工程项目管理考题_矿大版

1、1.建设项目管理的核心主体是( 。A .工程总承包方 B .业主方C .施工总承包方 D.工程咨询方2、一个新建的居民小区,里面有一个地下车库,这个地下车库属于( A .单项工程 B.单位工程C .分部工程 D.分项工程解析:单项工程:有单独的设计文件,可独立发挥生产能力。 例:车间、设备、 工具、办公楼教学楼 ; 单位工程 :进行工程成本核算的对象。 例:建筑工程、 设备工程、工业管道工程;分部工程:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装 修工程、给排水及采暖工程、电气工程;分项工程:土方开挖、钢筋工程、模板 工程。3、其中(不是股票的特点A .有期性 B.流通性 C.风险性 D.投机性解析:

2、应为无期性4.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是 (A .项目总监理工程师 B.业主方项目代表C .施工方项目经理 D.设计方项目经理5、 BOT 与 BOO 管理方式最大的区别是(的归属。A .建设权 B .所有权 C.经营权 D.管理权解析:BOT (Build-Operation-Transfer 的缩写即 建设 -经营 -移交, 指一国政 府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的 基础 设施、公用事业 或工业项目的 筹资、投资、建设、营运、管理和使用 的权利在一 定时期内赋予给本国或 /和外国民民间企业, 政府保留该 项目、设施以及

3、其相关 的 自然资源永久所有权 ; 由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的 特许协议 投资、开发、建设、营运和管理特许项目,以营运所得清偿项目债务、 收回投资、获得利润, 在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。 优点:首先, 减少项目对政府财政预算的影响, 政府也将全部项目 风险转移 给了 私营发起人,吸引外国投资并引进国外的 先进技术和管理方法 ; BOT 能够保持市 场机制发挥作用。政府还可以通过通用的 BOT 协议 来约束 BOT 项目公司的行为。 BOT 项目的负债率一般高达 70-90%。BOO (Build - Own - Operate 即 建设一一拥有一一经

4、营 , 承包商根据政府赋 予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但是并 不将此项基础产业项目移交 给公共部门。“BT” 是英文“ Build ”和“ Transfer ”的缩写,中文的解释是建设、移交, 指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投 资人,并由投资人在工程建设期内组建 BT 项目公司进行投资、融资和建设;在 工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投 资。 “交钥匙工程” , BT 项目的分包情况严重。PPP (Public Private Partnership , 即公共部门与私人企业合作模式, 是公共 基础设施的一种

5、项目融资模式。 在该模式下, 鼓励私人企业与政府进行合作, 参 与公共基础设施的建设。 PPP 融资是 以项目为主体 的融资活动,政府的公共部门 与民营企业 以特许权协议为基础 进行全程合作, 双方共同对项目运行的整个周期 负责, PPP 模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图” ,一部分 风险转移给民营企业,从而减轻政府的风险,在 大型、一次性的项目 , 如公路、铁路、地 铁等的建设中扮演着重要角色。 最显著的特点 就是政府或者所属机构与项目的投 资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。EPC 是英文 Engineering(设计 、 Procurement(采购 、 Co

6、nstruction(施工 的缩 写。 该模式是指 一个总承包商 或者承包商联营体与 业主签订承揽合同 , 并按合同 约定 对整个工程项目的设计、采购、施工 、试运行 (试车 等工作进行承包,实现 各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的安全、 质量、 进度、 造价全面负责, 工程验收合格后向业主移交 ,业主或业主代表管理工程实施。6.根据建设工程施工合同(示范文本 ,发包人负责采购的一批钢窗,运到 工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。 钢窗安装完毕, 工程师检查发现 由于钢窗质量原因出现较大变形,要求承包人拆除,则此质量事故(A .所需费用和延误工期由承包人负责B .所需费用和延误工

7、期由发包人负责C .所需费用给予补偿,延误工期由承包人负责D .延误工期应予顺延,费用由承包人承担7. 固定单价合同适用于(的项目A. 工期长,工程量变化幅度很大B. 工期长,工程量变化幅度不太大C. 工期短,工程量变化幅度不太大D. 工期短,工程量变化幅度很大解析:固定总价合同 是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容 明确, 业主的要求和条件清楚, 合同单价一次包死 ,固定不变,即不再因为环境的变化和工 程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中, 承包商承担了全部的工作量和价格的风险 。 固定总价合同适用于以下情况:(1 工程量小、工期短 ,估计在施工过程中环境因素变化

8、小,工程条件稳定并 合理 ;(2 工程设计详细 , 图纸 完整、清楚,工程任务和范围明确;(3 工程结构和技术简单,风险小 ;(4投标期相对宽裕, 承包商 可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招 标文件,拟订施工计划。承包合同在国际贸易当中的工程承包里 固定单价合同 是指根据单位工程量的固定价格与实 际完成的工程量计算合同的实际总价的工程承包合同。成本加酬金合 同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本, 并按事先约定的某一种方式支 付酬金的合同类型。 这类合同中, 业主承担项目实际发生的一切费用, 因此也就承担了项目 的全部风险。但是承包单位由于无风险,其报酬也就较低了。 这类合同的

9、缺点是业主对工 程造价不易控制,承包上也就往往不注意降低项目的成本。主要使用:1. 需要立即开展的项 目。 2. 新型的工程项目。 3. 风险很大的项目。8.单代号网络计划中(A .箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系B .节点表示工作,箭线表示工作进行的方向C .箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束D .节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系解析:单代号网络图用节点及其编号表示工作,而箭线仅表示工作间的逻辑关系。9、某道路工程划分为 4个施工过程、 5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为 6、 4、 4、 2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流

10、水施工工 期为 ( 天。A 、 40 B、 30 C、 24 D、 20解析:某工程有 6个施工段,甲,乙,丙三道工序施工,工作时间为甲 1天,乙 3天,丙 2天,试安排加快成倍节拍流水施工。解:1、首先算出流水步距:流水步距等于流水节拍的最大公约数,即:K=min1,3,2=12、确定专业工作队数目 公式:b=tK即:b 甲 =1÷1=1; b 乙 =3÷1=3; b 丙 =2÷1=2 于是,参与该工程流水施 工的专业工作队总数 n 为: n= b=(b甲 +b乙 +b丙 =1+3+2=63、确定流水施工工期即:T=(m+n-1 K=(6+6-1×1=

11、11天 m为施工段数4.绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 10.在某工程网络计划中,已知工作 M 自由时差为 2天,但总时差为 5天,监理 工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4天, 说明此时工作 M 的实 际进度( 。A .既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B .不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟 2天C .将使总工期延长 4天,但不影响其后续工作的正常进行D .将其后续工作的开始时间推迟 4天,并使总工期延长 1天解析:自由时差,指一项工作在 不影响其紧后工作 最早开始时间的条件下,本工作可以 利用的机动时间。 总时差 指一项工作在 不影响总工期 的前

12、提下所具有的机动时间。 11.关于质量管理统计分析方法,以下说法正确的是( 。A .排列图中 A 类因素是影响产品的次要因素。 (主要B .直方图中间高,两边低,并呈左右基本对称,说明相应工序异常(工序正常 C .控制图的点子随机的落在上下控制界限内,表明生产过程正常D .因果分析图法又叫分层法, (鱼刺图 是一种深入研究和讨论质量问题的图示 方法解析:12. 施工承包合同承包人按合同规定, 将施工组织设计和工程进度计划提交工程 师, 工程师审查后在规定时间内予以确认。 施工过程中, 发现该施工组织设计和 工程进度计划本身存在缺陷,对此应由(承担责任。A .发包人 B.工程师C .工程师与承包

13、人共同 D.承包人13. 当出现索赔事项时, 承包人以书面的索赔通知书形式, 在索赔事项发生后的 (天内,向工程师正式提出索赔意向通知。A . 26 B. 14 C. 28 D. 3014工程项目管理内容的“四控制” ,下面(是错误的A 进度控制 B质量控制 C成本控制 D信息控制15.对于一个建设工程项目来说, (是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理16、 (项目组织形式中职能人员受双重领导,但部门的约束力大于项目的 控制力。A .工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制17.在建设工程招投标过程中, (为承诺。

14、A .招标公告 B .中标通知书C .投标文件 D.招标文件解析:中标通知书从 合同法 意义上来说就是招标人对其选中的投标人的承诺, 承诺通知 到达要约人时生效 。 承诺通知可以 撤回 , 撤回承诺的通知应当在承诺通 知到达要约人 之前 或者与承诺通知 同时 到达要约人。招标属于要约邀请的性质。 投标是一种法律上的要约行为; 要约到达受要约人时生效; 要约可以撤回, 撤回 要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。18.总包单位依法将建设工程分包时,分包工程发生的质量问题,应(A .由总包单位负责B .由总包单位与分包单位承担连带责任C .由分包单位负责D .由总包单位、

15、分包单位、监理单位共同负责解析 实行总承包的工程,总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、 施工、 设备采购的一项或多项实行总承包的, 总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设 备的质量负责; 实行总分包的工程, 分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包 单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。19.下列选项中,承包方可以提出的工程延期索赔的是( 。A .发包人未能及时提供施工场地B .由于承包人原因导致的工程停工C .由于施工管理的原因导致工程进度放慢D .由于施工机械的故障原因导致工程中断解析:因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延:

16、(1 发包人 未能按 专用条款 的约定 提供图纸及开工条件 ;(2 发包人 未能按约定日期 支付工程预付款、 进度款 , 致使施工不能正常进行;(3 工程师 未按合同约定提供所需 指令、批准 等,致使施工不能正常地行;(4 设计变更和工程量增加 ;(5 一周内非承包人原因停水、停电、 停气造成停工累计 超过 8小时 ;(6 不可抗力 ;(7 专用条款中约 定或 工程师同意工期顺延 的其他情况。20.为项目实施临时搭建的办公室耗费的临时设施费属于(A .人工成本B .设备成本C .材料成本D .其他成本解析:建设工程费用组成图1、 人 工费直接工程费 2、 材 料费直接费 3、 施工机械 使用费

17、项 目措施费 工程 安全防护 、 文明施工措 施费 详见 附表一 安全、文明施工措 施项目组成表施工措施项目费 详见 附件一 (措施项目费一览表 1、 管理人员工资企业管理费 2、办公费3、 差旅交通费4、固定资产使用5、工具用具使用6、 劳动保险费7、财产保险费间接费 8、财务费9、税金10、其他1、工程 排污费2、工程定额测定费3、基本 养老保险费规费 4、职工 失业保险费5、职工 医疗保险费6、职工 住房公积金利润 7、工会经费 8、职工 教育经费税金1、人工费:(1 基本工资 (2 工资性补贴:(3 生产工人辅助工资:病假在 6个月以内的 工资及产、婚、丧假假期的工资。 (4 职工福利

18、费:(5 生产工人劳动保护费:2、材料费:(1材料原价 (2材料运杂费 (3运输损耗费 (4采购及保管费 (5检验试验费:3、 施工机械使用费 (1折旧费 (2 大修理费:(3 经常修理费:(4 安拆费及场外运费:(5 机械管理费:(6人工费:(7 燃料动力费:(8 燃料动力费:21.项目融资和公司融资的区别,下列哪种说法是错误的(A .项目融资的主体是项目公司,公司融资的是项目发起人B .项目融资的贷款人无追索权,公司融资有完全追索权C .项目融资的周期较长,公司融资的周期较短D . 项 目 融 资 的 贷 款 人 不 参 与 项 目 管 理 , 公 司 融 资 贷 款 人 参 与 项 目

19、管 理22.观察项目风险管理的基本过程是风险识别、风险评估、风险控制和(A .风险应对B .风险回避C .风险转移D .风险缓解解析:同济 P107风险控制的方法 :风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。 23、 某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的 潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法 ,这个规定违反了 (原则。A 、公开 B 、公平(投标人机会平等 C 、公正 (按照统一标准 D、诚实信用 解 析 : 24、 招标投标法 中规定 “投标人不得以低于成本的报价竞标” 。 这里的 “成本” 指的是( 。A 、根据估算指标算出的成本B 、根据概算定额

20、算出的成本C 、根据预算定额算出的成D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本解析 这里指的成本是投标人根据企业定额算出的成本,是投标人的个别成本,而不是社 会平均成本或行业平均成本,更不是标底价格。25、下列选项中关于开标的说法正确的是( 。A 、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B 、开标地点由招标人在开标前通知C 、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D 、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加解析:招标分为公开招标和邀请招标, 自招标文件开始发出之日起至投标人提交 投标文件截止之日止, 最短不得少于 二十日; 开标应当在招标文件确定的提交投

21、标文件截止时间的同一时间公开进行, 由招标人主持, 邀请所有投标人参加。 开 标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 评标由招标人依法组建的评标委员会 负责。 评标委员会由招标人的代表和有关技术、 经济等方面的专家组成, 成员人 数为 5人以上单数 ,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。 26、根据招标投标法的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之 日起(日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A 、 10 B、 15 C 、 30 D、 6027、邀请招标,是指招标人以(的方式,邀请特定的法人或者其他组织投 标。A 、招标公告 B、招标邀请书 C 、投标邀

22、请书 D、通知28、工程项目最有效的科学组织方法是(A 、平行施工 B、顺序施工 C 、流水施工 D、依次施工29.网络计划中的虚工作( 。A .既消耗时间,又消耗资源 B.只消耗时间,不消耗资源C .既不消耗时间,也不消耗资源 D.不消耗时间,只消耗资源30、 建设工程组织流水施工时, 相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等, 但专 业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是 ( 。A 、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B 、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C 、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D 、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工 31、在某工程网络计划中,已知工作

23、 M 的总时差和自由时差分别为 7天和 4天, 监理工程师检查实际进度时, 发现该工作的持续时间延长了 5天, 说明此时工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了( 。A 、 5天,但不影响总工期 B 、 1天,但不影响总工期C 、 5天,并使总工期延长 1天 D、 4天,并使总工期延长 2天32.建筑施工企业项目经理,是指受(委托对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者。A .企业法定代表 B.建设单位C .企业总经理 D.企业董事长33、某分部工程双代号网络图如下图所示,由七项工作组成,试问:该网络计划的工期为(天A 、 9 B、 13 C、 14 D、 163 24 75353

24、4、 18题中工作 3 5最早开始时间为( 天。A 、 2 B、 3 C 、 5 D、 735、 18题中如果工作 3 5拖延 6天开始,则对总工期影响( 天。A 、 1 B、 3 C、 5 D、 636、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是 ( A 、人工费 B、材料费 C 、措施费 D、索赔费用 解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费 . 材料费 . 施工机械使用费 . 措施费和间接费。37、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间 7天后向发包人发出要求预付的通知, 发包人收到通知后仍未按要求预付, 于是在 发出通知后 7天,承包人决定停止施工,承担由此造

25、成工期损失的是( A 、承包人 B 、发包人 C、分包人 D、工程师38、建成后不能投入生产使用,所形成的合格而无用的建筑产品,不具备质量 ( 。A 、安全性特征 B、可靠性特征C 、适用性特征 D、经济性特征解 析 本 题 选 D : 39、正常的直方图的分布特征是( A 、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称C 、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称40、 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划, 网络图中以波形 线表示工作的(。A 、逻辑关系 B、关键线路 C、总时差 D、自由时差 二、多项选择题 1.项目组织的职能是( 。A .计划 B.组织C

26、.指挥 D.控制E .协调2.在以下双代号网络图绘图规则中,错误的表达是( 。A .网络图中不允许出现循环回路B .网络图中每一条箭线的箭尾节点编号大于箭头节点的编号C .网络图中只有一个起点节点和一个终点节点D .网络图中允许有同样节点编号的作业出现E .网络图中严禁出现没有箭头节点的箭线,可以出现没有箭尾节点的箭线 解析:工程网络计划技术规程确定了网络计划的 7条规则如下:双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 ;双代号网络图中, 严禁出现循环回路 ;双代号网络图中,在节点之间 严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 ; 双代号网络图中, 严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线 ;当双代号网络图的

27、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时, 在保证一项 工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下, 允许使用母线法绘图。 箭 线线型不同,可在从母线上引出的支线上标出 ;绘制网络图, 箭线不宜交叉, 当交叉不可避免时, 可用过桥法或指向法 ; 双代号网络图是由许多条线路组成的、 环环相套的 封闭图形 , 只允许有一个 起点节点和一个终点节点 ,而其他所有节点均是中间节点 (既有指向它的箭线, 又有背离它的箭线 。3.下列关于建造师和项目经理说法正确的有( 。A .建造师是一种专业人士的名称B .项目经理是一个工作岗位的名称C .取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D .建

28、造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E .建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定4. 某 分 部 工 程 双 代 号 时 标 网 络 计 划 如 下 图 所 示 , 下 列 说 法 正 确 的 有 ( A .关键线路是工作 C 、 E 、 J 、 M 组成的线路B .工作 A 的总时差为 1天C .工作 G 的总时差与自由时差不相等D .工作 B 的总时差为 2天E .工作 I 有三个紧后工作A .递交索赔意向通知 B.工程师答复C .索赔根据 D.递交索赔报告E .工程师审核索赔报告解析:1、 索赔意向通知承包人应在索赔事件发生后的 28天内 向工程师递交索赔意向通知,声明将

29、对此 事件提出索赔。2、 索赔报告递交索赔意向通知提交后的 28天内 ,或工程师可能同意的其他合理时间内,承包人应递送 正式的索赔报告。3、工程师审核索赔报告(工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于 28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在 28天内 未予答复或未对承包人作出进一步要求,则视为该项索赔已经认可。 4、工程师与承包人协商补偿5、工程师索赔处理决定6、业主审查索赔处理7、承包人是否接受最终索赔处理8、审查索赔证据(1合同文件; (2 经工程师批准的施工进度计 划; (3合同履行过程中的来往 函件 ; (4施工 现场记录 ; (5施工 会议记录 ; (

30、6 工程照片 ; (7工程师发布的各种 书面指令 ; (8中期支付 工程进度款的单证 ; (9检查和 试验记 录; (10汇率变化表; (11各类 财务凭证 ; (12其他有关资料。6.常用的风险应对策略包括( 。A .风险回避 B.风险缓解C .风险自留 D.风险控制 E .风险转移解析:1 合同转移 ,项目风险最常见的非保险转移有三种情况: 业主将合同责任和风险转移给对方当事人; 承包商进行 项目分包 ; 第三方担保 。如承包商履约担保。2 保险转移:通常直接称为 工程保险 。但保险并不能转移工程项目的所有风险;7.下列属于建设工程项目施工直接成本的有( 。A .管理人员工资 B.人工费C

31、 .材料费 D.施工机械使用费E .施工措施费解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费 .材料费 . 施工机械使用费 . 措施费和间接费。8.以下说法哪个是错误的( A .有节奏流水施工中同一施工过程的节拍在施工段上不一定相等B .异节拍流水施工同一施工过程在各个施工段上的流水节拍完全相等C .无节奏流水施工是各个施工过程的流水节拍均不完全相等D .成倍节拍流水施工中所有的施工过程的流水节拍均为其最小流水节拍的整数倍E .全等节拍流水施工的各个施工过程的流水节拍均相等 解析:无节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍 不完全相等 的一种流水施工方式。 异节奏流水是指同一施工过程在各

32、施工段上的流水节拍都 相等,但不同施工过程之间的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。 9.全面质量管理工作程序的基本形式是(A .计划 B .实施C .检查 D.控制E .处理解析:一、什么是 PDCA 循环?P (Plan “计划” ,包括 方针和目标的确定 以及 活动计划的制定 ;D (Do “执行” , 执行就是 具体运作 ,实现计划中的内容;C (Check “检查” , 就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪 些错了,明确效果,找出问题;A (Action “行动(或处理 ” ,对 总结检查的结果进行处理。二、 PDCA 循环的特点1、周而复始(四个过程是周而复始地进行。 2、

33、不断转动,逐步提高,阶梯式上升。3、大环带小环、小环保大环,彼此协调、相互促进10. 风险的特性有( 。A. 客观性 B.确定性C. 相对性 D.可变性E. 阶段性解析:随机性 同济 P10611.工程项目组织工作的内容是( 。 A .组织开展 B.组织设计C .组织运行 D.组织调整E .组织控制12.在工程项目的质量控制过程中,影响质量控制的因素有( 。A .人 B.材料C .机械 D.方法E .环境13. 下列 事件 中, 承包 商向 业 主既 能 索赔工期 ,也能 索赔费用的 事件有 ( A .施工质量返工 B.施工机械故障C .不可抗力 D.不可预见的地质条件变化E .工程变更14.

34、工程项目成本的控制分为( 阶段。A .事前控制 B.事中控制C .被动控制 D.主动控制E .事后控制4.右边网络图中,活动 F 要在哪些活动完成后才能开始( A AB B C CD DE E三、技能题1、某工程双代号网络计划如下图所示,(1 试计算其时间参数,并确定关键线路(时间参数可以直接在图上计算 。(2 如果 B 工作延长 2天, E 工作延长 1天,后续工作按计划进行,试分析上述偏差对工程总工期的影响?(3 如果 H 工作延长 3天, 后续工作按计划进行, 试分析上述偏差对工程总工期的影响? 2、某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图,并且计算 其时间参数,确定关键

35、线路(时间参数可以直接在图上计算 。 四、案例分析题1、 某工程项目, 经过有关部门批准后, 决定由业主自行组织施工公开招标。 该工程项目为政府的公共工程, 已经列入地方的年度固定资产投资计划, 概算已 经主管部门批准,施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外, 还可能有外省市施工企业参加投标, 因 此业主委托咨询公司编制了两个标底, 准备分别用于对本市和外省市施工企业投 标的评定。 业主要求将技术标和商务标分别封装。 某承包商在封口处加盖了本单 位的公章, 并由项目经理签字后, 在投标截止日期的前 1天将投标文件报送业主, 当天下午,该承包商又递交了一份补充材料,声明将原报价

36、降低 5%,但是业主 的有关人员认为, 一个承包商不得递交 2份投标文件, 因而拒收承包商的补充材 料。开标会议由市招投标管理机构主持,市公正处有关人员到会。开标前,市公 正处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标文件均有效后正式开标。 业主在评标之前组建了评标委员会,成员共 8人,其中业主人员占 5人 .招标工作主要内容如下 :(1发投标邀请函; (2发售招标文件;(3进行资格后审; (4召开投标质疑会议;(5组织现场勘察; (6接收投标文件;(7评标; (8确定中标单位;(9开标; (10发出中标通知书;(11签订施工合同;问题:(1该项目招标中有哪些不当之处?请逐一列举。(2招标工

37、作的内容是否正确 ? 如不正确请改正, 并排出正确顺序。1. 招标中的不当之处体现在:因征地工作尚未完成, 因此不能进行施工 招标; 一个工程不能编制两个标底,只能编制一个标底; 在招标中,业主 违反了招投标法的规定,以不合理的条件排斥了潜在的投标人; 承包商的投 标文件若由项目经理签字,应由法定代表人签发授权委托书; 在投标截止日 期之前的任何一天, 承包商都可以递交投标文件, 也可以对投标文件作出补充 与 修正,业主不得拒收; 开标工作应由业主主持,而不应由招投标管理机构主 持; 市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查; 评标委员会必须是 5 人以上的单数,而且业主方面的专家最多占 1/

38、3,本项目评标委员会不 符合要 求。2. 招标工作内容中的不正确之处为:不应发布投标邀请函, 因为是公 开招标,应发招标公告 应进行资格预审,而不能进行资格后审,施工招标的 正确排序为: (1 (3 (2 (5 (4 (6· (7 (9 (82、 某项目委托监理公司承担施工监理任务, 在项目施工招标过程中共有 A 、 B 、C 、 D 、 E 五家施工单位竞标。其中 E 工程公司的投标文件在招标文件要求提交投 标文件的截止时间后半小时送达; C 封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理 签字后报送业主; D 公司在投标截止日期的前 1天又递交了一份补充材料,声明 将原报价降低 5%,但

39、是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交 2份投标文 件,因而拒收承包商的补充材料。业主在评标之前组建了评标委员会,成员共 10人,其中业主人员占 5人。经过评标,业主选定 A 公司为中标单位。且在施 工合同中双方约定, A 公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给 B 、 C 和 D 三家专业工程公司,业主负责采购设备。问题:(1该项目招标中有哪些不当之处 ? 请逐一列出。(2桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程 师对其中的某号桩的混凝土质量有怀疑,建议业主采用钻孔取样方法进一步检 验。 D 公司不配合,监理工程师要求 A 公司给予配合, A 公司以桩

40、基为 D 公司施 工为由拒绝。 A 公司的作法妥当否 ? 为什么 ?(3若桩的钻孔取样检验合格, A 公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用, 赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。 A 公司的要求合理吗 ? 为什么 ?(4C公司在配套工程的设备安装过程中发现配套工程设备材料库中部分配件丢 失,要求业主重新采购供货。 C 公司的要求是否合理 ? 为什么 ?解:(1(2不妥, 因 A 公司与 D 公司是总分包关系 20分 A 公司对 D 公司的施工质量问题承 担连带责任 05分故 A 公司有责任配合监理工程师的检验要求。(3不合理,由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用并顺延所影响的工 期。(4 C 公司提出的要求不合理, C 公司不应直接向业主提出采购要求,业主供应 的材料设备经清点移交配件丢失责任在承包方。五、综合分析题某建筑公司于某年 4月 20日与某厂(甲方签订了修建建筑面积为 3000m 2的工 业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为 4500m3,假设直接费单价为 4.2元 /m3, 综合费率为直接费的 20%。 该基坑的施工方按规定:土