U8实施工具04业务流程库01209标准成本

1、UFIDA Business Best Practices012-09标准成本流程及说明 文档控制 文档日期:2011年4月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:插入日期公司:UFIDA前言xxxxxx 版权Copyright 2011 UDIDA All rights reserved.文档目录业务场景描述3适用范围4控制目标4业务流程图5流程说明5产品配置、关键预配置参数6单据设置6配套政策与建议7关键管理报表7012-09标准成本流程及说明业务场景描述描述以成本控制和内部管理决策需求为驱动，通过梳理材料、人工、制造费用等各项资源的业务特性，在制定和优化企业流程规范和管理制度的基础上，建立起

2、包含标准成本制定、更新、核算、分析、控制、考核等为一体的标准成本管理体系。适用范围该业务适用于哪些部门或人员工程技术、计划生产、仓库物流、财务等人员。控制目标通过加强该项业务管理，达到何种控制目标借助标准成本管理体系，不断优化和规范企业管理和业务流程，增强企业员工的成本意识、完善绩效评价体系并提高营销决策的效率，从而有效支持企业成本控制目标和运营目标的达成。业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01财务组织-成本主管标准成本管理体系的基本要素包括成本中心、成本对象、成本项目等。企业要根据自身的生产、业务特征及核算、管理需求分析并确定这些基础要素。手工处理02财务组织-

3、成本主管在物料的标准成本、费用的标准费率制定前，企业需要根据自身的管理基础和业务特点，搜索并整理与之相关的数据。比如物料的平均采购价格或结存价格、费用的历史数或预算数以及对应的工时数据等。手工处理03财务组织-成本主管根据企业物料历史采购或结存价格、人工、生产费用的预算或历史数据，结合实际或推算的预算或历史工时数据，确定材料标准成本、人工标准费率、制造费用标准费率等制定方法.。手工处理04财务组织-成本会计根据各种定额的制定方法整理各种定额数据，并将方案切换初的各物料标准成本、标准工时、标准费率等定额数据录入到ERP系统中，这将做为后续单位标准成本计算的基础。手工处理04计划生产组织-计划员根

4、据生产计划下达日常生产订单生产订单系统处理05库存物流组织-配送员生产订单根据生产订单上的材料订单，进行发料控制。材料出库单系统处理05采购组织-采购主管根据材料标准成本，结合企业内部控制规范实施采购控制活动。系统处理05财务组织-成本会计由于之前企业是采用实际成本体系，方案切换之处，通常会跟期初标准成本之间存有差异，如果差异的财务处理方式选择计入本期损益，那么建议在切换前一个会计月份的期末将差异直接转入损益，如果差异较大可分几期分次转销。手工处理06财务组织-成本会计劳瑞顿标准成本核算相关的日常数据主要包括：实际人力成本、变动制造费用、固定制造费用、成本对象的产量数据、产成品入库数据等，这些

5、数据需要从相关部门准确搜集和统计，基于ERP系统大部分数据可自动采集。系统处理07财务组织-成本会计上述期初和日常的成本数据可录入或自动传递到ERP系统中，以便为后续的标准成本自动计算提供依据.系统处理08财务组织-成本主管根据企业物料采购价格的波动性、人员构成变化、设备更新计划等分析制定适合企业的标准成本更新的原则或制度手工处理09财务组织-成本会计当引起材料单位成本、人工或制造费用标准费率/效率的业务变化达到标准成本更新的条件或临界点时，需要启动标准成本更新机制手工处理10财务组织-成本会计基于以上逻辑和业务数据，可借助ERP实现各成本中心、成本对象、会计期间标准成本及各项成本差异的高效计

6、算。系统处理11财务组织-成本会计根据标准成本及差异计算的结果，按照差异的基本处理策略进行相关业务对应财务凭证的制作，期末据此编制资产负债表、损益表等。系统处理11财务组织-成本主管企业可根据计算出的成本差异追踪和分析，并通过成本对标，发现漏洞及时采取有效措施，进一步挖掘成本潜力，推进成本的持续改善，对成本实行全过程控制。系统处理13财务组织-成本主管财务人员可根据财务核算及成本差异分析结果，面向总部或外部管理机构出具适合其需要的管理报表或报告系统处理15库存物流组织-库存物流主管根据成本分析及控制报告，对仓储环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理15计划生产组织-生产主

7、管根据成本分析及控制报告，对生产环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理15人力资源组织-人力资源主管根据经确认的成本分析及控制报告结果及考核制度，对各部门、责任人进行绩效评价及考核。手工处理15高级管理层企业管理层根据经确认的成本预测、分析及控制报告，做出相关的内部流程改进及运营决策，从而持续改进经营的效率及效果。手工处理产品配置、关键预配置参数（1） 产品配置产品系列模块基本配置管理会计标准成本管理供应链管理库存管理存货管理生产管理物料清单生产订单车间管理财务会计总账（2）关键预配置参数模块选项参数配置成本管理成本核算方法定义启用标准成本选项。制造费用来源折旧费用来源存

8、货费用来源配套政策与建议1、 成本中心设置原则：A、考核责任范围：成本中心的设定取决于企业对生产业务单元的责任及考核范围；B、作业的生产特性：成本中心的设定需要考虑多个工作中心下设备之间在功能特点、新旧程度、自动化程度、作业关联程度等，通常把这些特性近似的工作中心归为一个成本中心下。2、 标准成本中，标准费率的基本公式是：费用预算/工时预算。分子、分母在成本中心、费用项目、业务数据口径上应保持一致；3、 在预算数据缺失的情况下，费率制定时可参照具有代表性的某期间段的历史数据进行制定；4、 制造费用分摊率考虑的产能基础：1）、理论（理想）产能：没有假期，没有停工时间等，属于完美、太理想化的产能（

9、一般不采用，容易造成过少分摊）2）、实际产能：考虑一定的不可避免的一些因素的基础上，机器设备的实际产能，完全从机器考虑，没考虑市场的需要（一般也不采用，因为实际产能很多时候和实际产量不太一样）3）、正常产能：在最近一段时间内，可能是最近两三年，市场需要的平均值（或平均的销售量），这会和实际发生的产能更接近，不会产生太大的过度分摊或过小分摊4）、总预算产能：根据总预算，未来一年预算的产量诸多国家或地区的税务管理组织都明确表示企业不能用理想或实际产能，因为这样会造成企业过小分摊，然后和实际相比产生不利的分摊差异，很多企业一般直接把这部分差异只调整到销售成本里造成利润减少，当期少缴税。5、 关键管理

10、报表单据及报表编号单据及报表名称内容说明格式01订单成本汇总表查询某生产订单在某期间内各成本对象的产品成本数据，包含订单数量收发存信息、直接材料、直接人工、固定制造费用、变动制造费用的期初在产、投入、转出、期末在产结存信息。系统02订单成本明细表本报表完成对特定日期范围内已关闭生产订单成本差异数据的查询及分析。系统03完工产品成本汇总表查询某成本中心某期间内某产品的各成本费用项目的标准成本、实际成本及差异分布情况，包含成本项目量差、费率差异及效率差异。系统04材料成本差异明细表查询某期间某生产订单下达后生产某产品领用材料的标准用量实际用量差异、及差异在期初在产、本期完工产品、期末在产品的分布情况。系统05制造费用差异明细表本报表可以查询某期间某生产订单下达后生产某产品制造费用的标准费用与实际费用差异、及期初在产、本期完工产品、期末在产品的分布情况。系统06采购差异明细表查询某采购订单在某期间计划、暂估、结算及实际的单价、数量、差异。系统07收发存汇总表查询某期间某存货期末的结存标准材料成本、标准人工成本、标准制造费