炭企业都受

3、到了较为严重的冲击，企业盈利能力大幅度下降。但山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称“晋煤集团”）发挥煤化工产业链优势，实现了经济运行逆势上扬。2009年上半年，晋煤集团实现营业收入243亿元，实现利润23.35亿元，分别较上年同期增长37.5%和蔡开东30.01%。笔者认为，这既是依靠产业链应对危机的典范，又给予我们新的启示。一、晋煤集团构建煤化工产业链的主要做法从2003年开始，晋煤集团吸取煤炭工业三年困难时期产业结构过于单一、企业经济运行举步维艰的教训，依托优质无烟煤资源优势和资本运作手段，通过“新建项目、战略并购、科技研发”并举、链的快速培育和壮大。新建项目。晋煤集团与山西丰喜肥

4、业集团组建了山西晋丰煤化工有限公司，进行了改扩建和化肥项目建设。成立煤制油分公司，采用具有自主知识产权的灰熔聚流化床粉煤加压气化技术，建设了“高硫无烟煤洁净化利用10万ta合成油示范工程”，2009年6月生产出了合格的93号汽油。战略并购。晋煤集团以破解环境容量和运输瓶颈制约为突破口，变“在煤炭产地发展煤化工产业”为“基础化工、精细化工、煤制油品”并进，实现了煤化工产业二、晋煤集团煤化工产业链应对金融危机的作用和效益分析1.煤化产业链是晋煤集团跨越式发展的加速器从2005开始，随着煤化工产业链的发展壮大，煤化工经济规模和效益在集团公司所占的比重也越来越大。截至2008年底，晋煤集团累计实现煤化

5、工投资收益13.28亿元，累计投资收益率为72.88%，累计分红3.68亿元。2.煤化工产业链是晋煤集团应对危机的防火墙2008年10月份以来，金融风暴使煤炭需求迅速下滑，晋煤集团煤化工产业链的竞争优势得以凸显。一是晋煤集团控股的化工生产企业几乎消化了集团公司全部的化工煤，极大地缓解了市场冲击，扭转了过去产业结构单一时期，一旦煤炭市场萧条，销售势必举步维艰的困难局面。（下转第页）8案例Case班前公布课程和应聘要求，根据教学内容，对应聘教师进行考试，考核合格后方能聘用；坚持教考分离的原则，打破教学和考试不分的管理模式，结业考试实行单人单桌，闭卷考试；严格结业证书的发放管理，对结业考试成绩不合格

6、或考试作弊者一律不发证；健全职工培训档案，一人一档，实行计算机管理，全面掌握各工种的安全培训情况；培训教学工作坚持课堂教学与现场教学相结合，教师与学员互动，利用典型案例授课，使学员看得见、摸得到、理解快、记得牢；每期学习结束，职教中心都要组织人员深入基层单位走访学员上岗工作情况，及时改进教学方式方法；教研活动开展“六个一”（一本好教案、一堂优质课、（优质教案、优秀论文、一篇好论文、一个教研项目、一口标准普通话、一手好粉笔字）评比和“三优”优质课）征集评选活动。人员的持证情况，检查安全培训、复训计划编制与执行以及培训档案建设情况。对查出的问题依法下达现场处理决定。二是现场提问安全知识，对现场提问

7、中不懂基本安全生产技术知识的员工，要求其立即参加安全培训。三是在事故调查处理中，坚持首先调查安全培训情况，对那些轻视安全培训工作而造成事故的有关责任人给予严肃处理。各单位不仅按计划及时派人参加培训，还根据安全实际，主动要求增加培训名额，竞相参加培训，从原来的“要我学”变成了现在的“我要学”，形成了上下互动抓教育培训的良好局面，保证了教育培训工作的全面开展。通过几年来的安全教育培训，使平煤集团的安全生产有了充分的保证和基础，百万吨死亡率逐年降低，连续4年都在0.13以下，保持了全国煤炭行业的领先水平。与此同时，煤炭产量稳步增长，从2004年首次突破3000万t后，2008年提高到4438万t。安

8、全事故的减少，产量的上升，使职工的个人收入也呈逐年递增的势头，生产生活质量得到明显改善。（作者单位：平顶山煤业集团）（编辑：王应劬）五、实施全过程、全方位监督监察平煤集团坚持“以监察促培训，以培训保安全”的原则，不断加大开展监察的工作力度。一是坚持抓好对现场持证情况的监察工作，定期检查各单位各类（上接第页）三是在应对金融危机的过程中，晋煤集团加强煤炭市场的分析预测，强化煤化工产品需求和价格的监管，引导各控股化工公司统一思想、形成竞争合力，努力保持煤炭价格的稳定和化工产品价格的联动。业应对金融危机的能力。因此，煤炭企业需要在规模化的产业链中找到自己的位置，超前培育和完善具有自身特色的产业链，并向产业链高端攀升，才能在激烈的竞争中更好的生存、更快的发展。（2）培育产业链，不仅要形成一定规模，更需要注重产业链的有效整合和利益平衡。只有产业链内部形成共识和合力，才有企业整体上的竞争力。（3）晋煤集团通过新建项目和战略并购两种模式构建煤化工产业链，通过科技研发推动煤化工产业链优化升级，通过煤炭产业和煤化工产业的协同和联动，形成了产业链的竞争合力。这说明产业链的培育无常形、无常式、无止境，只要符合行业发展本质，符合企业资源特性，能够提升核心竞争力和抗风险能力，就是好的。（4）煤炭作为国民经